33.Принципы построения организац. Стр-ры управл-я предпр-м

• достижение соответствия стратегическим планам предприятия и реализации поставленных целей, что в свою очередь предполагает обеспечение надёжности, оперативности и экономичности структуры управления;

• установление минимального количества иерархических ступеней управления и рациональных связей между ними на основе оптимального сочетания централизации и децентрализации управления;

• обеспечение рациональности, в максимальной степени учитывающей достижения науки и передового опыта, обеспечение полного и эффективного использования имеющихся факторов производства с целью получения максимальной экономической выгоды во всех отраслях производству

• развитие в соответствии с социально-культурной средой функционирования, которая должна исключать возможность слепого копирования структуры управления других предприятий, если условия деятельности имеют определённые различия;

- обеспечение интеграции внутренних экономических процессов предприятия, связывание воедино имеющихся ресурсов с внешней средой, что способствует усилению его адаптации к изменяющимся рыночным условиям и конкурентоспособности предпринимательской деятельности;

- адаптация к факторам риска и неопределённости рынка в целях получения адекватных реальным условиям результатов деятельности, поскольку построение рациональной структуры управления предприятием на основе концепции безрискового хозяйствования. представляется невозможным. Особенно это характерно для сельскохозяйственных предприятий.

34.Внутренняя среда функционирования предприятия

Результаты деятельности сельскохозяйственного предприятия в значительной степени определяются совокупностью факторов. Совокупность этих факторов, как внешних, так и внутренних - среда функционирования предприятия.

Внешние факторы, влияющие на поведение предприятия, обусловлены характером окружающей среды, а внутренние - являются отражением особенностей внутренней организации предприятия. Для достижения поставленных предприятием целей необходимо познание данной среды и умение реагировать на её изменения посредством воздействия на внутренние структуры, что в конечном итоге позволяет предприятию не только приспосабливаться и изменяться под воздействием среды, но и оказывать влияние на изменение самой среды.

Внутренняя среда- сфера распространения прямого воздействия предприятия на составляющие его структуру сегменты, являющимися внутренними переменными величинами. Внутренние сегменты (элементы) развития предприятия взаимозависимы и взаимообусловлены. При изменении одного из элементов, как переменной величины внутренней среды предприятия, происходит изменение других переменных величин.

Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

• выбор цели, её количественные и качественные характеристики (что будем производить);

• технология производства (технология воздействия у всех разная - комплекс мероприятий по возделыванию в растениеводстве той или иной культуры, а в животноводстве - производству той или иной животноводческой продукции);

• организационная структура предприятия и рациональность её построения (каковы размеры предприятия);

• персонал предприятия, его профессионализм и мотивация (система взаимосвязанных действий, включающая выработку стратегии, планирование потребности в кадрах соответствующей квалификации, управление профессиональным ростом, организацию процесса адаптации к изменяющимся рыночным условиям).

• организационно-правовую форму,

• специализацию,

• издержки производства продукции,

• внутрихозяйственные экономические отношения,

• условия труда и быта работников.

внутренняя среда - механизм жизнедеятельности предприятия, характеризующийся совокупностью взаимосвязанных факторов, которые представляют собой сферу прямого воздействия предприятия и оказывают влияние на принятие экономических решений с целью получения максимальной выгоды.