Розділ 2 загальна характеристика та оцінка рівня економічної безпеки пат нвп «більшовик»

2.1 Економічна характеристика підприємства та перспективи його розвитку

Публiчне акцiонерне товариство "Науково-виробниче пiдприємство "Бiльшовик" далi - ПАТ "НВП "Бiльшовик" створено в 1882 роцi як "Київський ливарний i механiчний завод", перейменовано у 1888 р. на "Акцiонерне товариство Гретера, Криванека i ДО". У 1919 р. пiдприємство одержує назву "Перший державний київський машинобудiвний завод", а у 1922 р. рiшенням Київського губвиконкому перейменовується на "Завод Бiльшовик". Наказом Мiнмашпрому України вiд 13.12.1994 року №1570 НВО "Бiльшовик" було перетворено на вiдкрите акцiонерне товариство (ВАТ). У 1996 р. з метою удосконалення дiючої системи управлiння за рахунок децентралiзацiї та збiльшення зацiкавленостi трудових колективiв пiдготовлений i узгоджений з Мiнмашпромом України Проект реструктуризацiї заводу. На базi частини структурних пiдроздiлiв ВАТ "Бiльшовик" було створено 8 юридичних осiб у формi дочiрнiх пiдприємств. У 2001 р. вiдповiдно до Закону України "Про внесення змiн до Закону України "Про перелiк об'єктiв права державної власностi, що не пiдлягають приватизацiї" ВАТ "Бiльшовик" було включено до перелiку об'єктiв права державної власностi, що не пiдлягають приватизацiї, але можуть бути корпоратизованi. Згiдно з листом Кабiнету Мiнiстрiв України ВАТ "Бiльшовик" вiднесено до пiдприємств, якi провадять ремонт вiйськової технiки, необхiдної Збройним Силам України, i тому є стратегiчно важливим. 2006 р. ВАТ "Бiльшовик" надано статус "Науково-виробниче пiдприємство". У 2010 р. вiдповiдно до Закону України "Про акцiонернi товариства" ВАТ "НВП "Бiльшовик" змiнено назву на Публiчне акцiонерне товариство "Науково-виробниче пiдприємство "Бiльшовик".

ПАТ "НВП "Бiльшовик" має дворiвневу органiзацiйну структуру: головна компанiя у формi публiчного акцiонерного товариства i п"ять дочiрнiх пiдприємств, створених на базi структурних пiдроздiлiв пiдприємства. Дочiрнi пiдприємства дiють на умовах повного господарського вiдання: -ДП "Жашкiвмаш" (м. Жашкiв, Черкаської обл..) - спецiалiзується на виробництвi продукцiї машинобудування; -ДП "Транзит" (м. Київ) - не здiйснює господарської дiяльностi. -ДП "Здоров'я" (м. Київ) -надає соцiальнi послуги; -ДП "Столова Iндустрiя" (м. Київ) громадське харчування; -ДП "Стандарт" (м. Київ) - спецiалiзується на виробництвi продукцiї машинобудування.

Основне виробництво сконцентроване в 13 цехах i 5 дiльницях. Головна компанiя за своєю органiзацiйною структурою представляє собою традицiйну модель пiдприємства з повним машинобудiвним циклом, який забезпечується складною i потужною структурою основного, допомiжного й обслуговуючого виробництва. Товариство має висококвалiфiкований iнженерно-технiчний персонал, робiтникiв широкого профiлю та високої квалiфiкацiї.

Заявлений статутний капiтал ПАТ "НВП "Бiльшовик" складає 11144930 гривень, подiлений на 44579720 простих iменних акцiй, номiнальною вартiстю 0,25 грн кожна. Засновником товариства є держава в особi Мiнiстерства машинобудування, вiйськово-промислового комплексу i конверсiї України. ПАТ "НВП "Бiльшовик" спецiалiзується на виготовленнi та реалiзацiї полiмерного устаткування для пiдприємств шинної, резинотехнiчної, хiмiчної, електротехнiчної та iнших галузей народного господарства, виробiв металургiйного виробництва (литво стальне, чавунне, поковки, штамповки) та iншої продукцiї. Структура виготовленої продукцiї: -полiмерне устаткування- 28,0 % -продукцiя металургiйного виробництва- 4,3 % -iнша продукцiя - 67,7 % .

Таблиця 2.1

Показники оцінки фінансового стану ПАТ НВП «Більшовик» за 2010-2012 рр.

