65. Показатели рентабельности, классификация, расчеты.

Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль.

Доходность, т.е. прибыльность предприятия, может быть оценена при помощи как абсолютных, так и относительных показателей. Абсолютные показатели выражают прибыль, и измеряются в стоимостном выражении, т.е. в рублях. Относительные показатели характеризуют рентабельность и измеряются в процентах или в виде коэффициентов. Показатели рентабельности в гораздо меньшей мере находятся под влиянием инфляции, чем величины прибыли, поскольку они выражаются различными соотношениями прибыли и авансированных средств (капитала), либо прибыли и произведенных расходов (затрат).

Показатели рентабельности.

Для оценки рентабельности (прибыльности) используют показатели:

• рентабельности капитала;

• рентабельности активов;

• рентабельности продаж.

Оценка рентабельности организации может производиться с помощью следующих индикаторов.

Показатель рентабельности капитиала:

а) собственного капитала –

R_{собств.к}=П_чист / средняя величина собственного капитала*100%

Показатель характеризует эффективность использования собственного капитала;

б) акционерного капитала –

R_акц.к=П_чист / средняя величина акционерного (уставного) капитала*100%

в) инвестиционного (перманентного) капитала –

R_акц.к=П_чист / средняя величина инвестиционного капитала*100%

Показатель рентабельности активов:

R_акт =П_чист / средняя величина активов*100%

Показатель отражает эффективность использования имущества организации:

а) рентабельность оборотных активов –

R_{обор.акт}=П_чист / средняя величина оборотных активов*100%

б) рентабельность чистых активов –

R_{чист.акт}=П_чист / средняя величина чистых активов*100%

Данные показатели изучаются в динамике и по тенденции их изменения судят об эффективности ведения хозяйства. В процессе анализа показатели рентабельности могут быть рассчитаны как по чистой, так и по балансовой прибыли. Показатели, рассчитанные по балансовой прибыли, носят название общей, или экономической рентабельности.

Показатели рентабельности продаж:

R_пр= Прибыль от реализации / общий объем*100%

Характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж.

66. Функциональная система менеджмента.

Менеджмент - функция, вид деятельности по руководству людьми в разнообразных организациях. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать, чтобы достичь этих целей.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для помощи организации достичь своих целей. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать.

Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями.

Организация. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям и делегирование полномочий.

Построение организаций.

Следует выбирать орг.структуру, которая соответствует стратегическим планам и обеспечивает достижение намеченных целей. Структура организации не может оставаться неизменной. Большинство организаций используют бюрократические структуры управления (функциональная). Крупные организации перешли к использованию дивизиональных структур. Преимущества бюрократических структур состоят в четком разделении труда, иерархичности. Недостатки состоят в жесткой заданности поведения, трудностях связи внутри организации и неспособности к быстрым нововведениям. Конгломераты состоят из основной фирмы и дочерних компаний, рассматриваемых в качестве отдельных экономических центров.

Мотивация. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматривают мотивацию в ином плане. В них анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.

В процессе контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.

Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.