1. Роль оперативно-производственного планирования в управлении предприятием

Оперативное планирование представляет собой важнейшее звено в общей системе управления и организации производства на предприятии и играет большую роль в деле повышения эффективности производства.

Обеспечивая слаженную и согласованную работу всех звеньев производства в целях равномерного выполнения плана выпуска продукции в установленных объеме и номенклатуре, оперативное планирование тем самым активно способствует ритмичной работе предприятия, сокращению длительности производственных циклов изготовления изделия, равномерной и уплотненной загрузке оборудования и площадей.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающей стадией планирования на предприятии. ОПП обеспечивает ритмичную работу предприятия, непрерывность производственного процесса, полную и равномерную загрузку оборудования. Организация равномерного выпуска продукции способствует значительному сокращению уровня необходимых внутрипроизводственных и межцеховых запасов, объема незавершенного производства (НЗП).

2. Объект, цель, задачи и функции оперативно-производственного планирования

Объектом ОПП являются функциональные отделы и произ­водственные подразделения предприятия, вплоть до самых низких звеньев производственной цепочки (производственные участки в цехах, рабочие места).

Основная цель ОПП- обеспечение бесперебойной, слаженной работы всех подразделений предприятия путем коорди­нации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполне­ния планового задания.

К главным задачам ОПП относятся:

1. распределение производственной программы по месяцам, декадам, дням таким образом, чтобы обеспечить полную (необхо­димую) и равномерную загрузку подразделений;

2. доведение планового задания до сведения работников подразделений и установление календарных сроков его выполнения;

3. разработка плановых нормативов и норм;

4. планирование подготовки производства с технической точки зрения в установленный срок;

5. обеспечение рабочих мест ресурсами, деталями, инструмен­том;

6. координация функционирования всех звеньев в процессе производства;

7. оперативное регулирование производственного процесса для предупреждения вероятных перебоев и обеспечения ритмичной ра­боты предприятия.

Качественное выполнение основных задач оперативного пла­нирования способствует росту производительности труда, сниже­нию себестоимости продукции, повышению уровня использования основных и оборотных средств.

Цель и задачи ОПП определяют следующие его основные функции:

1. проведение объемных расчетов по предприятию и произ­водственным подразделениям, включающих в себя расчеты загруз­ки и пропускной способности оборудования и производственных площадей;

2. разработку календарно-плановых нормативов организации производственного процесса, в том числе:

- определение длительности производственного цикла изго­товления изделия и его элементов, величины межоперационных за­делов;

- установление величины незавершенного производства;

- расчет партий запуска деталей и изделий в производство;

- определение сроков опережения запуска изделий в производ­ство по фазам и стадиям обработки деталей и изготовления изделия и т.д.;

3. разработку календарных графиков запуска-выпуска изделий;

4. установление оперативных производственных заданий про­изводственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, ра­бочим местам);

5. оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий.

Таким образом, ОПП является важной составной частью пла­нирования деятельности предприятия, которая благодаря тщатель­ной проработке совокупности практических аспектов организации производственного процесса обеспечивает на практике реализацию всех планов, составляемых на предприятии.