Показник	2010 рік	2011 рік	2012 рік
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,0061	0,0045	0,0038
Коефіцієнт покриття загальний	1,32	1,135	0,888
Рентабельність основної діяльності	-1,52%	-4,47%	-16,86%
Рентабельність продажу	-1,63%	-4,17%	-18,55%
Частка запасів в оборотних активах	0,8559	0,844	0,772
Коефіцієнт заборгованості	0,139	0,156	0,215

Фiнансовий стан товариства залишається не стабiльним через заборгованiсть за податками та не повною завантаженiстю виробничих площ, що призводить до високої собiвартостi виробленої продукцiї. Також фінансовий стан підприємства можна охарактеризувати як вкрай тяжкий дуже низькі коефіцієнти фінансування, ліквідності, маневреності та інші, діяльність підприємства є збитковою, рентабельності активів і продукції є відємною. Потрібно водити жорсткі міри задля покращення діяльності підприємства.

Фiнансування товариства вiдбувається за рахунок власних коштiв. При вiдсутностi кредитування господарської дiяльностi, iнвестування прибуткової нової технiки. Товариство розраховує у своїй фiнансовiй дiяльностi тiльки на власнi фiнансовi ресурси, якi повнiстю залежать вiд хаотичностi ринку та обсягiв реалiзацiї продукцiї. Фiнансово-господарська дiяльнiсть залежить вiд авансування та передоплат виготовлення продукцiї. Структура капiталу Товариства станом на 31.12.2011 р. становила: власний капiтал 84,3%, зобов'язання 15,7%. Коефiцiєнт загальної лiквiдностi, який показує, яку частину поточних зобов'язань по розрахункам можно погасити, мобiлiзуючи всi оборотнi кошти, станом на 31.12.2012 р. становить 0,888 (при орiєнтовному позитивному значеннi показника 1-2), тобто мобiлiзуючi всi оборотнi активи пiдприємство може покрити поточнi зобов'язання в повному обсязi. Коефiцiєнт абсолютної лiквiдностi, який показує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути погашена за рахунок коштiв на розрахунковому рахунку та iнших рахунках банку, станом на 31.12.2012 р. становить 0,0038 (при орiєнтовному позитивному значеннi показника 0,25-0,50). Це свiдчить про недостатнiсть грошових коштiв, а також про те, що значну частину активiв пiдприємства складають запаси, дебiторська заборгованiсть та необоротнi активи, що потребує додаткової уваги при визнаннi та оцiнцi статей активу балансу з метою реального контролю за їх лiквiднiстю з метою реального контролю за їх лiквiднiстю.

Основнi засоби оцiнюється пiдприємством за iсторичною вартiстю (собiвартiстю) придбання (створення). Первiсна вартiсть основних засобiв станом на 31.12.2011 року становить 1329095,0 тис.грн, знос основних засобiв 1028416,0 тис.грн. Протягом 2010 року на пiдприємство надiйшли основнi засоби на суму 260,0 тис.грн., вибуло основних засобiв первiсною балансовою вартiстю 3902,0 тис. грн. Знос основних засобiв на пiдприємствi досяг критичної величини i становить 77,4%. При цьому протягом останнiх 15 рокiв основнi засоби на пiдприємствi iстотно не оновлювалися. Грошовi кошти, отриманi як амортизацiйнi вiдрахування, спрямовувались на поточнi цiлi. Потужностi ПАТ використовуються частково i дають можливостi для розширення обсягiв виробництва. Пiдприємство наполегливо оновлює номенклатуру продукцiї, удосконалює конструкцiї машин традицiйної номенклатури, яка користується попитом. ПАТ "НВП "Бiльшовик" передав частину виробничих площ та обладнання в оперативну оренду рiзним пiдприємствам. Планiв щодо капiтального будiвництва Товариство не розглядає.

Товариство проектує i виготовляє технологiчне устаткування для одержання та переробки полiмерних матерiалiв; технiки загально-технiчного та спецiального призначення великих потужностей. Спецiалiзоване виготовляти: - гумозмiшувачi, вальцi, каландри рiзних типiв i призначення; - iндивiдуальнi вулканiзатори, форматори-вулканiзатори, форматори для виготовлення крупногабаритних шин, технологiчнi лiнiї на базi форматорiв; - вулканiзатори для вiдновлення шин, девулканiзатори; - кабельнi лiнiї безперервної вулканiзацiї; - агрегати i технологiчнi лiнiї для гранулювання пластичних мас; - технологiчнi лiнiї для виготовлення труб iз термопластiв; - ескалатори для станцiй метро; - прохiдницькi комплекси для виготовлення тунелiв метрополiтенiв; - iнше складне устаткування. ПАТ НВП "Бiльшовик" - єдине в Українi пiдприємство, здатне виготовляти продукцiю названої номенклатури.

