Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_ET_I_STO.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
808 Кб
Скачать
☆

110. Планирование производительности труда (ппт).

Производительность труда- наиболее важный показатель всей системы труд показателей на предприятии, тк этот показатель интенсификации и интенсивности пр-ва. Главная цель ППТ заключается в определении такого уровня и темпов роста, кот позволили бы снизить расходы на раб силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Планирование производительности труда занимает Планирование повышения производительности труда является одним из инструментов снижения издержек труда. Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планирование повышения производительности труда на предприятиях производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов. Составив план объёма выпуска продукции, рассчитывают её трудоёмкость, по которой определяют необходимую плановую численность персонала, плановый уровень производительности труда и плановые темпы её роста. На начальном этапе планирования производительности труда следует рассчитать ожидаемый её уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придётся не только выполнять план повышения производительности труда, но и обеспечивать довыполнение задания, поскольку оно окажется не выполненным. При занижении ожидаемого выполнения плановое задание так же окажется заниженным, оно не будет стимулировать персонал к повышению эффективности работы, что, в конечном счёте, отрицательно скажется на конечных результатах работы предприятия. Основные этапы планирования производительности труда: анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде; выявление резервов повышения выработки в наступающем периоде; определение ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде; разработка плана мероприятий по использованию выявленных резервов; расчёт эффективности каждого мероприятия, направленного на повышение производительности труда; определение возможного уровня производительности труда в плановом периоде. Плановый рост производительности труда исчисляют, сравнивая среднюю выработку на одного работника в плановом периоде с аналогичными показателями базисного периода. Как сказано выше, планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоёмкости продукции

111. Планирование трудоемкости Планирование трудоёмкости осуществляется по отдельным операци­ям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоёмкость всей производ­ственной программы как сумма произведений трудоёмкости каждого изде­лия (работы, услуги) и планового объёма выпуска этого изделия. Планирование трудоемкости изделия и всей производственной программы выполняется в соответствии с ее структурой. Так, технологическая трудоемкость (Ттех) включает затраты труда основных рабочих ≈ сдельщиков и повременщиков и рассчитывается по операциям, деталям, узлам и готовым изделиям. Расчет трудоемкости обслуживания (Тобс) осуществляют по каждой операции, изделию или пропорционально технологической трудоемкости изделий, так как включает затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Производственная трудоемкость (Тпроиз) складывается из затрат труда основных и вспомогательных рабочих и исчисляется как на единицу изделия (работы), так и на весь объем. Трудоемкость управления (Тупр) состоит из затрат труда руководителей, специалистов и прочих служащих. Часть затрат данной группы работников, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, а другая часть, которая непосредственно не связана с их изготовлением, относится на эти изделия пропорционально производственной трудоемкости. Полная трудоемкость производственной программы (Тполн) или выпуска продукции (работ, услуг) включает сумму всех затрат (Ттех + Тобс + Тупр) на изготовление каждого изделия (работы) и общего их объема. Трудоемкость может быть нормативной, фактической и плановой.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]