22. Метод xyz.

С помощью данного метода ассортимент изделий находящихся на складе распределяется в зависимости от частоты их потребления.

Группировка ресурсов осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации “V”. Он представляет собой отношение среднеквадратического отклонения к среднеарифметическому значению показателей.

где:

•  коэффициент вариации

•  среднеквадратичное отклонение

•  среднеарифметическое

•  i-тое значение статистического ряда

•  количество значений в статическом ряде

К категории Х относятся те позиции номенклатуры хранимого в запасах, коэффициент вариации которых менее 10%. Они характеризуются постоянной величиной их потребности, малыми колебаниями в расходе и высокой точностью предсказания.

Категория Y – это материальные ресурсы, потребность в которых характеризуется заранее известными тенденциями определения потребности в них и средними возможностями прогноза. Коэффициент вариации находится в пределах от 10 до 25 %.

Материальные ресурсы категории Z потребляются нерегулярно, эпизодически, точность их прогнозирования невысокая. Коэффициент вариации более 25%.

Совмещение анализов дает матрицу, состоящую из девяти различных классов изделий. При выявлении принадлежности изделий к тому или иному классу и определении на основе каких предпосылок это установлено, можно использовать для каждого изделия целесообразный метод при их размещении.

23. Прогнозирование является неотъемлемой частью любого планирования – оперативного, тактического, стратегического.

Прогнозирование включает в себя:

Во-первых, анализ экономических, социальных, организационных, технических и технологических процессов, происходящих в предприятии и окружающей среде, причинно-следственных связей между ними, оценку сложившейся ситуации и выявление проблем, которые нужно решать;

Во-вторых, формирование представления о будущем предприятия, условиях его функционирования, возможных трудностях и способах их преодоления;

В-третьих, обоснование, анализ и сопоставление различных вариантов развития предприятия, его производственного, научно-технического, финансового и кадрового потенциала, результатов деятельности и возможных стратегий в различных сферах.

Прогнозирование есть способ выявления состояния и вероятных путей развития предприятия.

24.

Рассмотрим упрощенную модель регулирования запасов, которая будет обладать следующими допущениями: 1.Потребление является стабильным и непрерывным. 2.Интервал между двумя поставками является постоянным. 3.Страховой запас отсутствует. 4.Емкость склада неограниченна. 5.Затраты на хранение единицы запаса являются постоянными в течение планируемого периода. 6.Затраты на оформление заказа в течение отчетного срока являются постоянными. 7.Тарифы на приобретение товара и его транспортировку являются постоянными и не зависят от объема заказа. При расчете не будем учитывать затраты, связанные с дефицитом товара. Формула Уилсона позволяет найти оптимальный объём заказа, приводящий к минимуму издержек. Если требуется учесть другие издержки при получении и хранении заказа, следовательно формула изменится. Если требуется учесть транспортные издержки в суммарных издержках, то: Это объясняется тем, что кривая Собщ является полосой в области минимума и существующее изменение объёма заказа приводит к небольшому изменению затрат на управление запасами. Интервал времени между поставками: Тз – время выполнения заказа. Qз – точка заказа, такой объем запаса на складе, при котором требуется организовать заказ на поставку новой партии. Данный рисунок предполагает, что заказ выполняется мгновенно. На практике, существует интервал времени, необходимый для выполнения заказа. Вид кривой Собщ говорит о том, что существует оптимальный объем заказа, который позволяет оптимизировать издержки на управление запасами. При расчете объема закупаемой партии учитывают не только отмеченные затраты, но и уровень обслуживания покупателей. При расчете объема заказа предварительно необходимо оценить потребность в нем. Существуют различные методы установления потребности в запасах.

25.

26. Закупочная логистика – это деятельность по управлению МП(материальные потоки) в процессе снабжения предприятия МР(материальные ресурсы): сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Она занимается организацией всех видов деятельности, связанных с получением МР и услуг от поставщиков: закупку, доставку, приемку, временное хранения МР и др.

Логистика закупок выполняет следующие функции:

• формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;

• получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;

• выбор поставщиков;

• определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;

• согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;

• контроль за сроками поставки материалов;

• входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;

• доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;

• поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.