Виробничi потужностi пiдприємства дозволяють виготовляти литi заготовки iз сталi та чугунку вагою до 5 т; розкроювати листовий метал товщиною до 16 мм за допомогою лазерного променю, проводити зварювання крупногабаритних деталей вагою до 25 т, з габаритами: дiаметром 6000 мм i висотою 1500 мм; зварювання алюмiнiю i нержавiючої сталi, електроiскрову прошивку фiгурних отворiв; механiчну обробку деталей вагою 60 т i дiаметром 6300 мм; виготовлення i обробку черв'якiв та гiльз дiаметром до 600 мм i довжиною до 8000 мм; нарiзку зубчатих колiс з модулями до 30 мм i дiаметром до 3000 мм; зборку i внутрiшньо цехове транспортування конструкцiй вагою до 100 т; гальванiчне покриття, в т.ч. хромування деталей дiаметром до 600 мм i довжиною до 5000 мм. У структурi Товариства є: - металообробне виробництво; - ливарне виробництво; - складальне, механоскладальне, складально-зварювальне виробництва; - ковальський, термiчний, гальванiчний, iнструментальний, електроремонтний, будiвельноремонтний, автотранспортний, залiзничного транспорту цехи, iншi виробничi пiдроздiли. Товариство має висококвалiфiкований iнженерно-технiчний персонал, робiтникiв широкого профiлю та високої квалiфiкацiї. Продукцiя Товариства високотехнологiчна, наукоємка. Цикли виготовлення продукцiї - в межах вiд пiвроку i бiльше в залежностi вiд номенклатури. Пiдприємство виконує контракти з: - ТОВ "Ерлайт" м. Донецьк на виготовлення гумозмiшувачiв (ГЗ 270), вльцi 2100. - ТОВ "Укрантех" м. Київ на виготовлення вузлiв та запасних частин для металургiйної промисловостi. - ТОВ "Техекспорт" та ЗАТ "ТД "Оборудування та матерiали" на виготовлення устаткування та запасних частин, - а також iншу продукцiю, призначену для пiдприємств шинної та гумо-технiчної промисловостi України, Росiї, США, пiдприємств по переробцi пластичних мас. У 2012-2013 роках планується продовжити виготовлення продукцiї для металургiйних комбiнатiв України, пiдприємств кабельної промисловостi України, республiки Бiлорусь, Росiї, шинних пiдприємств i гумо-технiки Росiї, а також розширення ринкiв збуту продукцiї в Iндiї, США, Шрi-Ланка, виготовлення запасних частин для ТЕЦ м. Києва та України в цiлому, проведення ремонтiв окремих вузлiв турбiн ТЕЦ, виготовлення люкiв, ливоприймальникiв для комунальних пiдприємств України в т.ч. м. Києва. ПАТ "НВП "Бiльшовик" має резерв поповнення портфелю продукцiї. Серед найбiльш перспективних можна вiдмiтити наступнi види продукцiї: - Установки для виробництва бiопаливних сумiшей мiнерального палива i рiпакової олiї. Вироблений експериментальний зразок. Пiдготовлено серiйне виробництво - контейнери широкого призначення. Пiдприємство має досвiд i технологiчну базу для виготовлення окремих видiв контейнерiв; - Ескалаторна технiка; - Технiка для МНС (машина пожежегасiння СПАУ-240; залiзничний важкий кран); - Вiйськова технiка. - Окрiм цього портфель замовлень буде доповнюватись серiйною машинобудiвною продукцiєю, яка має короткий цикл виготовлення. Очiкується повернення до виробничої програми товарiв широкого вжитку (мотоблокiв, фермерської технiки, виробiв з пластмас i т.д.), а також виробництва технiки для мiста Києва, вiйськової технiки та технiки для МНС i залiзницi. Iнженерно-технiчна полiтика ПАТ "НВП "Бiльшовик", спрямована на створення нової та модернiзацiю серiйної продукцiї зi забезпеченням її сучасного технiчного рiвня та конкурентоспроможностi. Все нове обладнання - конкурентоспроможне, виготовляється вперше в Українi, СНД. ПАТ "НВП "Бiльшовик" володiє науково-технiчним потенцiалом, маючи у своєму складi Спецiальне конструкторське бюро (СКБ). Тiсно спiвробiтничає з науковими установами - НТУУ "КПI", Київським нацiональним унiверситетом технологiй та дизайну, iнститутом НАНУ - електрозварювання, проблем металознавства, росiйськими науковими органiзацiями шинної промисловостi. Основними постачальниками є: - ТОВ "Промтехсервiс Ко" Україна, на постачання валкiв, - ТОВ "Аррата" Україна, на постачання паковок, - ТОВ "АТ Сталь" Україна, м.Днiпропетровськ на постачання металу, - ТОВ "Компания Роско" Україна, на постачання двигунiв, - ЧIПКП "Атон" Україна, м.Херсон, на постачання пiдшипникiв, - АТ НВП ЄТАЛ Україна, на постачання шафiв та пульти управлiння, - ЗАТ "Донецьк-Сталь" Україна, на постачання стальних листiв.

Матеріальні та нематеріальні активи ПАТ НВП «Більшовик».

