43. Применение контроллинга, интегрированного планированияи и управления рисками как инструментов управления в производственно-транспортно-логистической системе

Ясность и методическая строгость изложения инструментария имеет исключительно важное значение для формирования структуры учебных программ и изложения материала по дисциплинам «Контроллинг логистических систем», «Интегрированное планирование цепей поставок» и «Управление логистическими рисками в цепях поставок» по специальности 080506 - «Логистика и управление цепями поставок».

Формирование стратегического, тактического, оперативного и операционного уровней для детализации описания корпоративной стратегии и доведение ее в доступной форме до всех звеньев в УЦП имеет принципиальный характер, поскольку все элементы комплексного управления четко привязаны к этим уровням: процедуры контроллинга, интегрированного планирования и управления логистическими рисками.

Взаимодействие элементов комплексного управления цепями поставок показано на рис.1.

Системная сущность ЦП отражается в инструментарии контроллинга: в декомпозиции на стратегическом уровне главной цели на частные цели, формировании на тактическом уровне ключевых показателей эффективности, передаче их в сбалансированном виде на оперативный уровень и превращение их в совокупность договорных обязательств с поставщиками и потребителями, а также формирование на операционном уровне совокупности текущих планов для реализации этих обязательств.

Сущность ЦП как хозяйствующего субъекта отражается в инструментарии интегрированного планирования, который формируется первоначально на операционном уровне путем настройки ERP-системы на оптимальность совокупности текущих планов по загрузке производственных площадей, оборудования, персонала и использования имеющихся ресурсов.

Осуществление учета и отчетности по работам, выполненным в соответствии с плановыми заданиями на операционном уровне в рамках интегрированного планирования, производственные показатели передаются на оперативный уровень для ведения оперативного и бухгалтерского учета.

Агрегированные данные оперативного и бухгалтерского учета в рамках интегрированного планирования передаются на тактический уровень в виде интегрированных показателей хозяйственной деятельности, которые по размерности и существу соответствуют ключевым показателям эффективности (КПЭ).

Сущность ЦП как предметной области, функционирующей в условиях неопределенности, отражается в инструментарии управления логистическими рисками, использующем методы исследования операций на стратегическом и тактическом уровнях.

На стратегическом уровне результатом исследования операции функционирования ЦП в условиях неопределенности является формирование подходов и методов управления логистическими рисками (избежание/уклонение, предотвращение/упреждение, удержание, компенсация, передача, сокращение/снижение степени риска). На тактическом уровне на основе выбранных подходов формируются кризисные планы и необходимые резервы.

С овместное использование контроллинга, интегрированного планирования и управления логистическими рисками для УЦП осуществляется на тактическом уровне с использованием процедур мониторинга, контроля, логистического анализа, логистического аудита и перепланирования.

Рис.1. Позиционирование инструментария УЦП

Исходными для УЦП являются план-прогноз достижения определенных значений КПЭ и отчетных значений показателей хозяйственной деятельности (ПХД) на каждый текущий контрольный период (год, квартал) реализации инвестиционного проекта УЦП.

В рамках мони-торинга, на конкрет-ную дату контроля нарастающим итогом фиксируются значе-ния ПХД по данным оперативного учета и интегрированные ПХД (ИПХД) - по дан-ным аналитического бухгалтерского учета (по специальной системе счетов).

Процедура контроля позволяет определить отклонения ИПХД от запланированных значений на дату контроля. С использованием процедуры логистического анализа осуществляется пересчет отклонений в ИПХД в отклонения КПЭ.

Следующим шагом управления ЦП в рамках контроллинга является осуществление процедур логистического аудита и перепланирования.

Процедура логистического аудита на основе методов экономического анализа (факторный, статистический, системный анализ) позволяет провести оценку, диагностику и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности ЦП как хозяйствующего субъекта на оставшийся период реализации инвестиционного проекта УЦП.

По результатам логистического аудита на тактическом уровне может быть запущена процедура перепланирования, ориентированная на применение кризисных планов и использование резервов, которые были сформированы в рамках риск-менеджмента (системы управления логистическими рисками).