- •Роль оперативно-производственного планирования в управлении предприятием
 - •Объект, цель, задачи и функции оперативно-производственного планирования
 - •Основные методы опп
 - •Фонды времени работы оборудования
 - •Загрузка и пропускная способность оборудования
 - •Расчёт загрузки и пропускной способности оборудования и сборочных площадей
 - •7 . Производственная мощность предприятия, входная и выходная мощность. Среднегодовая мощность
 - •10. Показатели использования производственный мощности
 - •11. Выбор метода изготовления производственной программы
 - •12. Системы окп
 - •13) Расчет длительности производственного цикла изделия
 - •14)Расчет сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям
 - •15. Расчет размера партии
 - •16) Расчет частоты и периодичности запуска деталей (изделий) в производство
 - •Цикловой задел, оборотный задел, дата запуска
 - •18)Техника построения календарных планов для серийного производства
 - •19. Расчет такта, ритма поточной линии
 - •20. Заделы непрерывно-поточной линии
 - •Расчет скорости и общей длины конвейера непрерывно-поточной линии
 - •Расчет оборотных заделов прерывно-поточной линии
 - •24. Erp, erp II- системы
 - •26)Система оперативно-производственного управления
 - •27)Оценка ритмичности производства
 - •28)Бережливое произ-во
 - •29)Сетевое план-е в опер-м управление произв-м
 
15. Расчет размера партии
Метод расчета партии по допустимому проценту подготовительно-заключительного времени. Если в технологическом процессе обработки деталей есть операция с трудоемкой наладкой оборудования, то расчет ведется по операции с максимальным значением подготовительно-заключительного времени по формуле,
где
  
– максимальная норма
подготовительно-заключительного
времени; 
tшт
–
норма штучного времени с учетом выполнения
норм; α – допустимый процент потерь на
переналадку.
(-) метода- отсутствие обоснованного критерия для выбора исходного норматива для расчета α.
2. Метод расчета размера партии с учетом кратности штучного времени продолжительности смены. Если на производственном участке применяется оборудование, не требующее значительного времени на наладку, то размер партии определяется по наиболее производительной операции в технологическом процессе и должен быть равен, как минимум, сменной или полусменной выработке деталей:
где
продолжительность смены, мин; 
минимальное
штучное время
3. Метод определения размера партии по показателю специализации рабочих мест. Определение размера партии должно быть тесно увязано с основной характеристикой планируемого производства:с масштабом выпуска и трудоемкостью. Показатель специализации рабочих мест Kс означает среднее количество различных производственных работ, выполняемых в течение месяца на одном рабочем месте при работе в одну смену. Известно также, что для данной продукции Kс тем меньше, чем больше масштаб выпуска этой продукции, и наоборот. При одном и том же масштабе выпуска белее трудоемкая продукция обеспечит более высокую специализацию рабочих мест, а следовательно, и более низкий показатель Kс. Из этого следует, что каждому значению показателя специализации Кс соответствует свое среднее время, в течение которого каждое рабочее место непрерывно занято выполнением продукции одного вида.
В соответствии с этим размер партии определяется так:
где
месячный
фонд рабочего времени одного рабочего
места (за одну смену); Т
– суммарная трудоемкость обработки
детали по всем операциях технологического
процесса (с учетом коэффициента выполнения
норм); 
–
число операций в технологическом
процессе.
Полученный минимальный размер партии корректируется до нормативной величины партии (nн)чтобы он целое число раз укладывался в месячное задание (Nмес). Такой размер партии устанавливается во избежание ненужного скопления незавершенного производства.
Определяется коэффициент
и
его значение округляется до целого
числа 
`.
Тогда после первой корректировки размер
партии 
Вторая корректировка в приведение к значениям унифицированных величин периодичности изготовлений деталей. при 22 рабочих днях –22,11,2,1 день; при 21 рабочих днях –21,7,3,1 день; при 20 рабочих днях –20,10,5,4,2,1 день.
16) Расчет частоты и периодичности запуска деталей (изделий) в производство
Если производственная программа изготовления деталей(N) больше оптимальной партии (n опт), то определяется количество повторений (частоту) запуска партий в производство (k) по формуле:
k=N/nопт
Периодичность запуска партии деталей в производство определяется по формулам:
1)τ=nопт/ Nсут
Где nопт – размер оптим-й партии деталей, шт.; Nсут – суточная(дневная) программа выпуска деталей шт.
Или
2)τ=Др/ k
Где Др – число рабочих дней, дн.
k- частота запуска партий в производтво.
В многоменклатурном произ-ве установление для каждой детали индив-го размера партии усложняет ОКП, поэтому всю номенклатуру деталей изделия распределяют по равным периодам запуска партий. В соответствии с принятой периодичностью запуска размер партии деталей(nk) корректируют:
nk=τ*Nсут
