Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара

Економічний факультет

Кафедра економіки та управління підприємством

ЗВІТ

з виробничої практики

студента гр. ЕП-10-1 _Кіріченко Оксани Юріївни___________________

(прізвище, ім’я, по батькові, підпис )

Місце практики _ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ТРЕК-ДНЕПР»_______________

(назва підприємства, установи)

Керівники практики:

від університету ________________________________________________

(науковий ступінь, наукове звання, прізвище, ініціали, підпис

від підприємства _______________________________________________

(посада, прізвище, ініціали, підпис)

Оцінка:__________________

2013

Зміст:

Вступ 3

Загальна характеристика організаційної структури та основних напрямків діяльності суб'єкта господарювання 7

Аналіз господарської діяльності підприємства. 14

Індивідуальне завдання. Управління запасами (нормування, планування, економічний аналіз). Економічний аналіз матеріальних ресурсів 21

Пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності підприємства та розвитку господарської діяльності підприємства 37

Опис організації охорони праці на підприємстві 40

Висновки 46

Список використаної літератури 47

Додатки 49

Вступ

Метою практики є оволодіння сучасними методами, розрахунково-аналітичними операціями, управлінськими процедурами та технічними засобами виконання робіт у сфері економіки підприємства. Ціллю практики є, на основі здобутих під час навчання знань, сформувати професійні уміння і навички з підготовки та прийняття самостійно обґрунтованих організаційно-економічних рішень у реальних умовах господарювання, розвиток потреби у постійному підвищенні інтелектуального потенціалу і творчих здібностей.

Основними завданнями у процесі проходження практики є:

- систематизація теоретичних знань з економіки підприємства, менеджменту, економіки праці і соціально-трудових відносин, планування і контроль на підприємстві, економічного аналізу та організації виробництва, набутих під час навчання, й застосування їх в практиці економіки та управління підприємством;

- оволодіння сучасними формами аналізу економічної діяльності підприємства у науково-технічній, виробничій, торговельній, інвестиційно-фінансовій сферах;

- засвоєння практичних навичок на робочому місці економіста в основних відділах і підрозділах виробничо-господарських структур;

- сприйняття і засвоєння методів та інструментарію регулювання економічної діяльності підприємства на різних рівнях управління;

- підбір нормативно-правових, інформаційних, звітних і статистичних матеріалів, їх систематизація та аналіз;

- вивчення основних видів документів і їх застосування у оцінці економічної діяльності підприємства;

- прогнозування основних показників і перспектив розвитку бази практики у сфері економіки та управління підприємством;

- здійснення аналізу економічної діяльності підприємства (організації, фірми), аналізу виробничих операцій, взаємовідносин між партнерами, споживачами, посередниками, контрагентами, постачальниками;

- ознайомлення з організаційно-виробничою структурою підприємства, їх функціями і взаємовідносинами;

- вивчення і засвоєння форм складання звітів, які здійснюються на підприємствах з метою аналізу господарської діяльності підприємства, ознайомлення з комп’ютерною та організаційною технікою, яка використовується фірмами;

- підготовка аналітичного звіту на основі програми практики.

Практика дозволяє виконати завдання, які дають можливість узагальнити знання, практичні вміння та навички на базі конкретного підприємства, оволодіти професійним досвідом, перевірити готовність до самостійної трудової діяльності.

Загальні відомості про підприємство:

ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ТРЕК-ДНЕПР», ідентифікаційний номер 33973763, зареєстрований Виконавчим комітетом Дніпропетровської міської ради від 19.01.2006 року, номер запису №1 224 102 0000 022947.

Товариство створене та здійснює свою діяльність відповідно до Господарського кодексу України, Цивільного кодексу України, Закону України «Про господарські товариства», іншого діючого законодавства України.

Повне найменування Товариства:

українською мовою – ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ «ТРЕК-ДНЕПР»;

російською мовою – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ТРЕК-ДНЕПР»

Адреса Товариства: місцезнаходження юридичної особи – адреса органу або особи, які відповідно до установчих документів юридичної особи чи закону виступають від її імені або інше. Адреса: пр.Воронцова, 73, м.Дніпропетровськ, 49081.

Метою діяльності Товариства є здійснення господарської діяльності з метою отримання прибутку.

Основні види діяльності:

- консультації з питань комерційної діяльності та управління

- маркетингові дослідження

- консультації з питань комерційної діяльності та фінансового управління

- оптова торгівля хімічними продуктами

- інші види оптової торгівлі

- оптова торгівля іншими проміжними продуктами

- оптова торгівля іншим промисловим обладнанням.

