5. Ценные бумаги: их виды, стоимость, доходность

Ценные бумаги – это документы, которые можно продать. Они свидетельствуют либо о правах кредитора (облигации), либо о правах участников компании (акции).

Виды ценных бумаг:

Облигации – это документы, представляющие долговые обязательства компании.. Владелец облигации является кредитором, а не членом компании, и, следовательно у него нет права управления компанией. Держатель облигации одалживает свои средства предприятию, при этом он ничем не рискует, поскольку в условленный срок он получит вознаграждение (если только предприятие не разорится). В течении всего срока ему будут ежегодно начисляться проценты, размер которых (ставка) устанавливается в момент выпуска займа. Доход по облигациям представляет собой определенную денежную сумму, которая выплачивается их держателям до осуществления каких-либо расчетов с акционерами.

Целевые муниципальные облигации. Местная администрация выпускает такие облигации, которые покупаются жителями , организациями. Средства от облигаций могут быть использованы на заранее определенные цели.

Вексель — ценная бумага, удостоверяющая долговые обязательства. Вексель представляет собой бланк, который гарантирует выплату процентов и ссуды. Выплачивается векселедателем, кредитор — векселедержатель. Если платежи не состоятся во время можно обратиться в суд.

Акции — ценная бумага, которая удостоверяет, что ее держатель является соучастником компании. Доход по акциям — дивиденд. При покупки акций учитывают такой показатель как прибыль на одну акцию: Прибыль на 1 акцию = (Чистая прибыль – Дивиденды по привилегированным акциям )/ число обыкновенных акций в обращении.

6. Методы проектирования и рационализации организационных структур аппарата управления

Организация– это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Организационная структура – логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Этапы организационного проектирования.

1. осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии.

2. устанавливается соотношение полномочий различных должностей.

3. определяется должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручите их выполнение конкретным лицам.

При разработке оргструктур управления разработчики должны руководствоваться следующими принципами:

1. определить необходимость единоначалия в данной организации;

2. предусмотреть количество уровней в структуре управления;

3. разрабатывать пирамиду подчиненности по всей иерархии управления;

4. разработать схему информационных потоков;

5. создать группу и специальные подразделения по разработке функциональных обязанностей;

6. определить формы контроля в проектируемой структуре управления;

7. разработать мотивационную модель заинтересованности работников в результатах индивидуального и коллективного труда.

Оптимизацияоргструктуры управления предполагает наличие определенной информации, в частности:

1. общая характеристика объекта управления;

2. цели и задачи управления;

3. наличие материальных ценностей у предприятия и поставщиков;

4. информационные потоки;

5. маршрут движения информационных потоков;

6. число уровней управления;

7. количество подразделений, входящих в объект управления;

8. нормы управляемости;

9. квалификация работающих по специальностям и должностям;

уровень механизации и автоматизации работ.