42 Вопрос. Механизм действия закона онтогенеза.
Онтогенез (греч. онтос – сущее, генез – развитие) – совокупность преобразований, претерпеваемых организмом (организацией) от зарождения до конца жизни. В общем виде закон онтогенеза формулируется следующим образом.
Закон онтогенеза. Жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: формирования, развития и распада.
Перечисленные выше фазы принято изображать в виде жизненного цикла организации.
Фазы жизненного цикла разбиваются на этапы. При этом, не смотря на общий характер закона онтогенеза, не существует единого представления об этапах жизненного цикла: в различных работах устанавливается различное число этапов и даются различные характеристики одним и тем же этапам, противоречащие друг другу. Этому есть объективная причина: жизненный цикл различных организаций имеет свою специфику. Учитывая это, сначала рассмотрим «идеализированное» представление о жизненном цикле, рис. 3.1., основанное на положениях работы.
.
Рис. 3.1.
На рисунке Ф1 – Ф3 – фазы формирования, развития и распада организации соответственно. Этапы жизненного цикла отмечены цифрами. Фаза формирования (Ф1), также как и фаза распада организации (Ф3), включают скрытый и явный этапы. Фаза развития (Ф2) предполагает этапы прогрессивного, нейтрального и регрессивного развития (соответственно этапы 3 – 5
. Приведем содержание этапов жизненного цикла, представленных на рис. 3.1:
Этап 1 (скрытый этап формирования). На этом этапе осуществляется формирование элементов организации и происходит их количественный рост. Пример: создание новой коммерческой организации предполагает оформление документации, решение задач по закупке оборудования и подбору персонала.
Этап 2 (явный этап формирования). Этот этап носит характер качественных преобразований; на этом этапе происходит установление устойчивых взаимодействий между элементами организации и формирование её структуры. Пример: для коммерческих организаций на этом этапе решаются следующие задачи проектирования: структуризация (формирование производственной структуры организации как совокупности подразделений, отделов и служб), композиция (на основе производственной структуры формируются структуры управления, коммуникаций и организуется их взаимодействие) и регламентация (определяются нормы, правила, графики, распорядки и т.п. работы персонала и оборудования). Организация приступает к работе и выпускает опытную партию продукции, с которой выходит на рынок.
Этап 3. Этап прогрессивного развития. На этом этапе происходит существенный рост потенциала организации, её качественные преобразования; организация доминирует, либо успешно конкурирует с аналогичными организациями. Пример: организация последовательно наращивает объемы производства и сбыта новой продукции.
Этап 4. Этап нейтрального развития (стабилизации). Здесь возможны незначительные колебания потенциала организации, как в сторону повышения, так и сторону снижения. Этот этап характеризуется устойчивым конкурентным статусом организации. Пример: произошло насыщение рынка продукцией организации и товарами-заменителями, выпускаемыми конкурентами; увеличение сбыта возможно лишь за счет снижения цены.
Этап 5. Этап регрессивного развития. Этот этап характеризуется снижением потенциала организации. Это может быть связано как с неблагоприятным воздействием окружающей среды, в том числе с существенным повышением статуса конкурентов, так и с неблагоприятными процессами, возникающими внутри самой системы. Пример: продукция организации теряет интерес для покупателей, происходит снижение объема продаж.
Этап 6 (явный этап цикла распада). Этот этап характеризуется разрушением организационных связей (структуры организации).
Этап 7 (скрытый этап цикла распада). Этот этап связан с утилизацией элементов организации, что предполагает либо распад последних, либо их присоединение их к организациям, победившим в конкурентной борьбе.
Реальный жизненный цикл организации существенно сложнее и может включать многократные подъемы (этапы прогрессивного развития), этапы стабилизации (нейтральное развитие) и спады (этапы регрессивного развития).
Жизненный цикл организации прямо связан с жизненными циклами элементов, составляющих эту организацию. Поэтому, для обеспечения длительного жизненного цикла организации необходимо обеспечить своевременную замену элементов организации, жизненный цикл которых близок к завершению. В приложении к хозяйственным организациям это требует своевременного обновления основных фондов, технологий, выпускаемой продукции, кадрового состава.
Теория жизненного цикла также применяется при исследовании отдельных организационных явлений и процессов (элементов организации). При этом описание этапов жизненных циклов различных явлений и процессов в зависимости от точек зрения могут существенно различаться. Приведем полезные примеры. В маркетинге рассматривается жизненный цикл товара с точки зрения его присутствия на рынке [19], рис. 3.2.
1.Внедрение: период медленного увеличения объема продаж, когда товар впервые поступает на рынок и только «завоевывает» покупателей. В связи с большими затратами на данном этапе товар не приносит прибыли.
2. Рост: период быстрого признания продукта потребителями и значительного увеличения прибыли.
3.Зрелость: период замедления темпов роста объема продаж ввиду того, что товар уже нашел признание у большой группы покупателей. Прибыль стабилизируется или начинает снижаться, так как возрастают затраты компании на маркетинговые мероприятия, проводимые в целях отражения атак конкурентов.
4.Спад: период снижения объема продаж продукта и уменьшения прибыли.1.
Рис. 3.2. Жизненный цикл товара
Идея жизненного цикла может по-разному трансформироваться в конкретные подходы к исследованию организаций и их элементов в зависимости от характера исследуемых организаций (элементов организаций) и преследуемых целей.
Процессы формирования, развития и распада любой организации (безотносительно к её природе) подчиняется определенным закономерностям, в основе которых лежит механизм отбора.
Отбором называется закономерное преобразование организованных систем под действием окружающей среды. Механизм отбора включает три элемента:
1) объект отбора - то, что ему подвергается (живые организмы, искусственные объекты, связи и взаимоотношения людей и т.д.);
2) фактор отбора - то, что действует на объект, сохраняя или разрушая его (физические законы, деятельность людей и т.д.);
основа или базис отбора - те свойства объекта, от которых зависит его сохранение или устранение (полезные приспособления или черты неприспособленности в "естественном" отборе, соответствие потребности человека при техническом отборе, соответствие структуре общества в социальном отборе и т.д.).
Используя идею отбора можно как предложить различные схемы анализа организаций, так и объяснить уже существующие.