3. Процес організації виробництва

Процес організації виробництва передбачає комплекс взаємозв’язаних видів робіт, спрямованих на проектування, побудову, забезпечення функціонування і удосконалення виробничої системи.

Процес організації виробництва завжди конкретний, має свою організаційну мету і націлений на результат – виготовлення виробу і надання послуг.

Серед організаційних цілей можна виділити:

• підвищення ритмічності і ефективності виробництва;

• покращення якості продукції;

• зниження запасів товарно-матеріальних цінностей;

• ефективне використання виробничих потужностей.

Цілі мають бути системно узгоджені і для їх досягнення треба виконати ряд організаційних процедур:

• окреслити види діяльності, необхідних для їх досягнення;

• встановити перелік робіт, які треба виконати;

• забезпечити адресність виконання робіт.

Виконання організаційних робіт приводить до досягнення певного стану системи і стану її організації, який треба дослідити на відповідність цілям організації.

Процес дослідження організації виробництва дозволяє провести загальну оцінку організаційного рівня системи шляхом співставлення отриманих параметрів з нормативним рівнем. Закінчується дослідження формуванням пропозицій і переходом до етапу розгляду альтернативних варіантів організаційної концепції та вибору оптимального між них.

На основі вибраного варіанту розробляють проект організації виробництва чи організаційний проект цільового призначення. Завершується процес організації виробництва безпосередньо реалізацією проекту організації і початком реального функціонування виробничої системи.

В подальшому, організація виробництва конкретизується через організацію виробничого процесу і узгодження взаємодії всіх компонентів виробничого процесу, чим досягається формування його структури. Останній виражає кількісний і якісний стан елементів, спосіб організації їх взаємозв’язків та особливостей тих процесів, що відбуваються поміж ними.

Контрольні запитання

1. Назвіть ключові закони теорії організації виробництва.

2. Назвіть ряд організаційних процедур щодо досягнення цілей організації.

3. Назвіть і охарактеризуйте головні риси підприємства як системи.

Завдання на самостійну роботу

Підсистеми виробничої системи.

Рекомендована література

1. Производственный менеджмент/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой, - М.: ЮНИТИ, 2000, с.42-62.

2. Економіка підприємства: Підручник/ За заг.ред. С.Ф. Покропивного – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001, с.246-249.

3. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: підручник.- Львів: "Магнолія плюс", 2004, с.11-19.

Лекція 2. Тема: виробничі системи

План

1. Зміст та механізм функціонування виробничої системи

2. Підсистема планування та контролю

3. Планування виробничих потужностей

1. Зміст та механізм функціонування виробничої системи

Виробнича система – це цілеспрямований процес, завдяки якому відбувається перетворення окремих елементів системи в корисну продукцію.

Повна система виробничої діяльності організації називається операційною системою.

В кібернетиці під системою розуміють так, або інакше впорядковану сукупність елементів, частин, що взаємодіють між собою. При цьому, кожна частина може представляти самостійну систему, що включає в себе більш прості елементи.

Операційна система складається з підсистем. Для повного описування системи потрібно знати стан елементів, а також стан зв’язків між ними - входів і виходів.

Перероблююча підсистема виконує продуктивну роботу, пов’язану з перетворенням вхідних величин в вихідні результати.

Підсистема забезпечення виконує функції забезпечення перероблюючої підсистеми.

Сукупність елементів системи підрозділяються на управляємі та управляючі об’єкти, інакше, управляємі та управляючі підсистеми.

Управляти системою означає забезпечити її цілеспрямовану поведінку в умовах, що змінюються. Це досягається належними організацією та розвитком, які створюють умови, що максимально сприяють досягненню поставлених цілей і, таким чином, сприяють плануванню дій.

В процесі планування приймаються рішення. Потім створюються умови для їх виконання і система починає функціонувати.

Для забезпечення функціонування системи також передбачається нагляд за ходом досягнення поставлених цілей, перевірку виконання управляючих рішень та оцінку їх наслідків.

Таким чином, виробничі системи включають: планування, аналіз, контроль.

Основною функцією виробничої системи є випуск продукції. Виробництво включає безпосередньо технологічні процеси та допоміжні операції, що пов’язані з виготовленням продукції. Управління виробництвом пов’язане зі складанням календарних планів, затвердженням норм виробітку, вдосконаленням технології, контролем якості, обробкою матеріалів, тощо.