Кожне підприємство для здійснення своєї дiяльностi потребує достатнього обсягу фінансування, яке залежить від періоду обороту оборотних активiв та вiдповiдних пасивiв. Це питания є особливо актуальним для ПАТ НВП «Більшовик», оскільки завод випускає продукцію з тривалим часом виготовлення, що викликає нестачу обігових коштів.

Фінансове благополуччя кожної організації залежить від того, яким капіталом вона володіє, наскільки оптимальна його структура і чи доцільно він трансформується в основні та оборотні фонди.

Інформаційними джерелами для аналізу капіталу підприємства є бухгалтерський баланс (форма №1), звіт про рух грошових коштів (форма «№3), додатки до балансу, а також інша інформація, що знаходиться у регістрах бухгалтерського обліку та інших джерелах даних.

Під час функціонування підприємства об’єм його активів і пасивів, а також їх структура постійно змінюється. Основними методами аналізу щодо структури коштів та їх джерел, динаміки змін є вертикальний і горизонтальний методи. горизонтальний аналіз полягає в порівнянні статей активу і пасиву у динаміці. Вертикальний аналіз дозволяє робити висновки про склад, структуру активів та пасивів на звітній період. Для цього розраховується показники абсолютного приросту та темпів росту. Дані для такого аналізу показані у таблицях 2.2 та 2.3.

Таблиця 2.2

Склад, структура та динаміка активів і пасивів

за даними балансів за 2010 – 2012 рр.

Показник	сума, тис. грн.							темп зростання, %
	2010	2011	2012	абсолютне відхилення (+,-)				базисний		ланцюговий
				базовий*		ланцюговий**
				10-09	11-09	10-09	11-08	10/09 Продовження таблиці 2.2	11/09	10/09	11/10
Необоротні активи	258286,0	318178,0	307124,0	59892	48838	59892	11054	123,2	118,9	123,2	96,52
Оборотні активи	54500,0	72519,0	66539,0	18019	12039	18019	5980	133,0	122,0	133,0	91,75
Витрати майбутніх періодів	-	85,0	77,0	85,0	77,0	85,0	-8	-	-	-	90,58
Разом активів	312786,0	390782,0	373740,0	77996	60954	77996	17042	124,9	119,5	124,9	95,63
Власний капітал	264590,0	329376,0	315161,0	64786	50571	64786	-14215	124,4	119,1	124,4	95,68
Забезпечення наступних витрат і платежів	250,0	6715,0	-	6465	-250,0	6465	-6715,0	2686	-	2686	-
Довгострокові зобов’язання	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Поточні зобовязання	47946,0	54689,0	58578,0	6743	10632	6743	3889	114,0	122,2	114,0	107,1
Доходи майбутніх періодів	-	2,0	1,0	2,0	-	-	-1				50,0
Разом пасивів	312786,0	390782,0	373740,0	77996	60954	77996	17042	124,9	119,5	124,9	95,63

Отже з даних таблиці можна побачити, що підприємство збільшило вкладання коштів для здійснення своєї діяльності з 2010 р. по 2011 р. на 77996,0 тис. грн. Проте величина активів зменшилася з 390728,0 тис. грн. у 2009 р. до 373740,0 тис. грн. у 2012 р., як за рахунок витрат майбутніх періодів (з 85,0 тис. грн. до 77,0 тис. грн.), оборотних (з 72519,0 тис. грн. до 66539,0 тис. грн.), так і необоротних (з 318178,0 тис. грн. до 307124,0 тис. грн.) активів. Хоча спостерігається зниження активів балансу в 2012 р. порівняно з 2011 р. (від’ємні значення показників абсолютного відхилення та темпи зростання менше 100%), проте загальна сума активів підприємства з 2009р. по 2011 р. збільшилася на 60954,0 тис. грн., або на 19, 5 % .

В пасиві балансу за 2012 рік присутня додатня динаміка власного капіталу на 119,1 % до 2009 року і від’ємна динаміка на 95,68 % до 2011 року. Спостерігається різке збільшення з 250,0 тис. грн. у 2010 р. до 6715,0 тис. грн. у 2010 р. – забезпечення наступних витрат і платежів (цільове фінансування). Проте у 2012 році цей показник є нульовим. Щодо поточних зобов’язань, їх підвищення відбулося на протязі 2010 – 2012 р. на 10632,0 тис. грн. Величина пасиву за останні три роки знизилася на 19, 5%.

