III.Выбор инновационной стратегии. Лекция

3.1.Значение и разработка стратегии.

Выбор стратегии – важнейшая составляющая часть инновационного менеджмента. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей и средств их достижений.

Виды стратегии:

1.-по уровню принятия стратегических решений: корпоративная, деловая, функциональная, операционная.

2.-стратегия конкуренции: замещения, расширения.

3.-стратегия в ценообразовании.

4.-стратегия импортозамещения.

5.-стратегия инновационная: наступательная, оборонительная, имитационная, зависимая, традиционная, оппортунистическая (занятие свободных мест на рынке).

6.-стратегия конкурентная.

7.-стратегия маркетинга широкого проникновения,

8.-стратегия региональная.

9.-стратегия экономическая.

3.2.Методы выбора инновационной стратегии:

-зарождение, рождение, утверждение, стабилизация, упрощение, падение, исход, деструктуризация.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники охватывает как минимум три частных цикла: начальный, изобретательский и производственный. Чтобы выявить мировые и отечественные тенденции развития науки и техники применяют пять методов:

-метод структурно-морфологического анализа;(классификатор, таблица)

-метод определения характеристик публикационной активности (рубрикатор для отбора документов по интересующей проблематике).

-метод, базирующийся на выявлении патентов-аналогов.

-метод терминологического и лексического анализа.

-метод показателей.

Выбирая варианты стратегии фирма может воспользоваться матрицей продукт/рынок.

Показатель	Продукция, выпускаемая в настоящее время (%)	Новая продукция, связанная с выпускаемой (%)	Совершенно новая продукция (%)
Имеющийся рынок	90	60	30
Новый рынок, но связанный с имеющимся	60	40	20
Совершенно новый рынок	30	20	10

3.3.Выбор приоритетных направлений исследований и разработок.

Приоритетными направлениями развития науки и техники в России являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника, гибкие производственные системы и др.), новые материалы и химические продукты, биотехнологии, транспорт, топливо, энергетика, экология и рациональное природопользование – всего 77 критических технологий.

Выводы.

1.Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку, контроль.

2.Многие идеи возникают вслед за идеей, связанной с новшеством.

3.Выбирая варианты стратегии, фирма воспользоваться матрицей продукт/рынок.

IY.Основы управления инновационным проектом.

Лекция

4.1.Виды инновационных проектов и их особенности.

Различают исследовательский и венчурные проекты.

В исследовательских проектах излагаются научно-обоснованные технические, экономические или технологические решения, они обладают высокой степенью неопределенности относительно экономического эффекта и характеризуются высоким риском. Такие проекты могут финансироваться из государственного бюджета и на безвозвратной основе путем получения грантов. Различают:

1-инициативные научные проекты;

2-проекты развития материально-технической базы научных исследований;

3-проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД);

4-издательские проекты;

5-проекты создания центров коллективного пользования;

6-проекты проведения экспедиционных работ и др.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов или партии продукции, приобретением оборудования и другими крупными и дорогостоящими работами. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:

1-модернизационный;

2-новаторский;

3-опережающий;

4-пионерный.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные венчурные проекты подразделяются на:

1-монопроекты-выполняются одной организацией;

2-мультипроекты-объединяют большое число монопроектов;

3-мегапроекты-представляют собой многоцелевые комплексные программы.

Каждый проект должен иметь четкую цель, что позволит оценить полученный результат. Окончательный успех любого проекта определяет рынок.

Все проекты проходят процедуру экспертизы. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования. Экспертиза состоит из следующих этапов: предварительная оценка проекта, комплексная экспертиза, подготовка заключения. Заключение по проекту содержит вывод о целесообразности его выполнения и финансирования. Это предъявляет особые требования к менеджерам инновационных проектов.