24 Вопрос. Классификация структур по сферам функционирования организации.

По сферам функционирования организации может быть выделено множество различных структур, соответствующих множеству самих видов деятельности.

На предприятии могут быть выделены основные структуры:

-технологическая (совокупность связей технологического процесса изготовления продукта предприятия, конструкторской и технологической подготовки производства, а также ремонтного, инструментального, энергетического и транспортного обслуживания);

-организационно-управленческая (совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координированность и регулируемость деятельности, ее ориентацию и определенном направлении). Составной частью организационно-управленческой структуры является структура руководства (менеджеров) организации;

Наряду со структурой руководства организацией могут быть структуры по отдельным видам информационных потоков. В перечень основных функциональных структур организации входят технологическая, организационно-управленческая, экономическая и социально-психологическая структуры (т. е. структуры, охватывающие все аспекты деятельности организации).

;-экономическая (установление соотношений между различного рода экономическими ресурсами по предприятию в целом и по отдельным его подразделениям);

-социально-психологическая (совокупность вертикальных и горизонтальных связей организации, функционирующей как социально-психологическая система). Она включает в себя:

- структуру отношений иерархической соподчиненности, устанавливающую социальный статус каждого члена организации;

- структуру непосредственных социально-психологических взаимодействий между функциональными, профессиональными, квалифицированными группами, коллективами подразделений, группами неформального общения, отдельными людьми.

-структуры материальных и информационных потоков.

Основные информационные потоки:

1) по вертикали сверху вниз — плановая, нормативная, инструктивная, руководящая информация;

2) по вертикали снизу вверх — аналитическая, рекомендательная, учетно-статистическая информация и т.п.;

3) по горизонтали — информация, обеспечивающая взаимокоординацию и горизонтальную интеграцию деятельности.

25 Вопрос. Классификация структур по типу департаментализации.

Выделение относительно обособленных подразделений организации называется департаментизацией. Существует два основных способа выделения подразделений:

1. выделение однородны подразделении, не имеющих выраженной функциональной специализации;

2. выделение функционально-специализированных подразделений.

Эти способы дают множество видов структур по типу департаментизации.

1. Линейная структура.

В основе лежит первый способ выделения подразделений организации. Департаментизация идет по пути формирования функционально однородных подразделений, не обладающих специализацией в той или иной сфере деятельности. Основные системообразующие связи: вертикальные межуровневые между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные связи общего линейного руководства подразделения отличаются значительной автономностью и самостоятельностью, так как их деятельность регулируется и контролируется только со стороны линейного руководства, а функциональная «опека» отсутствует. Линейные структуры могут быть характерны для очень простых социальных организаций, в которых отсутствует функциональное разделение управленческой деятельности. К таким организациям могут относиться малые предприятия, а также подразделения более крупных предприятий (например, производственный участок, разделенный на бригады).

Руководитель организации→Руководитель подразделения→Исполнители