- •Лекція 1. Тема: організаційні основи виробництва
- •1. Ключові аспекти теорії організації виробництва
- •2. Системна концепція організації виробництва
- •3. Процес організації виробництва
- •Лекція 2. Тема: виробничі системи
- •1. Зміст та механізм функціонування виробничої системи
- •2. Підсистема планування та контролю
- •3. Планування виробничих потужностей
- •Контрольні запитання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 3. Тема: виробничий процес і організаційні типи виробництва
- •1. Виробничий процес та його елементи
- •2. Принципи організації виробництва
- •3. Типи виробництва
- •Контрольні запитання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 4. Тема: організація трудових процесів і робочих місць
- •1. Методологічні засаді організації праці
- •2. Трудові процеси та їх класифікація
- •3. Організація робочих місць та праці трудових колективів.
- •Контрольні запитання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 5. Тема: нормування праці
- •1. Сутність і значення нормування праці
- •2. Витрати робочого часу та їх класифікація
- •3. Норми і нормативи
- •Контрольні запитання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 6. Тема: побудова виробничої структури підприємства
- •1. Виробничий процес і його структура
- •2. Виробнича структура підприємства і організація виробництва у просторі
- •Контрольні запитання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 7. Тема: організація виробничого процесу у часі
- •1. Виробничий цикл
- •2. Тривалості простого і складного виробничих циклів
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 8. Тема: організація допоміжних виробництв
- •1. Організація складського господарства.
- •2. Організація транспортного господарства
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 9. Тема: організація обслуговуючих господарств
- •1. Організація технічного обслуговування і ремонту обладнання
- •2. Організація енергетичного господарства
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 10. Тема:одиночний і партіонний методи організації виробництва
- •1. Особливості організації одиночного методу виробництва
- •2. Партіонний метод організації виробництва
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 11. Тема: організація потокового і автоматизованого виробництва
- •1. Характеристики потокового виробництва та класифікація ліній
- •2. Розрахунок одно предметної безперервно-потокової лінії:
- •3. Вибір і розрахунок параметрів транспортуючих засобів
- •4. Приклад розрахунку однопредметної перервно-потокової лінії.
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 12. Тема: основи управління якістю
- •1. Значення стандартизації і сертифікації
- •2. Система якості
- •3. Контроль якості продукції
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 13. Тема: комплексна підготовка виробництва до випуску нової продукції
- •1. Ціль, зміст і задачі підготовки виробництва
- •2. Етапи технологічної підготовки виробництва
- •3. Забезпечення технологічності конструкції виробів
- •4. Розробка технологічних процесів
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Лекція 14. Тема: організаційне проектування виробничих систем
- •1. Зміст та етапи організаційно-планової підготовки виробництва.
- •2. Сіткове планування і управління процесом технічної підготовки виробництва
- •Контрольні питання
- •Завдання на самостійну роботу
- •Рекомендована література
- •Конспект лекцій
Контрольні питання
Що таке такт потокової лінії?
За яких обставин використовуються розподільчі конвеєри?
Що таке пульсуючий конвеєр і в яких випадках він застосовується?
Завдання на самостійну роботу
Гнучкі автоматичні виробничі системи (ГАВС).
Рекомендована література
Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: підручник .- Львів: "Магнолія плюс", 2004, с.66-79.
Економіка підприємства: Підручник/ За заг.ред. С.Ф.Покропивного – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001, с.260-267.
Лекція 12. Тема: основи управління якістю
План
Значення стандартизації і сертифікації.
Система якості.
Контроль якості продукції.
1. Значення стандартизації і сертифікації
Стандарт – це нормативно-технічний документ, що встановлює основні вимоги до якості продукції.
Важлива роль в управлінні якістю продукції належить технічним умовам (ТУ). Це нормативно-технічний документ, що встановлює додатково до державних стандартів, (а при їхній відсутності, і самостійно) вимоги до якісних показників продукції. Прирівнювані до цього документа є технічний опис, рецептура, зразок-еталон.
Стандарти визначають порядок та методи планування підвищення якості продукції на всіх етапах виробничого циклу, установлюють вимоги до засобів і методів контролю й оцінки якості. Управління якістю продукції здійснюється на основі державних, міжнародних, галузевих стандартів і стандартів підприємства.
Гарантією стабільності є наявність у фірми-виробника системи якості, що відповідає міжнародно-визнаним стандартам. До таких належать: Міжнародна організація по стандартизації – МОС або ІСО, Міжнародна електротехнічна комісія – (МЕК).
Умови підготовки систем якості до сертифікації:
Наявність точно встановлених процедур;
Незначне число повернень/відхилень замовником;
Наявність іспитових лабораторій;
Висока продуктивність;
Наявність на підприємстві менеджерів по якості;
Застосування статистичних методів контролю процесів;
Наявність документально оформлених процедур;
Наявність організаційно оформлених систем якості;
Наявність відділу контролю якості;
Організація контролю за якістю продукції;
Точне визначення відповідальності;
Організація виявлення дефектів.
Система якості вибудовується індивідуально під кожне підприємство, відповідно до її цілей і завдань, з врахуванням чинників зовнішнього оточення і специфіки своєї діяльності.
Наявність сертифіката на систему якості - необхідна умова збереження конкурентних переваг на ринку.
2. Система якості
Система якості – це сукупність організаційної структури, розподілу відповідальності, процесів, процедур і ресурсів, що забезпечує загальне управління якістю. Це визначення дане в міжнародному стандарті ISO 9000. Управління якістю багато в чому базується на стандартизації, що являє собою нормативний спосіб управління. Її вплив на об'єкт здійснюється шляхом установлення норм і правил, оформлених у вигляді нормативних документів, що мають юридичну чинність.
Система якості, що забезпечує досягнення цілей в області якості включає:
Маркетинг, пошук і вивчення ринку;
Проектування (складання технічних вимог), розробка товару;
Матеріально-технічне постачання;
Розробка технологічних процесів;
Виробництво;
Контроль, проведення тестів і обстеження;
Упакування та збереження;
Реалізація і розподіл;
Монтаж і експлуатація;
Технічна допомога в обслуговуванні;
Утилізація після використання.
Загальна система управління якістю може мати підсистеми по окремих видах продукції або діяльності підприємства (фірми).
Термін "якість" містить у собі ряд показників:
сортність, як економічне вираження цінності продукту;
брак, що виражає невідповідність продукту технічним умовам;
рекламація, що виражає письмові претензії покупця до постачальника, щодо порушення договору постачання (по якості, кількості або по упакуванню).
Існують комплексні показники якості:
Надійність – здатність виробу виконувати свої функції в заданих умовах експлуатації, у межах гарантованого терміну служби;
Довговічність – властивість продукту зберігати працездатність при встановленій системі обслуговування і ремонту;
Безвідмовність – властивість зберігати працездатність протягом визначеного часу.
