3.2 Економічне обгрунтування доцільності реалізації запропонованих заходів щодо підвищення рівня економічної безпеки на пат нпв «Більшовик»

Проаналізувавши альтернативи розвитку підприємства в минулому розділі нами було обрано другий варіант розвитку а саме модернізація устатквання та його випуск.

Даний вибір перш за все зумовлений коротким строком реалізації проекта та сумою прибутку від його впровадження. Немало важливим фактором стало те, що проект має величезні перспективи розвитку які є дуже важливими для розвитку нашого підприємства.

З двух альтернативний проектів розвитку підприємства за стратегією диверсифікації нами ьуло обрано другий варіант. Це зумовлено наступними факторами:

- Набагато менший строк виконання проекту при першому варіанті розвитку підприємства проекту буде приносити прибуток лише на третій рік впровадження поекту. При другому варіанті за 70 тижнів проект вже закінчиться та підприємство тримає значний прибуток.

- Перший поект розрахований на 8 років експлуатації мінімум, але він значно ризикованіший ніж другий проект. Майбутнє підприємство дуже нестабільне та невизначене тому впроваджувати такий масовий проект на великий проміжок часу занадно ризиковано.

- Другий проект дасть змогу підприємству залучити дуже багато відділ на підприємстві навідміну від першого варівнта. Таак будуть залучені науково-технічний відділ, саме відділ складання устаткання, багато цехів по виробництву деталей бля підприємства, що дасть змогу завантажити устаткування та скоротити постійні витрати для підприємства.

Якщо більш докладніше по проекту то даний проект заключається в тому, що ми модифікуємо наше устаткування, переобладнаємо старий цех для виготовлення нової продукції, замовимо нові деталі та саме виготовимо нове обладнання на заводі «Більшовик» та доставимо продукцію до замовника а саме до Українського заводу НКГШ, м. Днiпропетровськ.

Подія яка свідчитиме про закінчення проекту – це успішна доставка устаткування до замовника.

Даний проект дасть змогу підприємству:

- Збільшити асортимент своєї продукції.

- Розрекламувати свою нову продукцію на нових ринках

- Частково завантажити не використанних виробничих потужностей підприємства. Так як більшість деталей необхідних для виготовлення даного устаткування будуть виготовлятися на самому підприємстві. Це дасть змогу мінімізувати витрати на виготовлення продукції та майже уникнути витрат на транспортування деталей.

- Даний проект завантажить науково-технічний відділ, що дасть роботу даним працівникам та зможе стимулювати даний підрозділ для майбутніх розробок та винаходів.

- Нові розробки дадуть змогу розширити вид діяльності підприємства, що в свою чергу розширить і розвинить стратегію диверсифікації на даному підприємстві.

- Реалізація цієї стратегії також дозволить в майбутньому використати свою продукцію для відкриття нових виробничих підрозділів з власно виробленим обладнанням, дасть змогу вийти абсолютно на нові ринки і значно збільшити свої доходи орієнтуючись не на зовнішніх клієнтів, а на власні підрозділи.

Кінцевий продукт – виготовлене обладнання ФСД-400.

Щодо витрат по проекту то вони будуть становити в розмірі 3 413 904 грн. Більш докладна інформація про витрати на яких фаза і в яких розмірах наведено в таблиці 3.2

Таблиця 3.2

Бюджет витрат по проекту виготовлення обладнання ФСД-400

Назва роботи	Витрати (грн.)
Купівля та доставка деталей в цех	3 002 240
Процес складання продукції	129 600
Заключення контракту та доставка продукції	100 768
Роботи по переоснащенню цеху	80 000
Розробка креслень	78 000
Налагодження продукції	8 736
Випробування продукції	0 912
Доставка нових інструментів	2 720
Розробка плану	2 200
Зіставлення плану оснащення цеху	1 680
Пошук компанії для виготовлення деталей	1 568
Пошук компанії для доставки продукції	1 200
Перевірка креслень	1 000
Підготовка необхідних звітів	800
Отримання грошової винагороди	480
Сума	3 413 904

Щодо економічного ефекту від впровадження проекту то він наведений в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Фінансовий результат від впровадження проекту виробництва обладнання ФСД-400

Назва продукції	Витрати грн.	Фінансовий результат грн.
Устаткування ФСД-400	3 413 904	2 586 096
Деталі для устаткування	2 000 000	1 000 000
Продаж креслень	0	1 500 000
Разом		5 086 069
ЧП (21%)		4 018 015

Як видно з таблиці сукпний прибуток від впровадження проекту буде становити 4 018 015 грн. протягом 70 тижнів. Перш за все можна сказати що це дуже чудовий результат за такий которткий проміжок часу. Але це прибуток якщо не включати перспективи масового виробництва даного устатквання. При побудові ще одного устаткування підприємство отримає дохід в розмірі 3 586 096грн. не враховуючи податок на прибуток. Як на мене це дуже хороший результат. Також даний проект дасть змогу задіяти більше виробничих потужностей тим самим скоротивши постійні витрати для підприємства.

Оскільки при реалізації проекту можливі затримки, відставання визначимо можливі ризики проекту, оцінимо їх та надамо рекомендації щодо їх зменшення, що підвищить можливість настання запланованого результату, чи хоча б окреслимо можливі втрати від настання певних умов.

