33. Трудовой контракт и обязанности персонала.

Труд дог – это соглаш между раб-ком и орг-ей о соблюдении след условий:Раб-к дает согласие вып опред работу в опред должности в соотв с правилами внутр трудового распорядка орг-ции; Раб-тель дает согласие выпл раб-ку оговоренную компенсацию (зар плату, льготы) и обеспеч условия труда, соответствующие труд законодат, коллект договору или соглашению между сторонами. Содержание любого договора сост его условия. Именно они опред права и обяз сторон. Рабочий контракт должен включать в себя: Место работы. Указ подразд, отдела. Филиала орг-ции, в кот должна осущ труд деят-ть раб-ка. Труд ф-ции. При устан труд ф-ций след указать ту должность для служащих или уровень квалификации для рабочих, по кот заключет труд договор. Должность опред содерж и границы полномочий, а отсюда – объем прав, обяз-тей и предполагаемую ответств раб-ка. Специальность свидетельствует о наличии опред знаний и навыков, приобрет в процессе спец образования. Продолжит-ть испыт срока. В соотв с труд законодат рук-во орг-ции может устанавливать испытат срок для новых раб-ков для того, чтобы убедиться, что они справляются с поруч работой. Размер зарплаты и доп льготы. Дата начала действия контракта и дата его окончания, если этот контракт на фиксированный период. Рабочие часы и отпуска.

33. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.

Стадии карьеры и и факторы влияющие на развитие карьеры В ходе карьеры человек проходит через различные стадии, взаимосвязанные этапы: 1. Предварительный этап- включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а так же выбором области деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу)- безопасность, социальное признание; 2. Этап становления- протекает до 30 лет и характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков. Особенности мотивации (по Маслоу)- социальное признание, независимость; 3. Этап продвижения- протекает до 45 лет и характеризуется профессиональным развитием. Особенности мотивации(по Маслоу)- социальное признание, самореализация; 4. Этап завершения –проходит после 60 лет и заключается в подготовке к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены. Особенности мотивации (по Маслоу)- удержание социального признания; 5. Пенсионный этап- после 65 лет- занятия другими видами деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу)- поиск самовыражения в новой сфере деятельности. Наиболее продуктивной для роста человека является стадия стабильной работы. Этот период характеризуется усилиями по закреплению прошлых результатов, предполагает новые служебные продвижения. Период является творческим, поскольку удовлетворены многие психологические и материальные потребности. Управление карьерой в организации Карьера – это рез-т осознанной позиции и поведения чел-ка в области труд деят-ти, связ с должностным или професс-м ростом. Для создания эф-ной сист упр карьерой сотрудника в орг-ции должны быть созданы три взаимосвяз подсист внутри орг-ции: Подсист исполнителей – содержит сведения о способностях, интересах , мотивах сотрудников. Подсист работ – содерж инф-цию о всевозм заданях, проектах, индивидуальных ролях, исполнение кот необх для орг-ции. Подсист инф-ого обесп упр-я – объедин свед об исполнит, работах и принятой практике перемещения сотрудников, назначения их на определенные виды работ и должностей. Создание подобной сист даст возможность реализ маркетинговый подход к персоналу, в рамках кот появл возможность совместить интересы сотрудников, ориентацию на реализ своих интер и потребн с интер орг-ции, включ в себя и цели товарного и фин маркетинга.