5. Объем часов по практике

Общая трудоемкость по дисциплине составляет 3 зачетные единицы, 108 часов.

Распределение часов учебной работы студента по дисциплине по видам занятий и распределение компетенций представлено в Приложении 4.

6. Содержание разделов и тем практики

1. Вводная лекция

   1. Ознакомление с объектами (базами) и подразделениями, где должна проходить организационно-управленческая практика. Ознакомление с перечнем предприятий, с которыми кафедрой заключены договора на прохождение организационно-управленческой практики.

   2. Ознакомление со структурой отчета о прохождение организационно-управленческой практики.

   3. Ознакомление с изучаемыми вопросами во время прохождения организационно-управленческой практики

2. Программа практики включает выполнение: общей части, типового и индивидуального заданий по направлениям и видам профессиональной деятельности бакалавра на предприятии, практическое выполнение должностных обязанностей на конкретных рабочих местах.

Общая часть:

• Краткая историческая справка развития предприятия. Организационно-правовая форма предприятия (особенности, преимущества и недостатки). Размеры предприятия и масштабы деятельности. Характеристика видов деятельности предприятия.

• Характеристика продукции (работ, услуг) предприятия, номенклатура с указанием кодов по общероссийским классификаторам, наличие сертификатов. Основные технико-экономические характеристики основных видов продукции и их конкурентоспособность, отпускные цены.

Типовое задание деятельности. Содержание типового задания:

• характеристика материально-технической базы и основных процессов;

• организационная структура управления на предприятием, общая численность персонала;

Индивидуальное задание по видам профессиональной деятельности бакалавра.

Бакалавр должен дать полную характеристику одного видов профессиональной деятельности на конкретном предприятии, на котором он проходил практику.

Бакалавр самостоятельно выбирает индивидуальное задание в соответствии со своими интересами.

Перечень индивидуальных заданий и примерный перечень вопросов, которые необходимо отразить при его выполнении:

Организационно-управленческая деятельность.

Организация производства: анализ и оценка перспективы производства отдельных услуг; анализ структуры производственного и технологического процессов (основного, вспомогательного и обслуживающего); оценка возможного реформирования, реструктуризации производственной структуры предприятия; оценка инфраструктуры предприятия, возможности интеграции производства. Студент составляет аналитическую справку о состоянии и возможных вариантах развития организации производства на предприятии.

Оперативно-производственное планирование: оценка состава и структуры оперативно-производственных планов предприятия; структура календарно-плановых нормативов; анализ практики использования нормативов в различных областях деятельности; практика применения методов календарного планирования и управления производственными процессами.