Здійснюючи зовнішньоекономічну діяльність Товариство користується в повному обсязі правами юридичної особи згідно з чинним законодавством України.

У сфері зовнішньоекономічної діяльності Товариство здійснює:

- експорт товарів власного виробництва

- експорт товарів не власного виробництва без переходу права власності

- експорт товарів не власного виробництва з переходом права власності

- експорт послуг для власних потреб

- експорт послуг не для власних потреб

- імпорт товарів для власних потреб

- імпорт товарів не для власних потреб без переходу права власності

- імпорт товарів не для власних потреб з переходом права власності

- імпорт послуг для власних потреб

- імпорт послуг не для власних потреб

Виконавчим органом Товариства є директор, що призначається (обирається) Рішенням учасника Товариства та здійснює керівництво поточною діяльністю Товариства в межах своєї компетенції.

Керівник «Товариства» здійснює організацію, інструктаж та контроль по питанням охорони праці.

Відповідальність за дотриманням правил техніки безпеки, промсанітарії, попарної безпеки покладається на керівника «Товариства», а за його наказом на інших посадових осіб.

Товариство веде облік результатів звітності, веде оперативний, бухгалтерський та статистичний облік.

Припинення діяльності Товариства відбувається шляхом його реорганізації (злиття, приєднання, поділу, перетворення) або ліквідації.

Робочий час:

За угодою сторін на підприємстві введена п'ятиденний робочий тиждень з нормальною тривалістю робочого дня - 40 годин на тиждень:

• початок роботи - 08-30;

• час відпочинку і харчування - з 12-30 до 13-00;

• кінець роботи - 17-00;

• вихідні дні - субота і неділя.

Працівники використовують час перерви на свій розсуд. На цей час вони можуть відлучатися з місця роботи.

В окремих випадках, передбачених ст.56 КЗпП України, на підприємстві для певних категорій працівників за їх згодою може встановлюватися неповний робочий день або неповний робочий тиждень. Оплата праці в цьому випадку проводиться пропорційно відпрацьованому часу.

Роботодавець створює умови для використання працівниками гнучкого графіка роботи.

Роботодавець зобов'язується проводити понаднормові роботи, роботи у вихідні, святкові та неробочі дні лише з письмової згоди представницького органу трудового колективу з оплатою відповідно до законодавства України.

Напередодні святкових і неробочих днів тривалість роботи працівників скорочується на одну годину.

Загальна характеристика організаційної структури та основних напрямків діяльності суб'єкта господарювання.

Організаційно-управлінська структура становить сукупність вертикальних і горизонтальних зв'язків, що забезпечують упорядкованість, координацію та регулювання діяльності організації з досягнення "її цілей. Основою організаційно-управлінської структури є відносини ієрархічної співпідпорядкованості. Вони, у свою чергу, впливають на організаційно-управлінські відносини безпосередньої взаємодії, як на вертикальні — між вищими і нижчестоящими ланками управління, так і на горизонтальні.

Організаційно-управлінська структура є інформаційною. Основні інформаційні потоки такі:

— по вертикалі "згори — вниз" — планова, нормативна, інструктивна, керівна інформація;

— по вертикалі "знизу — нагору" — аналітична, рекомендаційна, обліково-статистична інформація та ін.;

— по горизонталі — інформація, що забезпечує взаємну координацію і горизонтальну інтеграцію діяльності.

Складовою організаційно-управлінської структури є структура управління організації. Поряд зі структурою управління організацією можуть існувати структури за окремими видами інформаційних потоків. До складу основних функціональних структур організації входять технологічна, організаційно-управлінська, економічна і соціально-психологічна структури (тобто структури, що охоплюють усі аспекти діяльності організації) та організаційно-управлінська складова діяльності організації, які доцільно подати у вигляді системи менеджменту.

Економічна структура є сукупністю відносин економічної взаємодії окремих членів організації один з одним щодо: виконання місії, досягнення цілей, виділення ресурсів, оплати праці, розподілу отриманого доходу між власниками, менеджерами, фахівцями і працівниками тощо.

Соціально-психологічна структура організації становить сукупність вертикальних і горизонтальних зв'язків, що характеризують соціально-психологічні аспекти. Вона містить:

— структуру відносин ієрархічної співпідпорядкованості, що встановлює соціальний статус кожного члена організації;

— структуру безпосередніх соціально-психологічних взаємодій між функціональними, професійними, кваліфікаційними групами, колективами підрозділів, групами неформального спілкування, окремими людьми.

