- •Роль оперативно-производственного планирования в управлении предприятием
- •Объект, цель, задачи и функции оперативно-производственного планирования
- •Основные методы опп
- •Фонды времени работы оборудования
- •Загрузка и пропускная способность оборудования
- •Расчёт загрузки и пропускной способности оборудования и сборочных площадей
- •7 . Производственная мощность предприятия, входная и выходная мощность. Среднегодовая мощность
- •10. Показатели использования производственный мощности
- •11. Выбор метода изготовления производственной программы
- •12. Системы окп
- •13) Расчет длительности производственного цикла изделия
- •14)Расчет сроков (времени) опережения запуска-выпуска изделий по цехам-изготовителям
- •15. Расчет размера партии
- •16) Расчет частоты и периодичности запуска деталей (изделий) в производство
- •Цикловой задел, оборотный задел, дата запуска
- •18)Техника построения календарных планов для серийного производства
- •19. Расчет такта, ритма поточной линии
- •20. Заделы непрерывно-поточной линии
- •Расчет скорости и общей длины конвейера непрерывно-поточной линии
- •Расчет оборотных заделов прерывно-поточной линии
- •24. Erp, erp II- системы
- •26)Система оперативно-производственного управления
- •27)Оценка ритмичности производства
- •28)Бережливое произ-во
- •29)Сетевое план-е в опер-м управление произв-м
12. Системы окп
Существуют 3 типа систем: позаказная; покомплектная; подетальная.
Позаказная система ОКП применяется в единичном производстве для разовых и редко повторяющихся заказов. Планово-учетной единицей является заказ. Вид заказа, его стоимость, порядок расчетов, передачи продукции, срок выполнения заказа определяется в договоре с заказчиком.
При этой системе разрабатывают следующие календарно-плановые нормативы:
- длительность производственного цикла Тц изготовления изделия или выполнения заказа;
- сроки опережения запуска-выпуска изделий по цехам – исполнителям заказа;
- срок запуска заказа в производство и срок его выполнения.
Основу позаказной системы планирования составляют цикловой сквозной график с очередностью работ над изделием, сроки их выполнения и исполнители.
Покомплектная система ОКП характерна для серийного производства. Планово-учетной единицей является комплект узлов и деталей.
При покомплектной системе разрабатывают такие календарно-плановые нормативы:
- размер производственной партии;
- длительность производственного цикла Тц изготовления изделия;
- сроки опережения по цехам-исполнителям;
- размеры заделов;
- сроки запуска-выпуска изделий.
Используя эти нормативы, разрабатывают стандартные планы работы производственных бригад и участков.
Покомплектная система ОКП подразделяется на следующие виды:
-комплектно- узловая система, планово-учетной единицей является комплект деталей, образующих сборочный узел (все детали подаются к моменту сборки данного узла изделия);
-комплектно-групповая система, планово-учетной единицей является групповой комплект, т.е.группа деталей, имеющиех одинаковый технологический маршрут обработки, обрабатываемые на одном оборудовании и оснастке, с одними и теми же периодичностью запуска и очередностью подач на сборку.
-машино-комплектная система, планово-учетной единицей является комплект деталей, относящихся к определенному изделию обрабатываемому в данном цехе, условный машино-комплект- это детали, относящиеся к различным изделиям, но обрабатываемые в данном цехе.
Суткокомплектная система, при которой планово-учетной единицей является комплект деталей разных изделий, подлежащих изготовлению в плановом периодев сутки. Суткокомплект формируется исходя из суточной потребности в деталях, входящих в данный комплект.
Подетальная система ОКП наиболее эффективна в условиях массового и крупносерийного производства. Она является одной из самых сложных. Объектом планирования является каждое рабочее место, каждая деталь, сборочная единица. Планово-учетной единицей выступает деталь.
При этой системе рассчитывают следующие календарно- плановые нормативы:
- длительность производственного цикла Тц изготовления изделий;
- срок опережения запуска-выпуска изделий по цехам-исполнителям;
- такт поточных линий;
-размер заделов на поточных линиях (межоперационных, страховых, транспортных);
- сроки запуска-выпуска изделий по цехам;
- норматив НЗП.
Основным документов выступает план-график работы поточных линий.
Рассмотренные выше основные системы ОКП отличаются друг от друга по объектам планирования, планово-учётным единицам, составу календарно-плановых нормативов. Выбор системы ОКП производится в зависимости от типа производства, характера выпускаемой продукции и других факторов. Правильный выбор системы ОКП позволяет осуществлять оперативное планирование наиболее эффективным образом.
