
- •Вопрос. Сущность и понятие организации.
- •2 Вопрос. Предмет и метод теории организации.
- •3 Вопрос. Общее и особенное в соотношение понятий «организация» и «система».
- •4 Вопрос. Общая характеристика социальных систем.
- •Всё сообщество людей;
- •5 Вопрос. Классификация социальных организаций.
- •6 Вопрос. Специфические законы социальной организации.
- •7 Вопрос. Основные понятия системы управления.
- •8 Вопрос. Система управления: состав, структура и особенности.
- •9 Вопрос. Взаимосвязь между организацией и управлением.
- •10 Вопрос. Понятие, структура и типология процессов.
- •11 Вопрос . Классификация процессов.
- •Процессы закономерные и случайные
- •2.Процессы детерминированные и стохастические
- •3. Процессы управляемые и неуправляемые
- •7. Процессы наблюдаемые и латентные
- •12 Вопрос. Понятие и виды процессов самоорганизации.
- •13 Вопрос. Этапы и условия протекания процессов самоорганизации
- •14 Вопрос. Классификация законов и закономерностей.
- •4.Закон развития.
- •6 Закон единства анализа и синтеза
- •7 Закон композиции
- •15 Вопрос. Связи в системе управления.
- •16 Вопрос. Понятие и классификация принципов организации.
- •17 Вопрос. Универсальные принципы организации.
- •18 Вопрос. Внешняя среда организации.
- •19 Вопрос. Внутренняя среда организации и ее элементы.
- •20 Вопрос. Понятие структуры и состава организации.
- •21 Вопрос. Классификация межкомпонентных связей.
- •2 .2По роли и месту в структуре: основные, дополняющие, дублирующие,
- •2.3 По характеру воздействия: положительные, отрицательные нейтральные.
- •2.4 По пространственной ориентации: вертикальные, горизонтальные.
- •2.5 По прерывистости: непрерывные, дискретные.
- •2.6 По вариабельности: инвариантные, вариабельные.
- •22 Вопрос. Типология структур по конфигурации и пространственной ориентации.
- •24 Вопрос. Классификация структур по сферам функционирования организации.
- •25 Вопрос. Классификация структур по типу департаментализации.
- •1. Линейная структура.
- •Линейно-штабная структура.
- •3. Функциональная структура.
- •4. Линейно-функциональная структура.
- •5. Продуктовая структура.
- •6. Дивизиональная структура.
- •7. Матричная структура.
- •26 Вопрос. Принципы структуризации организации – правила построения рацииональных структур.
- •27 Вопрос. Принципы процессуализации.
- •29 Вопрос. Типы корпоративной культуры. Управление корпоративной культурой.
- •Опрос. Методы поддержания (сохранения) корпоративной культуры.
- •1) Сильные и слабые. Сила культуры определяется:
- •8) Субъективистские и объективистские. Субъективистская культура -
- •Вопрос. Проектирование организационных структур.
- •Вопрос. Этапы и методы проектирования организационных систем.
- •Вопрос. Методы проектирования.
- •Вопрос. Оценка эффективности организационных проектов.
- •4. Корректировка организационных структур
- •Вопрос. Взаимосвязь понятий «закон», «зависимость», «закономерность» .
- •Вопрос. Сходство и различия между «законом» и «закономерностью».
- •Вопрос. Закон синергии. Приведите примеры синергетический эффекта.
- •Вопрос. Взаимодействие закона синергии с другими законами.
- •Вопрос. Механизм взаимодействия закона наименьших с законом единства анализа и синтеза.
- •Вопрос.. Механизм действия закона самосохранения.
- •42 Вопрос. Механизм действия закона онтогенеза.
- •Вопрос. Механизм действия законов пропорциональности и композиции.
- •Вопрос. Закон информированности-упорядоченности
- •Вопрос. Понятия, через которые раскрывается сущность закона самосохранения.
- •Вопрос. Устойчивость системы. Равновесие системы. Выживание системы.
- •Вопрос. Понятие «соединения». Типология соединений.
- •Вопрос. Классификация организаций по признаку иерархии уровней сложности.
- •Вопрос. Плоские, высокие, квадратные структуры. Их достоинства и недостатки.
- •3. Квадратная – не имеет предпочтительной ориентации.
- •Вопрос. Взаимодействие закона синергии с другими законами.
Вопрос. Закон синергии. Приведите примеры синергетический эффекта.
Закон синергии — свойства организованного целого превышают «арифметическую» сумму свойств элементов, вошедших в состав целого.
Синергия—это процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо системы. Т.е., синергизм означает, что система как единое целое дает больший выход, чем работа каждого ее элемента в отдельности.
