Оценка давления «Пять сил Портера» и рекомендуемые действия
Согласованная сила давления в баллах |
Что делать? |
0 - 1 |
«Надо давить дальше» |
2 - 3 |
Ничего не делать, мониторить ситуацию |
4 - 5 |
Нужны спецпрограммы с ответственными и бюджетами |
6 |
Надо уходить или продаваться |
Схема 1. Пять сил Портера.
|
|
Потенциальные компании-конкуренты |
|
|
||
Рыночная власть поставщиков |
|
|
|
Угроза появления на рынке новых компаний |
|
Рыночная власть покупателей |
Поставщики |
|
Конкуренты Соперничество среди существующих компаний |
|
Покупатели |
||
|
|
Угроза замещения продукции и услуг |
|
|
|
|
|
|
Замещения
|
|
|
||
Сегментация рынков (клиентов и продуктов), определение фокуса конкурентов приоритетных потребителей, анализ конкурентной среды и определение конкурентных преимуществ – далеко не полный перечень анализа рынка. Но это является основой для любого начинающегося бизнеса. На практике используются и другие инструменты анализа, позволяющие более широко посмотреть на окружающую бизнес действительность.
PEST анализ - анализ политических, экономических социальных и технологических факторов, влияющих на бизнес.
Политико-правовые факторы: |
Экономические факторы: |
Правительственная стабильность; Налоговая политика и законодательство в этой сфере; Антимонопольное законодательство; Законы по охране природной среды; Регулирование занятости населения; Внешнеэкономическое законодательство; Позиция государства по отношению к иностранному капиталу; Профсоюзы и другие группы давления (политического, экономического и т.п.) |
Тенденции валового национального продукта; Стадия делового цикла; Процентная ставка и курс национальной валюты; Количество денег в обращении; Уровень инфляции; Уровень безработицы; Контроль над ценами и заработной платой; Цены на энергоресурсы; Инвестиционная политика. |
Социокультурные факторы: |
Технологические факторы: |
Демографическая структура населения; Стиль жизни, обычаи и привычки; Социальная мобильность населения; Активность потребителей. |
Затраты на НИОКР из разных источников; Защита интеллектуальной собственности; Государственная политика в области НТП; Новые продукты (скорость обновления, источники идей). |