Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы бизнес-плана 5

1.1 Сущность бизнес-плана 5

1.2 Этапы разработки бизнес-плана 6

1.3 Структура и содержание бизнес-плана 9

Бизнес-план магазина компьютерной техники 19

2.1 Резюме 19

2.2 Описание компании 20

2.3 Описание продукции 21

2.4 Анализ положения дел в отрасли 22

2.5 Маркетинговый анализ 25

2.6 Производственный план 31

2.7 Организационный план 33

2.8 Финансовый план 36

2.9 Анализ рисков 38

Заключение 39

Список литературы 40

Введение

Любое коммерческое мероприятие принято начинать с планирования его организации, то есть составления бизнес-плана. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Предметом исследования данной курсовой работы является разработка бизнес-плана. Объектом исследования – разработка бизнес-плана на примере магазина компьютерной техники.

Цель данной работы – показать значение бизнес-планирования, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования, а также изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта.

Цель исследования обусловила постановку и решение следующих основных задач:

1. Дать понятие бизнес-плану;

2. Выявить характерные черты бизнес-плана;

3. Изучить основные этапы разработки бизнес-плана;