73. «Управление организацией в кризисных условиях»

Кризис всегда характеризует ключевое противоречие развития, возникновения потенциала новой организации связано с общей экономической ситуацией в стране.

Умение менеджеров предотвращать возможные кризисные ситуации, все более становиться значимым фактором в успехе организации. Необходимо уделять большое влияние спец подготовке по антикризисному управлению менеджеров различных организаций, особенно тех в которых существенно повышается опасность возникновения кризиса (рискованных организаций.

Опасность кризиса существует всегда даже когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что всегда в управлении существует риск, что система развивается циклично.

Антикризисное управление – управление, в котором необходимо определенным образом постоянно предвидеть опасности кризиса, анализ его сегментов, мер по снижению отрицательных моментов кризиса, и исключение его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления, определяется в первую очередь человеческим фактором кризиса, а создание деятельности человека позволяет искать и находить пути выхода из критической ситуации, прикладывать усилия для решения проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспособленными к возможной ситуации, кроме того возможность антикризисного управления определяется циклического характера.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• процессы можно предупредить, опережать и вызывать;

• процессы можно ускорять , предотвращать и отодвигать;

• кризису нужно быть готовым; кризис можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов специальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• управление процессами, выхода из процесса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия,

Кризисы различны и управление ими должно быть различно, эти различия проявляются в системе и процессах управления (алгоритмах, разработке, управляемых решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия делают необходимый эффект предкризисной или кризисной ситуации.

74.Экономическое обоснование затрат на охрану окружающей среды и охрану труда.

Анализ затрат на природоохранные мероприятия является очень важным для получения реальной картины об уровне природоохранных инвестиций. Такие исследования способствуют пониманию эффективности природоохранной политики в отдельных странах. Также эти исследования могут стать важным источником данных для разработки стратегий природоохранного финансирования, которые являются другим значительным компонентом проекта. Следовательно, создание методологии и проведение расчета и анализа затрат на природоохранные мероприятия – это шаг навстречу улучшению экологической обстановки.

Оценка ущерба, наносимого человеческой деятельностью окружающей среде, вмировой практике проводится различными способами. В России такие оценки делались и делаются после нанесенного ущерба. На основании обобщений такого опыта в разных областях и сферах деятельности человеческого общества сложились нормативы, в частности предельно допустимые выбросы (ПДВ) и предельно допустимые сбросы (ПДС), с помощью которых и разрабатывались уровни оценки стоимостных компенсаций, т.е. размеры оплаты предприятиями выбросов в атмосферу и сбросов в водоемы и на ландшафт различных вредных веществ. При этом единственным способом дифференциации последствий вредоносного воздействия на окружающую среду являлось различие в так называемых нормативных и сверхнормативных выбросах и сбросах. Плата (компенсация) предприятий за первые и вторые заметно отличалась: вторые назначались существенно выше первых. Поэтому считалось, что значительно более высокие уровни отчислений за сверхнормативные выбросы и сбросы в известной степени поправляют тот, зачастую непоправимый, вред, который наносится природе. Следует также отметить, что источником финансирования платежей за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ являлась себестоимость продукции, а сверхнормативных - чистая прибыль (прибыль после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет).

Задачи управления охраной труда решаются во взаимодействии различных органов законодательной и исполнительной власти федерального, регионального и муниципального уровня, судебных органов власти, отраслевых органов управления, органов надзора и контроля, научно-исследовательских организаций, организаций кредитно-финансовой системы.

Однако вышеперечисленные организации работают по индивидуальным программам, имеют собственные нормативные базы, органы управления, научные учреждения и практически не взаимодействуют друг с другом. Это приводит к рассогласованности действий в области нормирования и контроля, определения мер ответственности за выявленные нарушения и правил применения санкций, неоправданным бюджетным затратам на выполнение сходных функций в различных ведомствах.

Поэтому актуальным является проведение исследования и моделирования системы управления охраной труда с целью выработки рекомендаций для создания и внедрения компьютерной технологии сбора, обработки и анализа информации, обеспечивающей интеграцию информационных ресурсов и оперативность анализа условий труда для эффективного регулирования охраны труда на региональном уровне.