Таблиця 2.3

Питома вага складових майна підприємства ПАТ НПВ «Більшовик» та їх динаміка за 2010 – 2012 рр. %

Показник	Період			абсолютне відхилення (+,-)
	2010р.	2011р.	2012р.
				базовий		ланцюговий
				2011р. до 2010р	2012 до 2010	2011р. до 20009р	2012 до 2011
Необоротні активи	82,6	81,42	82,18	-1,18	-0,42	-1,18	0,76
Оборотні активи	17,4	18,56	17,80	1,16	0,4	1,16	-0,76
Витрати майб періодів	-	0,02	0,02	-	-	-	-
Разом активів Продовження таблиці 2.3	100	100	100	__	__	__	__
Власний капітал	84,59	84,286	84,326	-0,30 Продовження таблиці 2.3	-0,26	-0,30	0,04
Забезпечення наступних витрат і платежів	0,08	1,718	-	1,64	-0,08	1,64	1,718
Довгострокові зобов’язання	-	-	-	-	-	-	-
Поточні зобов’язання	15,3	13,995	15,673	-1,30	0,37	-1,30	1,678
Доходи майбутніх періодів	-	0,001	0,001	-	0,001	-	-
Разом пасивів	100	100	100	__	__	__	__

Як видно з таблиці відносні показники структури активів балансу відображають незначне зниження частки необоротних активів за останні три роки -0,42% та підвищення частки оборотних активів 0,4%.

Щодо пасивів балансу, то тут частка власного капіталу є високою: 2010 р. – 84,59%, 2011 р. – 84, 28%, 2012 р. 84, 32%. Поточні зобов’язання за останні три роки підвищилися на 0,37%. Позитивним є відсутність довгострокових кредитів у складі майна підприємства.

Отже джерелами формування майна підприємства можуть бути як власнi, так i залученi кошти. Для більш детального аналiзу джерел формування майна потрiбно оцiнити структуру власного (табл. 1.3.) й позикового капiталу підприємства (табл. 1.4). Для цiєї оцiнки необхiдно використати баланси пiдприємства за 2010 р. i 2012 р.

Таблиця 2.4

Динамiка структури власного капіталу ПАТ НПВ «Більшовик»

за 2010-2012рр.

Джерело капіталу	Наявність коштів, тис. грн.			Структура коштів, %
	2010р.	2012	Відхилення (+-)	2010	2012	Відхилення (+-)
Статутний капітал	8697,0	11145,0	+2448,0	3,28	3,54	+0,26
Додатковий капітал	275053,0	315660,0	+40607,0	103,95	100,15	-3,8
Резервний капітал	72,0	410,0	+338,0	0,03	0,13	+0,1
Непокритий збиток	-19232,0	-12054,0	+7178,0	-7,26	-3,82	+3,44
Разом	264590,0	315161,0	+50701,0	100	100	Х

У 2012 р. відбулося збiльшення статутного фонду товариства на 2448 тис. грн., що супроводжувалося при цьому збільшенням його частки і в структурi власного капiталу на 0,26 % порівняно з 2010 р. Щодо змін, що вiдбулися у структурi резервного капiталу, формування якого регулюється законодавством: вiдповiдно до законодавства величина резервного фонду має бути не меншою як 25 % статутного капiталу. З метою забезпечення стабiльностi формування резервного фонду, акцiонернi товариства повиннi вiдраховувати до резервного фонду щороку не менш як 5 % від фактично отриманого чистого прибутку. Як свiдчить проведений аналiз, пiдприємство цю норму не виконує, оскільки резервний фонд у 2010 р. становить лише 0,03 % статутного фонду підприємства, а 2012 року — 0,13 %.

Непокритий збиток у 2012 р., порівняно з 2010р., впав на 7178 тис. грн., а його вплив в абсолютнiй сумi власного капiталу зменшився на 3,44 %. Підприємство впродовж 2010 — 2012 р. не отримує чистого прибутку, а чистий збиток у 2012 р. становив 2156 тис. грн.

Таблиця 2.5

Динамiка структури позикового капiталу ПАТ НПВ «Більшовик» за 2010-2012 рр.

Джерело капіталу	Наявність коштів, тис. грн.			Структура коштів, %
	2010	2012	Відхилення (+-)	2010	2012	Відхилення (+-)
Довгострокові зобов’язання	-	-	-	-	-	-
Короткострокові кредити	-	-	-	-	-	-
Векселі видані	-	-	-	-	-	-
Кредиторська заборгованість	-	5553,0	+5553,0	-	9,47	+9,47
Поточні зобов’язання: З одержання авансів з бюджетом з позабюджетних платежів зі страхування з оплати праці і Продовження таблиці 2.5 з внутрішніх розрахунків	13601,0 18566,0 35,0 678,0 1766,0 -	12717,0 33657,0 23,0 1820,0 3448,0 20,0	-884,0 +15091,0 -12,0 +1142,0 +1682,0 +20,0	28,37 38,72 0,07 1,42 3,68 -	21,70 57,46 0,08 3,1 5,88 0, Продовження таблиці 2.5 03	-6,67 +18,74 +0,01 +1,68 +2,2 +0,03
Інші поточні зобов’язання	13300,0	1340,0	-11960,0	27,74	2,28	-25,46
Разом	47946,0	58578,0	+10632,0	100	100	х

Наведена динамiка структури позикового капiталу (табл. 1.4.) свiдчить про його збiльшення впродовж 2010- 2012 років на 10632,0 тис. грн..