Види проектних ризиків

Технічні ризики:

Невідповідність технічним умовам обладнання (наявність браку в обладнанні);

Наслідки:

Зриви по строкам – через необхідність переробки обладнання чи за можливості усунення неполадок у системі;

Збільшення бюджету проекту за рахунок зміщення усіх інших критичних робіт;

Таблиця 3.4

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Дуже низький	0,05	0,5

Управлінські ризики:

Ризик невірної побудови графіка Ганта через невірно задані параметри, а також відповідно до нього побудова ресурсних гістограм з невірний розподіл ресурсів;

Наслідки:

Зриви термінів виконання всіх етапів робіт через неправильно визначені необхідні ресурси та строки;

Можливі перегрузи чи недозавантаження працівників через що неефективно використовуватимуться кошти;

Невідповідність отриманих результатів проекту тим які планувалися;

Таблиця 3.5

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Дуже низький	0,05	0,5

Несвоєчасна доставка інструментів для роботи та нових необхідних запчастин.

Наслідки:

Зриви по строках, так як виконати замовлення стане неможливим.

Збільшення бюджету, можливі штрафні санкції від замовника.

Таблиця 3.6

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Помірний	0,3	0,3

Перевищення строку відведеного підготовки приміщення.

Наслідки:

Збільшення часу реаліцазії проекту за рахунок збільшення терміну виконання даного типу проектних робіт;

Таблиця 3.7

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Високий	0,5	0,4

Організаційні ризики:

Ризик невідповідності ергономіки робочих місць та обладнання нормам та правилам.

Наслідки:

Збільшення бюджету проекту за рахунок додаткових витрат на перепланування;

Зрив кінцевих строків;

Таблиця 3.8

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Дуже низький	0,05	0,3

Невчасне фінансування критичних видів робіт;

Наслідки:

Затримка і невчасне завершення проекту в цілому (та певних етапів проекту) ;

Можливі додаткові витрати у разі, якщо певні договори з постачальникам передбачають штрафи за невчасний розрахунок;

Можливе розірвання договорів підрядчиками/

Таблиця 3.9

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Низький	0,1	0,4

Недоцільність розподілу фінансових ресурсів щодо загального бюджету проекту;

Наслідки:

Перевитрати проекту, якщо в один вид робіт ми заклали більше грошей ніж необхідно, а у другий недодали, але без цих(додаткових коштів) нереально виконати певну роботу то необхідно буде збільшити бюджет проекту вцілому.

Можливі затримки у виконанні критичних видів робіт якщо це недофінансування стосується їх; Нецільового використання ресурсів

Таблиця 3.10

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Помірний	0,5	0,4

Поява на ринку ідеального товару-заміннику (продукт з максимальна близькими технічними характеристиками але значно дешевше );

Наслідки:

Як варіант закриття проекту, якщо ціна такого товару буде меншою чи дорівнювати собівартості продукції;

Таблиця 3.11

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Дуже низький	0,005	0,8

Збільшення бюджету проекту, через збільшення ціни на необхідні частини продукції;

Збільшення собівартості продукції до рівня коли сам проект є недоцільним (продукція не рентабельна).

Таблиця 3.12

Оцінка ризику	Ймовірність настання	Оцінка наслідків
Помірний	0,02	0,7

Незначні наслідки –0,05 - 0,2

Проблемні – 0,21- 0,5

Пріоритетні – 0,51- 0,9

Пріоритетні ризики

Збільшення бюджету проекту, через збільшення ціни на необхідні частини продукції.

Ризику цей відноситься до групи зовнішніх і найприйнятнішою можна вважати стратегію прийняття з елементами стратегії зниження.

Можна застосувати такі заходи:

- Моніторинг українського ринку;

- Забезпечення постачання необхідних частин різними постачальниками, для зменшення ризику та залежності від конкретного постачальника;

- За можливості прописати у договорі з постачальником фіксовані ціни на їх продукцію, на термін необхідний для реалізації проекту;

- У разі тимчасового збільшення ціни на ринку, максимально відкласти термін закупівлі останніх до моменту стабілізації цін (якщо таке прогнозується), для цього можна виконувати у цей час некритичні роботи, щоб уникнути простою і раціонально використовувати інші ресурси;

- Так як менеджерові необхідно мати резерв часу, для вирішення даного ризику, то варто виконувати критичні роботи, по можливості, раніше кінцевих термінів;

Відповідільними за ризик можна назвати менеджера проекту.

2) Поява на ринку ідеального товару-заміннику (продукт з максимальна близькими технічними характеристиками але значно дешевше );

Даний ризик є дуже мало вірогідним але дуже важкі наслідки при виникнені даного ризику.

Можна застосувати такі заходи:

Аналіз українського та міжнародного ринку з заявами си наміра якого підприємства випустити продукцію замінника нашому.

При можливості прописати пунк в договорі про жорсткі штрафні санкції щодо відмови від нашого товару.

По можливості взяти великий аванс з споживача, що зробило би неможливим і недоцільним відмовлятися від нашого товару.

Відповідільними за ризик можна назвати менеджера проекту..

Ризики, що мають бути враховані і поступово вивчатися:

Невідповідність виробничого циклу нормативним вимогам (зміна стандартів якості продукції);

Несвоєчасна доставка інструментів для роботи та нових необхідних запчастин.;

Недоцільний розподіл фінансових ресурсів;

Перевищення строку відведеного для виконання ремонтних робіт;

Інші ризики потрапляють до категорії незначних, тому їх ми можемо відкинути.

Заходи:

Заключити договір з постачальниками, де зазначені деталі штрафних санкцій за несвоєчасну доставку їх продукції;

Ретельний контроль за виконанням роботи та використанням коштів, при цьому жорстке слідкування за відповідність реального запланованому.