Організаційна структура— це сукупність відділів і служб, що здійснюють побудову і координацію функціонування системи менеджменту, розробку і реалізацію управлінських рішень з виконання бізнес-плану, інноваційного проекту.

Основними чинниками, що визначають тип, складність та ієрархічність організаційної структури підприємства, є:

— масштаб виробництва й обсяг продажу;

— номенклатура продукції, що випускається;

— складність і рівень уніфікації продукції;

— рівень спеціалізації, концентрації, комбінування і кооперування виробництва;

— ступінь розвитку інфраструктури регіону;

— міжнародна інтегрованість підприємства та ін. 

На підприємстві «ТРЕК-ДНЕПР» формою організаційної структури управління підприємством є лінійна система, що ґрунтується на принципі єдності розподілу доручень. За цим принципом право віддавати розпорядження має тільки вища інстанція (директор).

Всі інші відділи включені в службову лінію. Починаючи від керівника підприємства проводиться єдина лінія управління. Планування робіт і контроль за їх виконанням здійснюються по вертикалі від керівника до виконавців.

Застосування такої організаційної структури управління доцільне для невеликих підприємств, а на підприємстві «ТРЕК-ДНЕПР» працює лише 4 людини. Мають місце такі посади: директор, економіст, менеджер в оптовій торгівлі, секретар.

Отже, схема структури управління підприємством виглядає наступним чином:

Рис.1 Схема організаційно-управлінської структури фірми «ТРЕК-ДНЕПР»

Основний вид діяльності фірми «ТРЕК-ДНЕПР» - оптова торгівля твердим, рідким, газоподібним паливом і подібними продуктами (46.71 за КВЕД-2010).

«ТРЕК-ДНЕПР» є офіційним дилером продукції компанії «Petro-Canada» в Дніпропетровській області. Обсяг продажів за останні 3 роки є таким:

2010 р. - 65,8 т., 1622,8 тис.грн.

2011 р. – 59,0 т., 1718 тис.грн.

2012 р. – 50,9 т., 1617,5 тис. грн.

PETRO-CANADA LUBRICANTS - найбільша канадська вертикально-інтегрована компанія, що володіє власними родовищами нафти і газу, що займається їх видобутком і переробкою, а так само їх маркетингом і реалізацією нафтопродуктів, супутніх товарів і послуг високої якості.

У 1975 році Парламент Канади прийняв стратегічне рішення про створення національної нафтовидобувної компанії. Petro-Canada, штаб-квартира якої знаходиться в мальовничому канадському місті Калгарі (штат Альберта), була створена для того, щоб дати канадському уряду контроль над енергетичним ринком в умовах стрімкого зростання цін на нафту. З цією метою за розпорядженням прем’єр-міністра країни, що очолював тоді Парламент Канади, П'єра Трудо (Pierre Trudeau), були викуплені канадські філії декількох транснаціональних нафтових компаній.

Канадська нафтовидобувна галузь зустріла появу нового конкурента без особливого ентузіазму, але компанія в найкоротші терміни завоювала довіру громадян Канади і стала лідером галузі.

В даний час Petro-Canada веде роботу по п'яти основних напрямках. У Північній Америці компанія проводить розвідку і видобуток природного газу в Західній Канаді і в Кордильєрах США, продає природний газ на північноамериканські ринки, а також проводить розвідку в інших районах континенту. Компанія проводить розвідку, розробку, видобуток і продаж нафти на східному узбережжі Канади. На міжнародних ринках компанія проводить розвідку, розробку, видобуток і продаж нафти і газу в районах Північно-Західної Європи, Північної Африки, Близького Сходу і півночі Латинської Америки.

Крім того, Petro-Canada успішно займається не тільки газо- і нафтовидобутком, але і виробництвом мастильних матеріалів, спеціальних рідин та мастил - продукцією покликаної продовжити ресурс обладнання. Філії компанії відкриті в Європі - це Petro-Canada Europe Lubricants у Великобританії і Petro-Canada American Lubricants в Чикаго (США). Географія дистриб'юторської мережі Petro-Canada в Європі сьогодні охоплює всі країни Європи і ряд країн СНД.

Завод з виробництва мастильних матеріалів розташований в Канаді в місті Міссіссуага, штат Онтаріо. Виробнича потужність заводу сягає 1 мільйона тонн на рік. Але це жодним чином не впливає на стан навколишнього середовища, навпаки, на підприємстві приділяють величезну увагу екологічно чистому виробництву, застосовуючи новітні технології.