На це вплинуло:

— зростання кредиторської заборгованостi на 5553,0 тис. грн.., що збiльшило i питому вагу на 9,47 %;

— збiльшення на 15091,0 тис. грн.. поточних зобов’язань з бюджетом. Саме висока частка заборгованості (більше 60 %) перед бюджетом є негативним моментом, оскільки затримки відповідних платежів викликають нарахування пенею, процентні ставки по який досить високі. У структурі позичкового капіталу питома вага зобов’язань перед бюджетом за 2010-2012 роки збільшилася на 18,74%, і на 2012 рік. становила 57, 46%.

— збільшення питомої ваги поточних зобов’язань зi страхування (на 1,68%) та з оплати праці (на 2,2%);

— зменшення iнших поточних зобов’язань на 11960,0 тис. грн., що в структурi позикового капiталу зменшило їх вплив на 25,46 %.

Отже дані двох таблиць свідчать про збільшення за 2010 – 2012 роки обсягу власного капіталу на 50,701 тис. грн. в основному за рахунок збільшення додаткового капіталу на 40607 тис. грн. та зниження нерозподіленого прибутку 19232,0 тис грн. 2010 р. до 12054,0 тис. грн. 2012 р. Проте щодо позикового капіталу, то тут спостерігається збільшення його з 2010 р. по 2012 р. на 10632,0 тис. грн., переважно за рахунок збільшення зобов’язань перед бюджетом.

Стратегiя розвитку пiдприємства базується на iнженерно-технiчнiй полiтицi, направленiй на створення нової i модернiзацiю серiйної продукцiї iз забезпеченням її сучасного технiчного рiвня i конкурентоспроможностi. З одного боку, вона задовольняє потреби промисловостi України, дозволяє вiдмовлятися вiд багатовитратного iмпорту аналогiчної технiки i приносить валютнi надходження до бюджету країни i Києва за рахунок експортних постачань, а з iншого боку - дає засоби, необхiднi для продовження активної дiяльностi, розвитку, вирiшення невiдкладних соцiальних проблем колективу. У 2012-2014 роцi продовжуватимуться роботи по розробцi i впровадженню у виробництво нової технiки, головну частину якої складає устаткування для переробки гуми i пластмас. Найважливiшим напрямом роботи пiдприємства залишається випуск устаткування для шинних пiдприємств, зокрема для формування i вулканiзацiї надвеликогабаритних шин для самоскидiв i автопоїздiв вагою до 320 тонн. Для реалiзацiї цього напряму, зокрема, буде проводиться модернiзацiя унiкального Форматора типа ФСД-300 з метою забезпечення можливостi формування на нiм надвеликогабаритних шин iз збiльшеною шириною профiлю (для Українського заводу НКГШ, м. Днiпропетровськ; для зарубiжних замовникiв i тому подiбне). Найближчими роками одна з основних галузей України, яка пiклується металургiйними i гiрничо-збагачувальними пiдприємствами країни, має намiр визначити ПАТ <НВО <Бiльшовик> одним з базових заводiв по виробництву складного великогабаритного устаткування i запасних частин до нього, яке поповнюватиме основнi фонди пiдприємств i є одним з елементiв промислової безпеки країни. Цей намiр базується на тому реальному фактi, що впродовж останнiх рокiв завод освоїв виробництво такого унiкального устаткування.

Планується також: - розробка Гумозмiшувача перiодичної дiї, 2-швидкiсної; - розробка нової робочої документацiї Черв'ячного екструдера для переробки термопластов, типу ЧП 90х30 - i його модернiзацiя; - розробка спецiального Залiзничного крана з вантажним моментом 960 тм; - розробка технiчної пропозицiї на створення Протипожежної артилерiйської установки калiбру 240 мм для потреб МЧС; - виготовлення Шнекового преса пiдвищеної продуктивностi (до 500 кг на годину) для виробництва рослинного масла; - виготовлення Гумозмiшувача перiодичної дiї 270/15 - 55 Л iз змiнною швидкiстю роторiв. - освоєння випуску спецконтейнерiв i контейнерiв-цистерн. Як показав аналiз, ПАТ "НВП "Бiльшовик" має резерв поповнення портфеля продукцiї. Серед найбiльш перспективних можна вiдзначити наступнi види продукцiї: Установки для виробництва бiопаливних сумiшей мiнерального палива з рапакового олiї. Виготовлений експериментальний зразок. Пiдготовлено серiйне виробництво; Контейнери широкого призначення. Пiдприємство має досвiд i технологiчну базу для виготовлення окремих видiв контейнерiв; Ескалаторна технiка; Технiка для МЧС (машина пожежогасiннi СПАУ-240; залiзничний важкий кран). Вiйськова технiка. Окрiм цього портфель замовлень доповнюватиметься серiйною машинобудiвною продукцiєю, яка має короткий цикл виготовлення. Очiкується повернення до виробничої програми товарiв широкого споживання (мотоблокiв, фермерської технiки, виробiв з пластмас i т.д.), а також виробництва технiки для мiста Києва, вiйськової технiки i технiки для МЧС i залiзницi.