В социальных системах синергический эффект проявляется, например, при принятии группового решения. В этом случае каждый участник может вносить на общее обсуждение свои предложения, участвовать в обсуждении других предложений . Это позволяет принять оптимальное решение за счет привлечения большего объема информации, опыта и рассмотрения большого количества альтернативных вариантов решения. Как гласит русская пословица: «Ум - хорошо, а два – лучше».
Кроме того, синергический эффект проявляется в случае психологической совместимости работников подразделения, что позволяет существенно повысить результаты деятельности коллектива. Это особенно важно при формировании состава экспедиций, где людям приходится длительное время общаться только между собой.
Понятно, что для эффективной деятельности организации необходимо иметь определенный набор элементов, который в целом образует потенциал организации. Такими элементами являются комплект оборудования, научные и технологические разработки, кадровый состав, технология управления. Различные сочетания этих элементов могут создать набор возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого.
Низкий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией набора некомплектного оборудования и слабого профессионального уровня работников, при увольнении работников, генерирующих идеи, при приеме на работу конфликтного работника.
Высокий потенциал может возникнуть, например, при приобретении организацией набора совместимого оборудования, при приеме на работу совместимых с коллективом работников, при совпадении целей организации с целями подавляющего большинства работников. При этом потенциал организации, под которым подразумевается возможность расширения объема услуг, повышения производительности труда, может меняться двумя способами:
пропорционально привлечению дополнительных ресурсов;
скачкообразно, т.е. существенно превышать привлечение дополнительных ресурсов.
В последнем случае можно говорить о возникновении синергического эффекта, который выражается и резком повышении потенциала организации. Синергический эффект аналогичен резонансу, т.е. резкому усилению деятельности в результате совпадения набора элементов и оптимального сочетания их характеристик. Однако синергия может вызывать как резко положительные, так и резко отрицательные последствия.
Наличие неформальных групп в трудовом коллективе также может давать синергический эффект. Этот эффект будет положительным, если группы способствуют формированию духа единства, взаимопомощи, сотрудничества работников во благо организации. Напротив, синергетический эффект будет отрицательным, если такие группы способствуют возникновению конфликтов между менеджерами и рядовыми исполнителями, что в свою очередь приводит к снижению производительности и качества-труда, формированию напряженной социально-психологической атмосферы в трудовом коллективе. Стремление получить синергический эффект является основным мотивом слияния и поглощения компаний. Синергетический эффект при этом может возникнуть по следующим причинам:
выполнение большего объема работ на тех же мощностях, при той же численности работников;
возможность производить широкий ассортимент продукции; устранение дублирования функций различных работников и создание о6ъединённых подразделений, занимающихся бухгалтерским учетом, маркетингом, финансовым контролем;
комбинирование взаимодополняющих ресурсов; например, малые организации подчас создают уникальные разработки, но испытывают недостатки в производственных, технических и сбытовых структурах, а главное – в финансовых ресурсах для организации крупномасштабного производства и реализации новых продуктов. Слияние с крупными компаниями позволяет внедрить имеющиеся разработки в производство, при этом крупные компании также получают доступ к новым разработкам;
возможность устранить ценовую конкуренцию.
Измерение синергического эффекта в социальных системах часто затруднено, однако по ряду признаков можно судить о его наличии в фирме или подразделении. Такими признаками считаются:
благоприятный социально-психологический климат в коллективе;
сокращение технологического цикла;
усиление интереса работников к: повышению профессионального уровня;
— активное приобретение акций своей компании;
— выработка и поддержка традиций организации;
— постоянный спрос на продукцию;
—устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям;
— усиление технологической и трудовой дисциплины;
— рост числа предложений относительно совершенствования технологии и структуры управления;
— усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству.
При этом известно, чем больше размеры и выше разнообразие фирмы, тем выше ее синергический потенциал. Поэтому все методы руководства должны быть направлены на усиление действия закона синергии.
Таблица 1 – Основные показатели положительного синергетического эффекта
Личностные и групповые |
Для организации в целом |
Увеличение производительности труда |
Высокий уровень показателей экономической деятельности |
Улучшение условий организации труда |
Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде |
Повышение уровня профессиональной подготовки |
Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса |
Усиление исполнительской дисциплины |
Устойчивые показатели развития организацции |
Освоение смежных профессий |
Совершенствование структуры |
Рост заработной платы |
Освоение новых рынков сбыта |
Групповая форма оплаты труда и система поощрения труда |
Использование современных технологий, коммуникации и управления |
Приобретение акций организации |
Повышенный спрос на продукцию |
Сознательное отношение к труду |
Высокое качество товаров и услуг |
Лояльность к руководству |
Создание положительного имиджа |
Отсутствие конфликтов |
Здоровый моральный климат |
|
|
Участие в коллективных мероприятиях |
Инновационная деятельность |