Розділ 3 шляхи підвищення рівня економічної безпеки пат нвп «більшовик»

3.1 Розробка комплексу заходів щодо підвищення рівня економічної безпеки пат нпв «Більшовик»

Діагностика проблем ПАТ НВП «Більшовик» дозволила виокремити генеральну проблему, яка полягала в загрозливому фінансовому стані підприємства.

Відповідно до даної генеральної проблеми сформовано робочі гіпотези:

Незадовільна робота відділу маркетингу, що призвело до відсутності рекламної діяльності та дуже поганий пошук нових клієнтів;

Не використання своїх готових розробок, як результат малий асортимент продукції та недоотримання прибутку.

Застаріле обладнанння що в свою чергу робить повільним виконання замовлень клієнтів та підвищуж собівартість продукції.

Перш за все потрібно скаати, що покращити фінансовий стан такого великого підприємства за декілька років неможливо. Адже підприємств мже великий проміжок часу знаходиться в збитковій діяльності. Даному економічному стану який склався з підприємством слугує дуже багто причин основні з яких наведені вижче.

Також уникнути всіх цих проблем за допомогою одного проекта чи комплекса неможливо. Перш за все це зумовлено великим проміжком часу збиткова діяльність підприємства та розміри підприємства.

За для покращення ситуації перш за все потрібно розібрати та оцінити альтернативи розвитку підприємства та визначити критерії відбору альтернатив.

Доречно визначити критерії відбору альтернатив, за якими визначається найкращий альтернативний варіант з усіх представлених для розв’язання генеральної проблеми:

Вартість консалтингової пропозиції;

Час впровадження проекту

Прибуток отриманий за проект;

Витрати по проекту

Отже, робочі гіпотези та критерії відбору альтернативних варіантів розроблені. Можливі багато варінтів розвитку підприємства та поліпшення його фінансовго та економічного тсану. Тому нами було розроблено декілька альтенратив то проведено оцінку їх економічної доцільності та результати їх впровадження.

- Диверсифікація діяльності підприємства чи продукції яку випускає наше підприємство шляхом розробок нової продукції чи модернізації старої. Що в свою чергу збільшить надходження від операційної діяльності для підприємства та можливий вихів з збитків.

- З меншення витрат підприємства. Шляхом звільнення частини персоналу, що в свою чергу зменшить витрати на оплату праці та продаж частини обладнання і здавати в оренду ті приміщення які звільнилися.

- Проведення активної маркетингової політики, що в свою чергу дасть змогу знайти нових клієнтів на продукцію підприємства і тим самиим збільшивши надходження до підприємства. Також можливий продаж вже виготовленого обладнання, але не проданого по іншим причинам.

Оцінка альтернативи зменшення витрат:

- Дана альтернатива не буде позитивно сприйнятя працівниками підприємства, що в свою чергу може призвести до великих мітингів та зривів виробницва і можоиві масові звільнення.

- Тривалий час впровадження даного проекту. Це перш за все зумовлено тим, що потрібно знайти клієнтів та обладнання перевести до покупця (а астуткування надзвичайно габаритне тому траспортування займе великий проміжое часу). Також потрібно багато часу для подготовки приміщення для оренди та знайти орендатора на приміщення, що також є досить склданим процесом.

- Головнимя негативним фактором даного проекту є те, що це не проект розвитку, а проет якщо так можна сказати виживання. Що в свою чергу поліпшить фінансовий стан підприємства, але значно погіршить потенціал розвитку підприємства в майбутньому.

- Щодо позитивних моментів то даний проект зможе зменшити витрати підприємства та на якийсь період часу дасть змогу підприємств вийти з збитців.

На нашу думку дану альтернативу доцільно запроваджувати якщо протягом декількох років підприємство буде приватизоване та зруйноване, а на місці його будуть поудовані нові будівлі.

Оцінка альтернативи рекламної стратегії:

- Дозволить сформувати кілєнтську базу та дасть змогу спрівпрацювати з ними в майбутному.

- Дасть змогу створити позитивний імідж підприємства як компанію яка почала активно проводити нову політику розвитку та вихід на новий рівень економічного розвитку.

- Якщо підприємство всетаки зможе продати виготовлене вже обладнання то це в свою чергу збільшить надходження до підприємства і частково покриє збиткову діяльність

- Даний проект якісно не змінить продукцію, але можливий імпульс для розробок нової продукції чи модернізації старої.