ПАТ "НВП "Бiльшовик" володiє науково-технiчним потенцiалом, маючи у своєму складi Спецiальне конструкторське бюро (СКБ), досвiдчених технологiв. Виконуючи новi розробки, впроваджуючи їх у виробництво, цi спецiалiсти спiвробiтничають з науковими установами - НТУУ "КПI", Київським нацiональним унiверситетом технологiй та дизайну, iнститутами НАНУ - електрозварювання, проблем металознавства, росiйськими науковими органiзацiями шинної промисловостi.

PEST-аналіз

1. Політичні фактори:

Політична ситуація має дуже великий вплив на дане підприємство. По перше підприємство експортує значну кількість своєї продукції в країни СНД, зміна верхівки влади з іншою зовнішньою політико (проєвропейською) значно скоротить кількість експортованої продукції в ці країни, на щастя дана влада орієнтована на співпрацю с країними минулого радянського союзу тому для підприємства це є позитивним фактором, але можливі великі негативні наслідки. Також зміна влади може призвести до продажу підприємства інвестору, що в свою чергу може бути як і позитивним так і негативним наслідком для підприємства. По третє зміна влади може призвести до іншої політики щодо підприємства, мається на увазі, що можливо нова влада захоче розвивати підприємство і проінвестує великі кошти за для розвитку підприємства. Щодо підсумку то можна сказати , що політичні фактор має величезний вплив на розвиток підприємства, як в позитивний так і в негативний бік.

2. Економічні фактори:

Так як дане підприємство виде збиткову діяльність економічні фактори мають значний вплив на добробут підприємства. Зростання цін на енергоносії на сировину значно збільшує витрати на виготовлення продукції і на її рентабельність, а так як рентабельність підприємства і так збиткова ще більші проблеми можуть призвести до закритя підприємства. Також зростання цін на продукцію та велика інфляція призводить до зниження конкурентоспроможності продукції підприємства на ринку та скорочення обсягів замовлень на продукцію.

3. Соціальні фактори:

Соціальні фактори ніяк не впливають на зміну стратегії підприємства взагалі. Так як підприємство займається в основному комерційними продуктами, то в неї вже є деякі свої споживачі, тобто від обізнаності їхньої продукції чи від зміни соціального клімату, продукція буде мати такий самій попит. А так як підприємство займаєтьсяя в основному виробництвом індивідуальних замовлень, які вже замовляють фірми які обізнані с діяльністю підприємства, то можна сказати , що соціальні фактори взагалі не впливають на стратегію підприємства.

4. Виробничо-технологічні фактори:

На мою думку, технологічні фактори маються великий вплив на стратегію підприємства. Саме від технології залежить ефективність роботи підприємства. Тому що, технологія впливає на ціну товарів, на ефективність роботи працівників, на витрати на підприємстві, на швидкість виробництва продукції та ін. Вiдсутнiсть державного фiнасування робiт з освоєння виробництва нових видів продукції змушує пiдприємства проводити роботи за рахунок власних коштiв та скорочення соцiальних програм. Несвоєчасне забезпечення виробництва комплектуючими виробами ставить пiд загрозу зриву строки виконання договорiв. Обмежене коло постачальникiв веде до необгрунтованого збiльшення цiн. Необхiдно розвивати виробництво комплектуючих виробiв вiтчизняними виробниками, та стимулювати розвиток конкуренцiї. Також Більшовик має вже зараз великі втрати від застарілого,неконкурентоспроможного обладнання, це призводить до того, що Більшовик втрачає кошти, які б міг би витрачати на збільшення маркетингових дослідів, або ще на щось. Отже, якщоо розглянути все вище сказане, то виробничо-технологічні фактори – це одні з найважливіших факторів,які впливають на розвиток нашого підприємства.

SWOT - аналіз

Сильні сторони:

Сильними сторонами підприємста є великий досвід роботи, що в свою чергу призвило до позитивного іміджу компанії щодо своєї продукції, мається на увазі що підприємство вже зарекомендовало себе на ринку як стабільного партнера якому можна довіряти. Наступною сильною стороною компанії є якісна продукція, не є сикретом що продукцію яку випускає підприємство працює близько 30 років, дана сильна сторона підвищує конкурентоспроможність підприємства і є конкурентною перевагою перед іншими підприємствами. Наступною сильною стороною підприємства є велика територія і велика кількість цехів, більшість зних на даний момент здаються в оренду, але це дозволяє підприємству отримати додатковий прибуток, що в свою чергу значно поліпшує його фінансовий стан. Наступною сильною стороною підприємства є ведення iнженерно-технiчних робіт, що в свою чергу може призвести до розробки нової продукції, що підвищить конкурентоспроможність підприємства. Також сильною стороною підприємства є великий потенціал для розвитку та розширення, що в свою чергу приваблює можливих інвесторів і дозволить підприємству вийти з кризисного становища.

