32.Орган-ная стр-ра управления предп-м: сущ-ть, типы и особ-ти функционирования

Организационная структура управления предприятием - это совокупность служб, подразделений и работников в аппарате управления, определённый порядок их соподчиненности и взаимосвязи, набор координационных и информационных связей. Организационная структура управления предприятием отражается в схемах структуры управления, штатном расписании, положениях о структурных подразделениях, должностных инструкциях.

Функции координации и упорядочения производственной деятельностью подразделений сельскохозяйственного предприятия выполняют органы управления, в задачи которых входит организация процессов основного производства, технико-технологическая подготовка производства, организация контроля качества выпускаемой сельскохозяйственной про­дукции, организация деятельности вспомогательных и обслуживающих производств и др.

Типы организационных структур управления сельскохозяйственных предприятий классифицируются по различным признакам. Основными из них являются: а) иерархичность управляющей системы (ступенчатость управления); б) принципы организации производства и управления (территориально-отраслевой и отраслевой); в) характер взаимодействия с внешней средой.

На основе признака иерархичности управляющей системы выделяют двухступенчатую, трёхступенчатую, четырёхступенчатую и смешанную структуру управления.

Двухступенчатая схема организационной структуры управления используется в небольших и средних по размеру сельскохозяйственных предприятиях, где имеет место прямая координационная связь "руководитель предприятия - бригадир".

Основой для выбора трёхступенчатой структуры управления выступают тенденции увеличения размеров производства, развитие специализации и концентрации сельскохозяйственного производства, а также рассредоточенность сельских поселений. Указанные процессы и факторы объективно предопределяют необходимость выделения промежуточных подразделений (отделений, участков, цехов, кооперативов), через которые осуществляется управление первичными производственными подразделе­ниями (например, предприятие - цех - бригада).

В том случае, если процесс углубления специализации протекает неравномерно в производственных подразделениях сельскохозяйственного предприятия, то наиболее целесообразно использование смешанной структуры, при которой одна группа подразделений подчиняется непо­средственно руководителю предприятия, другая группа - через руководи­телей промежуточных подразделений.

Развитие агропромышленных интегрированных формирований предопределяет становление четырёхступенчатой структуры управления, поскольку такие формирования представляют собой единый комплекс по производству, переработке и реализации продукции.

Вместе с тем следует заметить, что классификация организационных структур на основе принципа иерархичности управляющей системы (ступенчатость управления) не затрагивает ряда качественных параметров структуры управления сельскохозяйственным предприятием. Для выделения качественной стороны классификации организационных структур разработана их типизация на основе территориально-отраслевого и отраслевого принципов. Что позволяет выделить бригадную, отделенческую, цеховую и комбинированную структуры управления сельскохозяйственным предприятием.