- Не зменшить собівартості продукції, що в свою чергу зможе призвести до тих же самих збитків чи навіть більших для підприємства.

- Великі фінансові інвестиції в маркетинг.

- Великий ризик неотримання бажаних результатів від маркетингової політики, адже даною діяльність підприємство майже не займалося. Тому існує великий ризик провалу та неотримання бажаного.

Оцінка альтернативи диверсифікації діяльност:

- Даний проект дасть змогу створити додатковий прибуток для підприємства і тим самим зменшити збитки чи при оптимістичному варіанті розвитку отримати прибуток.

- Дасть змогу забезпечити роботу працівникам підприємства чи навіть збільшити робочі місця, що позитивно вплине як економічний стан підприємства так і на мотивацію працівників.

- Дасть час для вирішення інших проблем підприємства, оскільки буде існувати стабільний дохід від діяльності. Що в свою чергу дасть змогу створювати стратегії розвитку підприємства на майбутні періоди.

Отже в нинішній ситуації для вирішення головної проблеми ПАТ НВП «Більшовик» ми виділили та оцінили такі альтернативи як зменшення витрат, рекламна стратегіята та диверсифікацію діяльності.

На нашу думку найбільш перспективним є альтернатива диверсифікації діяльності оскільки:

- Так як підприємство випускає одиничне виробництво для різних підприємст має велику номенклатуру своєї продукції тому можна зробити висновок, що підприємство вже є диферсифікованим. Тому дана стратегія для підприємства буде знаймою і не повинно виникнути прооблем з її впровадженням.

- Підприємство є надзивачайно великим та потужним і веде активну економічною діяльність протягом багатьох років, тому підприємство має можливості для синергійних ефектів.

- Так як підприємство впродовж великого проіжку часу веде збиткову діяльність. Розвток саме стратегії диферсифікації буде активним мотиваційним мехаізмом для персоналу підприємства, що в свою чергу буде сприяти більш активній роботі всіх відділ на підприємстві.

- Також дасть змогу завантажити свої виробничі потужності та більш доцільно використовувати свій науково-технічний та виробничий потенціал.

- Дасть змогу створити нові робочі місця, що в свою чергу збільшить прибуток підприємства та поліпшить його фінансово економічний стан протягом відносно короткого періоду часу.

- Як вже було сказано вище данні заходи перш за все поліпшуть фінансовий стан підприємства та дадуть перспективи розвитку для підприємства. Також можлива поява нових інвесторів які проявлять бажання вкладати грошові кошти в стрімко розвиваюче підприємство.

- Також можлива поява нових більш ефективних методів управління підприємства, мається на увазі більш ефективного та продуктивного веднення господарської діяльності заводу.

Також розроблено два різні проекти ровизтку підприємства за стратегією диверсифікації. Розглянемо їх та проведемо економічну доцільність впровадження їх на підприємстві.

Першим проектом розвитку підприємства є створення цеху з переробки гуми. Проект полягає у перетворенні не працюючого цеху на конвеєр з виробництва порошку з гуму, а саме купівлі необхідного обладнання, замовлення його у власного заводу, наймання необхідної кількості співробітників.

Даний проект буде проходити такі стадії як фаза дослідження ринку:

1. Визначення потреб в гумовому порошку(попиту);

2. Визначення доступності сировини(автомобільних шин);

фаза узгодження проекту:

1. Подання проекту до керівництва;

2. Розгляд та внесення коректив;

3. Отримання фінансування;

Фаза закупівлі обладнання:

1. Вибір необхідного устаткування;

2. Закупівля обладнання;

3. Отримання готового устаткування;

Фаза переобладнання цеху:

1. Очистка цеху від минулого стану;

2. Проведення необхідних комунікацій;

3. Завезення нового обладнання;

4. Фаза налаштування обладнання;

Фаза найму персоналу:

1. Визначення необхідної кількості співробітників;

2. Найм робітників;

3. Фаза співпраці з постачальниками і дистриб’юторами:

4. Знаходження постачальників та дистриб’юторів сировини;

5. Заключення з ними договорів;

6. Витрати по проекту будуть наступними ;

Витрати на експлуатацію обладнання в тому числі електроенергія та мінімально необхідні додаткові витрати(24 грн/год.)

За неділю: 960 грн.

Витрати на оплату праці робітникам:

Менеджер проекту: 320 грн.