Petro-Canada виробляє 350 видів мастильних матеріалів, спеціальних рідин та консистентних мастил, є світовим лідером з виробництва білих масел для фармацевтичної і харчової промисловості, а також масел для автоматичних трансмісій. Компанія має 25-ти річний досвід виробництва базових масел за запатентованою технологією двоступеневого гідрокрекінгу і подальшої гідроізомеризації. Дана технологія дозволяє отримувати самі високоочищені базові олії у світі, з рівнем чистоти 99,9%, який недосяжний при звичайному виробництві базових масел.

Останні рецептурні розробки та технологія HT Purity Process ™ компанії Petro-Canada дозволяють отримувати з нафти базові масла, властивості яких (структура, індекс в'язкості та ін.) практично ідентичні властивостям поліальфаоліефінів - найбільш широко застосовуваної синтетичної базі. Витрати на отримання базових масел за технологією HT Purity Process ™ Petro-Canada нижче, ніж при виробництві традиційних мастильних матеріалів. Ціна на мастильні матеріали виробництва Petro-Canada при їх найвищому рівні якості, вигідно позиціонує продукцію Petro-Canada в порівнянні з її конкурентами, такими відомими торговими марками як Mobil, Shell, Castrol, BP, ESSO та ін. Воно доступніше більшій кількості споживачів, так як головною складовою маркетингу є розумна цінова пропозиція, чудова якість, бездоганний сервіс і додаткова економічна вигода для споживача.

Моторні масла Petro-Canada завдяки оригінальній рецептурі їх виробництва, дозволяють значно збільшити ресурс двигуна, скоротити витрати пов'язані з міжремонтними інтервалами і знизити експлуатаційні витрати. Це справжній переворот у свідомості споживачів мастильних матеріалів.

Багаторічні традиції Petro-Canada в поєднанні з використанням новітніх технологій у виробництві мастильних матеріалів зумовлюють якість продукції. Вся продукція підтверджена міжнародними стандартами якості ISO 9001 та ISO 14001, які компанія отримала першою в Північній Америці, а також самим новим стандартом якості ISO / TS 16949, який прийшов на зміну QS 9000, який Petro-Canada отримала першою в світі з числа нафтових компаній. Продукція Petro-Canada неодноразово удостоювалася найвищих нагород світового видання Lubricants World, за рахунок своїх унікальних характеристик і властивостей, значно перевершуючи аналогічну продукцію конкурентів.

Лабораторія якості заводу забезпечена новітньою аналітичною тестовою апаратурою та обладнанням для випробування масел. Рівень сучасних технологій аналізу мастильних матеріалів дозволяє виключити навіть самі мінімальні відхилення від заявлених специфікацій. Команда кваліфікованих наукових співробітників постійно працює над розробкою нових продуктів.

Якість пропонованої продукції підкріплено «Безпрецедентною гарантією компанії», яку Petro-Canada надає всім без винятку споживачам продукції, беручи на себе повну відповідальність у разі виходу з ладу устаткування з вини мастильних матеріалів Petro-Canada.

Одна із традицій компанії Petro-Canada - це розвиток продуктивних і довгострокових відносин з партнерами, що включає в себе надання професійної технічної і маркетингової підтримки.

Згідно посадової інструкції економіста, його функціональні обов’язки полягають у:

1. Здійсненні роботи з економічного планування на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської діяльності, визначення пропорцій розвитку виходячи з конкретних умов та потреб ринку.

2. Розробленні з урахуванням прогнозних та маркетингових даних плану підприємства з розподілом за кварталами, виконує розрахунки й обґрунтування до них.

3. Розробленні техніко-економічні нормативи матеріальних і трудових витрат.

4. Складанні кошторисної калькуляції, розробленні проектів оптових цін на продукцію з урахуванням кон'юнктури ринку.

5. Здійсненні комплексного економічного аналізу господарської діяльності підприємства, виявленні резервів та визначення заходів щодо забезпечення режиму економії, більш ефективного використання ресурсів підприємства.

6. Участі у проведенні маркетингових досліджень і прогнозуванні розвитку підприємства в умовах ринкової економіки.

7. Веденні обліку і контролю за ходом виконання планових завдань по підприємству.

8. Готуванні періодичну звітності у визначені терміни та за встановленими формами.

9. Виконанні роботи з формування, ведення та зберігання бази даних планово-економічної інформації, внесенні змін до довідкової та нормативної інформації, яка використовується під час оброблення даних.