- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы бизнес-плана
- •1.1 Сущность бизнес-плана
- •1.2 Этапы разработки бизнес-плана.
- •1.3 Структура и содержание бизнес-плана
- •2. Резюме.
- •1. Описание компании
- •3. Анализ положения дел в отрасли.
- •6. Производственный план
- •7. Организационный план.
- •8. Финансовый план
- •9. Анализ рисков
- •2 Бизнес-план магазина компьютерной техники
- •2.2 Описание компании
- •2.3 Описание продукции
- •Анализ положения дел в отрасли
- •2.5 Маркетинговый анализ
- •2.6 Производственный план
- •1. Состав основного и вспомогательного оборудования
- •2. Помещение
- •3. Издержки
- •4. Постоянные издержки
- •2.7 Организационный план
- •2.8 Финансовый план
- •2.9 Анализ рисков
- •Заключение
- •Список литературы
- •Баринов в.А. Бизнес-планирование. [Текст] / Баринов в.А. – м.: Форум, 2006. — 272 с.
2.7 Организационный план
Правовой статус магазина «IT» общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 1200000 тыс. рублей.
Адрес места нахождения предприятия – Россия, Кемеровская обл., г. Новокузнецк, ул. Авиаторов, дом 67б
Вид деятельности предприятия – реализация компьютерной техники.
У предприятия 1 учредитель: генеральный директор Назаров Александр Геннадьевич.
Таблица 6. Организационная структура магазина
Должность |
Количество человек |
Обязанности |
Генеральный директор |
1 |
Определяет стратегию развития предприятия, руководит персоналом, выполняет кадровые функции |
Бухгалтер |
1 |
Ведет бугалтерию компании |
Продавец-консультант |
4 |
Работает в торговом зале, принимает товар, консультирует клиентов |
Кассир |
2 |
Работает с кассой, производит расчет с клиентами |
Курьер |
2 |
Отвечает за доставку товаров клиентам |
Администратор сайта |
1 |
Следит за работоспособностью сайта, обновляет контент |
Секретарь |
1 |
Следит за документооборотом, консультирует клиентов по телефону |
Уборщик |
1 |
Следит за чистотой в помещенях компании |
Таблица 7. Штатное расписание магазина «IT»
Должность |
Количество человек |
Зарплата в месяц, руб. |
Зарплата в год, руб. |
Генеральный директор |
1 |
20000 |
240000 |
Бухгалтер |
1 |
18000 |
216000 |
Продавец-консультант |
4 |
15000 |
180000 |
Кассир |
2 |
12000 |
144000 |
Курьер |
2 |
10000 |
120000 |
Администратор сайта |
1 |
10000 |
120000 |
Секретарь |
1 |
9000 |
108000 |
Расходы на заработную плату: |
85000 |
1020000 |
|
Зарплата наших работников напрямую зависит от прибыли. Будет существовать система премий пропорциональных объему продаж для офис менеджеров.
Планируется, что магазин будет работать с 10:00 до 18:00. Будет создано две смены продавцов-консультантов, которые будут работать поочередно (1 через 1). Управленческий персонал будет работать с 10:00 до 18:00 пять дней в неделю.
Уборщик будет будет работать по утрам до открытия магазина и в обеденный перерыв, дабы большую часть времени магазин оставался в чистоте. В дальнейшем, в зависимости от обстоятельств график работы уборщика ожет быть увеличен либо будет расширен штат.
График работы курьера будет свободным, поскольку нагрузка на него будет непостоянная (Возможны дни без заказов на доставку). Курьер будет выходить на работу по мере надобности, в зависимости от необходимости доставить какой-либо товар.
Администратор веб сайта будет иметь свободный график работы, возможна работа на дому, дабы сэкономить деньги на содержании еще одного рабочего места. Контроль за его работой будет осуществлятся генеральным директором.
Найм персонала будет осуществлятся через центр занятости населения с учетом предыдущего опыта кандидатов, личностных качеств и способностей.