Головний інженер: 198 грн.

Рядові робітники(3):1080 грн.

Молодший інженер: 760грн.

Разом =3318 грн.

Розрахуємо кількість виготовленого порошку:

Q = 137*8*5=5480 кг

Ринкова ціна порошку складає 5,5 грн./кг

Отже виручка становить- 30140

Прибуток складає- 24660 грн.

За місяць прибуток складе: 98640грн.

За рік: 1345.195 тис грн..

Повні витрати по даному проекту будуть становити в розмірі 2 237 682 грн. Що є не дуже великми витратами для такого проекту. Щодо прибутку по проекту то він прогнозно має стати таким:

Таблиця 3.1

Прибуток по проекту створення цеху з переробки гуми на ПАТ НПВ «Більшовик»

Показник	Одиниці виміру	2013р.	2014р.	2015р.	2016р.	2017р.	2018р.	2019р.	2020р.
ЧП	грн.	0	0	255684	1129411	191668	2626061	3265245	3841184

Як бачимо витрати на проект складатимуть 2,237682 млн.грн

При збиткоії діяльності підприємства витрати окпляться за :

2237682/98640= 22,6 місяця.

Підводячи підсумок по даному проекту можна сказати, що проект є дуже вигідним. Мінімальні витрати по проекту досить вагомий прибуток. Але головним плюсом даного проекту є те, що він розрахований на великий строк своєї роботи. Підприємство буде отримувати стабільний прибуток, що дуже важливо для теперішнього стану на підприємстві.

Підприємство виробляючи одиничну продукцію дуже важко спрогнозувати свої прибутки, а при даному проекті дасть змогу стабільно отримувати приьуток та вкладати ці грошові кошти в нові дослідження та розробки. Це дозволить залучати кредитні кошти та спонсорів.

Іншим проектом розвитку стратегії девирсифікації є випуск устаткування для шинних пiдприємств, зокрема для формування i вулканiзацiї надвеликогабаритних шин для самоскидiв i автопоїздiв вагою до 320 тонн, компанія прагне розвиватися саме в даному напрямку, мій проект буде заключатися в тому, щоб провести модифікацію продукції підприємства а саме ФСД-300, виготовити та доставити модернізований унікальний Форматор типа ФСД-400 з метою забезпечення можливостi формування на ньому надвеликогабаритних шин iз збiльшеною шириною профiлю для Українського заводу НКГШ, м. Днiпропетровськ. Даний проект буде включати в себе наступні фази реалізації наведені на рисунку 3.1.

Рис 3.1 Назви робіт по проекту виробництва обладнання ФСД-400

Сукупні витрати по проекту за всіма фазами реалізації приблизно буде становити в розмірі 3 413 904 грн. Перш за все можна сказати, що витрати по проекту значні, але це і не дивно адже дане устаткування буде складатися з багатьох частин ціна яких досить значна.

Але головним плюсом даного проекту є те, що весь цикл виробництва деталей та складання устаткування і його розробка буде проходити безпосередньо на самому підприємстві. Тобто прибуток який отримає підприємство буде набагато більший.

Також даний проект дасть змогу задіяти інші погано завантажені цехи які в даний час працюють лише на 25% своїх можливостей. Ще великим плюсом даного проекту є те, що він має дуже хороші перспективи розвитку. Адже аналогів в країнах СНД дане устаткування немає, а попит на таке устаткування хоч і не великий, але існує. Тому цей проект може перейти з одиночного виобництва в масове, що значно збільшить прибуток для підприємства.

Щодо самого прибутку від запровадження проекту то він прогнозовано буде в розмірі 2 586 096грн. Це лише прибуток який підприємство отримає за продаж устаткування не враховуючи прибуток від вигтовлення деталей.

Необхідно ще сказати про те, що при відсутності нових клієнтів на устаткування креслення модифікованого устаткування можна вигідно продати. Ціна їх за думкою експертів буде приблизно дорівнювати одному мільону грн., що також є дуже позитивнимя моментом для проекту і підприємства в цілому.

Але всетаки головною метою проекту є отримання значного прибутку за короткий проміжок часу, що в свою чергу покращить фінансовий стан підприємства та поліпшить його фінансову безпеку.

При покращенні фінансової безпеки на підприємстві дасть змогу покращити економічну безпеку на підприємстві у сукупності, що і є головною метою для успішного розвитку ПАТ НПВ «Більшовик».