Слабкі сторони:

Слабкими сторонами підприємства перш за все є слабка фінансова стійкість, мається на увазі що підприємство знаходить в великих збитках, що в свою чергу призводить до неможливості залучення додаткових кредитних ресурсів. Також ринок комерційних замовлень на якому зараз розвивається підприємство значно скорочується, що призвиде в майбутьному до ще більшого скорочення замовлень. Також застаріле обладнання та велике його зношення може призвести до зниження конкурентоспроможності продукції на ринку. Наступною слабкою стороною підприємства є велика кількість пенсіонерів працівників на підприємстві, що призводить до не змоги підприємства конкурувати на ринку.

Можливості:

Величезні моживості для зростання та розвитку має підприємство, адже Більшовик має величезний досвід роботи та можливість випускати велику кількість різноманітної продукції, що призведе до великої диверсифікації продукції і дасть змогу покращити свій фінансовий стан. Також можливі нові розробки iнженерно-технiчного характеру, що дасть змогу випускати нову продукцію яка може не мати аналогів на ринку, що будет значною конкурентною силою для підприємства на ринку. Також велика кількість не використвовуваних цехів на підприємстві даж можливість значно збільшити кількість випущеної продукції на ринок що дасть зсмогу отримати значний прибуток для підприємства.

Загрози:

Великою загрозою для підприємства яке займається випуском комерційної продукції є нестабільність попиту, що може призвести до значного скорочення замовлень на протязі значного періоду. Велика конкуренція на продукцію нашого підприємства може призвести до значних втрат і до погіршення і так поганого фінансовго стану підприємства. Також зміна політичної ситуації може призвести до скорочення експорту продукції до сусідніх країн, що буде майже смертельно для добробуду заводу. Велика кількість пенсіонерів на заводі та застаріле і зношене обладнання може призвести до неможливості конкурувати з продукцією інших підприємств на ринку. Великою загрозою для підприємства є можливий продаж його іншому інвестору, що в сою чергу може призвести до як покращення так і погіршення ситуації.

5 сид за Портером

Споживачі:

Споживачами підприємства є здебільшого інші оридичні особи, яким необхідне обладнання та інше устаткування для ведення комерційної діяльності. Так як дане підприємство випускає одиничну велику продукцію, здебільшого споживачами продукції Більшовика є великі та середні підприємства. Але всвою чергу споживачами продукції підприємства виступають і фізичні особи які замовляють продукцію масового виробництва, але частка даних замовлень зовсім мала і не значна. При майбутньому розвитку можливе збільшення частки фізичних осіб при купівлі продукції підприємства, але це все в перспективі.

Постачальники:

Постачальниками для підприємства є як і внутрішні компанії так і іноземні. З постачальниками сировини для підприємства існує досить велика проблема, адже здебільшого Більшовик випускає одиничну не масову продукцію, томі і сировину для даної продукції потрібної якості в потрібний час знайти досить важко і здебільшого дуже дорого.

Конкуренти:

Поява нових конкурентів може бути смертельною для підприємства, підприємство знаходить і так в незадовільному фінансовому стані при вихід на ринок нових конкурентів з нижчою ціної призведе до величезних збітків для підприємства, але позитивним для Більшовика є те, що підприємство спеціалізужться на великій кількості різної продукції. Так при появі нового сильного конкурента можна буде сконцентрувати свої сили на іншому виді товару чи на іншому ринку.

Товарозаміники:

Товарозаміників на продукцію підприємства існує велика кількість на іноземних ринках, але здебільшого ця продукція значно дорожча на іноземних підприємствах і не може в значній мірі конкурувати з ринками наших сусідніх країн. Також вилика кількість товарів-аналогів які в свою чергу є більш оновленими та модифікованими, але в свою чергу вони також більш дорогі а ніж продукція нашого підприємства. Але товарозамінників дуже багато і вони створюють значну конкуренцію для нашого підприємства.

Конкуренція в галузі:

Конкуренція в галузі взагалі дуже висока, існує в світі дуже багато підприємтв які випускають більш нову, модифіковану та оновленну продукцію. Але ці компанії не являються прямими конкурентами для нашого підприємства у звязку з ціновими та географічними факторами. Також поява нових конкурентів для підприємства мала ймовірна так як продукція має одиничний характер і мале великий строк експлуатації. Також щоб випускати такий вид продукції порібні значні капітальні та інформаційні інвесиції, що в свою чергу мінімізує появу нових конкурентів в галузі.