38.Бизнес-планирование на предприятии и его назначение. Основ. Разделы бизнес-плана и их содержание

Бизнес-план, как инструмент реализации стратегии предприятия, характеризуется конкретной детализацией поставленных целей и средств их достижения, обладает определённой самодостаточностью, а потому имеет чётко очерченные временные границы. Как правило, горизонт бизнес-плана составляет 3-5 лет.

Состав, структура и объём бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия, специализацией производства, размерами предполагаемого рынка сбыта, наличием конкурентов, пер­спективами роста предприятия. Исходя из указанных факторов, можно выделить следующие основные задачи бизнес-плана для сельскохозяйст­венного предприятия:

- оценка текущего состояния экономики предприятия и определение конкретных направлений его развития. (изменение специализации; внедрение новых технологий для производства продукции);

• обоснование экономической целесообразности реализации инвестиционного проекта на основе различных критериев экономической эффективности в пределах расчётного периода, определение его влияния на ликвидность предприятия, гибкость производственных программ, снижение (увеличение) риска в производственной деятельности;

• разработка схемы будущей деятельности предприятия для получения заданных результатов при установленных затратах и в определённый период времени.

• решение организационных и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников (комфортность и престижность владения объектом бизнес-планирования);

• оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционного проекта;

• определение окончательной цены на основе складывающихся издержек производства и реализации продукции, а также взаимосвязи затрат и потребительной стоимости, поскольку именно потребительная стоимость определяет верхнюю границу цены.

Вместе с тем при разработке бизнес-плана принято придерживаться определённой структуры, последовательности разделов и их содержания. Основными разделами стандартного бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия являются:

1. Исполнительное резюме. Данный раздел представляет собой краткое изложение основных идей бизнес-плана.

2. Возможности сельскохозяйственного предприятия и его характеристика.

3. Сельскохозяйственная товарная продукция и услуги, их виды, качество и характеристика.

4. Краткая характеристика рынков сбыта (характеристика конкурентов). В данном разделе предусматривается исследование динамики объёма продаж определение количества потенциальных покупателей, анализ способов активизации рынка в ходе маркетинга, определение факторов, влияющих на объём рыночного спроса.

5. План маркетинга и его стратегия. Маркетинговый план представляет собой план мероприятий по достижению намеченного объёма продаж и получению максимальной прибыли путём удовлетворения рыночных потребностей на основе результатов маркетинговых исследований (спрос на предлагаемую продукцию, анализ сегментов рынка, наличие конкурентов, отношение местной администрации к данному виду бизнеса и т.п.).

6. Производственный план. В рамках производственного плана отражается достаточность экономического потенциала предприятия для выполнения производственной программы.

7. Организационный план. Это программа действий по организации и управлению бизнес-планом. В программе указывается следующая информация:

• вид предпринимательской деятельности;

• организационная структура предприятия;

• кадровая политика и стратегия управления персоналом, заработная плата, повышение квалификации, режим труда и т.д.;

- правовое обеспечение деятельности предприятия.

8. Оценка рисков и управление ими.

9. Финансовый план - важнейшая составная часть бизнес-плана, в которой осуществляется обобщение материалов всех предыдущих разделов и представление их в стоимостном выражении. В финансовом плане аккумулируются плановые итоговые показатели на весь период реализации бизнес-проекта. Приводятся данные о прибыли, рентабельности, ин­естиционных и производственных издержках, денежных потоках.

10. Приложение. В приложении приводятся официальные документы, относящиеся к проекту, но не вошедшие в основные его разделы: отчёт по ревизии бухгалтерских документов, сертификаты, рецептура, патенты, заключения экспертов и другие, подтверждающие качество и новизну предлагаемого продукта.