45. Несостоятельность (банкроство) орган-ций: финансово-правовой аспект

Сущ-ет 2-е основ теории банкрот-ва:

–неоплаченность и –неплатежеспособ-ть.

Неоплачен-ть действ-ет за рубежом, где при не оплате по договору в 3-х дневный срок можно обращ-ся в суд и при наличии 12 кредиторов сумма кредит задолж-ти не более 5 тыс $.

Неплатежеспособ-ть действет в России и означает невоз-ть рассчитаться по обяз-вам.

Признаки банкротства в РФ: коэф-т тек ликвид-ти < 2 и коэф-т обеспечен-ти < 0,1.(по нов закону от 27 сент 2002г.). По старому закону задолжен-ть должна превышать для юр лиц 500 МРОТ в срок более 3-х мес, а для физ лиц – 100 МРОТ.

Прицедуры банкрот-ва:

• наблюдение

• фин оздоровление

• внеш управл-е

• конкурсное пр-во

• мировое соглашение

46. Финансовый менеджмент как система управления: объекты и субъекты

Финансовый менеджмент (ф.м.) представляет собой систему принципов и методов разботки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием фин-ых ресурсов пред-тия и организацией оборота его денежных средств. Цель ф.м. получение max прибыли при оптимальных затратах.

ФМ– это система рационал управл-я процесами финан-я хоз деят-ти коммерчес орган-ции.

Основ-ми принц-ми Ф.М. как системы упр-я явл-ся:

- интегрированность с общей сис-й упр-ия пред-ем. В какой бы сфере дея-ти пред-ия не принималось управл-кое решение, оно прямо или косвенно оказывает вияние на формир-ие денежных потоков и рез-ты фин-ой дея-ти, фин-ый менедж-т непосредственно связан с произв-ным менедж-ом, инновационным менедж-ом, менедж-ом персонала и некот-и др. видами функц-го менедж-а. Это определяет необходимость органической интегрированности ф.м. с общей сис-й упр-я пред-ем.

- комплексный хар-р формир-ия управ-их решений. Все упр-кие решения в области форм-ия, распр-ия и использ-ия фин-х рес-в и организации ден-го оборота пред-ия теснейшим образом взаимосв-ы и оказ-ют прямое или косвенное воздействие на рез-ты его фин-ой дея-ти. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый хар-р. Так, напр., осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финанс-ии произв-ой дея-ти и как следствие — снизить потенциал формир-ия собст-х фин-х рес-в. Поэтому ф.м. должен рассм-ся как комплексная управ-ая сис-ма, обеспеч-ая разработку взаимоз-мых управлен-х решений, каждое из кот-х вносит свой вклад в общую результативность фин-ой дея-ти пред-тия.

- высокий динамизм управления. Ф.м. должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации произв-ой и фин-ой дея-ти, фин-го сост-я и др. параметров функционирования пред-тия.

- ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управ-их решений в области фин-ой дея-ти в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с главной целью дея-ти пред-тия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собств-х фин-х рес-в за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Как система управления Ф.М. состоит из двух подсистем:

–объекта управ-я (управляемой подсистемы)

–субъекта управ-я (управ-щей подсистемы).

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. В кач-ве основ объекта управ-я выступает денеж оборот пред-тия, как непрерыв поток денеж выплат и поступлений, проходящих ч/з р/сч и др счета пред-тия. Управ-ть денеж об-том, значить предвидеть его возможные состояния в ближ-ей и отдален перспективе, уметь опред-ть объем и интенсив-ть поступл-я и расход-я денеж ср-в.

Субъект управления - это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта, вырабатывает и реализ-ет цели фин менедж-та:

– повышение конкурентных позиций

– обеспеч-я максим-ции благосостояниясобственников пред-тия

– получ-е макс прибыли при оптим-х зат-х

Функции ф.м. определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение фин-ми сред-ми и инвестиционными инструментами (ценностями), организация фин-ой работы:

1)Управ-е активами

2) управл-е капиталом

3)управл-е инвестицияи

4)управл-е денеж-ми потоками

5) управл-е фин рисками

6)антикриз-ое фин управл-е

Функ-ии субъекта управления представ. собой общий вид дея-ти, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в фин-ой работе:

- планирование - разработка конкретного плана фин. мерорприятий

- прогнозирование- разработка на длительную перспективу изменений фин-го сост-ия объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осущ-ть на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соотв-их изменений.

- организация - объединение людей, совместно реализующих фин-ую программу на базе каких-то правил и процедур

- регулирование - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости фин-ой системы в случае возникновения отклонения от заданных парам-ов.

- координация - согласованность работ всех звеньев сис-мы управ-я, аппарата управ-я и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управ-я, субъекта управ-я, аппарата управления и отдельного работника.

- контроль - проверка организации фин-ой работы, выполнения фин-ых планов, предполаг. анализ фин-ых рез-тов.