• Принятие решения о заказе

• Определение величины,количества и сроков поставок

• Управление запасами

• Учет и контроль выполнения договорных обязательств

Основные вопросы:

1)что закупать

2)сколько закупать

3)у кого закупать

4)на каких условиях и по какой цене

5)как совместить на системном уровне закупки с производством и сбытом

6)как построить работу с субпоставщиками

27. Выбор поставщика.

Одной из основных проблем в управлении закупками материальных ресурсов является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков схожих материальных ресурсов, а и, главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия в реализации его логистической стратегии.

Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.

1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы такие методы:

– объявление конкурса (тендера): проводится, если предусматривается закупить сырье, материалы, комплектующие на крупную денежную сумму или наладить долгосрочные связи между поставщиком или потребителем;

– изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;

– посещение выставок и ярмарок;

– переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

Вследствие комплексного поиска формируется перечень потенциальных поставщиков материальных ресурсов, по которому проводится дальнейшая работа.

2. Анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется по специальным критериям, которые позволяют сделать выбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков и не ограничивается ценой и качеством поставляемой продукции. Кроме них, можно привести еще много существенных критериев выбора поставщика, которые могут быть не менее важными для предприятия.

Критерии оценки и выбора генераторов материальных потоков зависят от требований потребительской логистической системы и могут быть различными:

– надежность снабжения;

– отдаленность поставщика от потребителя;

– сроки выполнения заказов;

– периодичность поставок;

– условия оплаты;

– минимальный размер партии товара;

– возможность получения скидки;

– доля поставщика в покрытии затрат;

– полнота ассортимента;

– условия распределения рисков;

– наличие сервисного обслуживания;

– рекламная поддержка;

– репутация поставщика;

– финансовое состояние поставщика, его кредитоспособность и др.

Предприятие определяет для себя наиболее значимые критерии в зависимости от специфики своей деятельности.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по установлению договорных отношений. Список поставщиков обычно составляется по каждому конкретному виду поставляемых материальных ресурсов.

Конкретные результаты по многим из приведенных позиций достигаются как компромисс в процессе переговоров и зависят от позиций поставщика и покупателя на рынке.

3. Оценка результатов работы с поставщиками. На выбор поставщика существенно влияют результаты работы по уже заключенным договорам. Оценку поставщика нужно проводить не только на стадии поиска, а и в процессе работы с уже отобранными поставщиками.

Для оценки уже известных поставщиков часто используют методику ранжирования, при помощи которой разрабатывается специальная шкала оценок, что позволяет рассчитать рейтинг поставщика.

В формализованном виде рейтинг R поставщика определяется выражением:

 

где n – количество показателей оценки рейтинга поставщика;

   k_i – значимость показателя;

   с_i – бальная оценка величины показателя, обеспечиваемая данным поставщиком.

Необходимо отметить, что даже при полном доверии к адекватности полученных оценок ранжирование поставщиков в соответствии с их рейтингами является лишь вспомогательной информацией для лица или лиц, которые принимают решение о выборе поставщиков.

28. Коммерческая логистика – это логистика в предпринимательской деятельности, связанная с разработкой рациональных методов управления материальными, информационными и финансовыми потоками в условиях рыночной экономики.

Объектом управления в коммерческой логистике является материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения – рационализация процесса физического продвижения продукции к потреблению. Целью коммерческой логистики – построение распределительной логистической системы.

30. Посредники и их роль  Посредники - фирмы или отдельные лица, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.1  Использование посредников в сфере обращения выгодно, прежде всего, для производителей. В этом случае им приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации продукции. Кроме того, обеспечивается широкая доступность товара при движении его непосредственно до рынка сбыта. С помощью посредников возможно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями.     При трех производителях и трех потребителях продукции количество связей между ними будет равно девяти. Участие же посредников в реализации продукции сокращает количество связей до шести. В качестве посредников могут выступать снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины. Среди основных причин, обуславливающих использование посредников, можно выделить следующие:  организация процесса товародвижения требует наличия определенных финансовых ресурсов;  создание оптимальной системы товародвижения предполагает наличие соответствующих знаний и опыта в области конъюнктуры рынка своего товара, методов торговли и распределения.2  Посредники благодаря своим контактам, опыту и специализации позволяют обеспечить широкую доступность товара и доведения его до целевых рынков.