3. Централизация и децентрализация управления организацией

В организации управление может носить характер либо централизации, либо децентрализации.

Централизация — условие при кортом право принимать наиболее важные решения остается за высшим уровнем управления. Т.о. при централизованном управлении вся власть сосредотачивается в едином центре, цель команд исходит непосредственно из руководящего органа. Централизация оправдывает себя при решении тех проблем, которые по своим характеристикам делают необходимым единое целенаправленное регулирование (например, определение направлений и темпов развития организации, ее реорганизации и т.д.)

Децентрализованная организация — организационная структура, в рамках которой право принимать решения распределяется вплоть до нижестоящих управленческих структур. Т.о. при децентрализованном управлении решения могут приниматься на уровне подразделений, отделов и т.д. Для настоящего времени характерен процесс децентрализации многих видов управленческих работ, поскольку чрезмерная централизация управления сковывает инициативу руководителей, ограничивает гибкость производства и нередко ведет к недостаточно аргументированным решениям. Децентрализация особенно рекомендуется в ситуациях, когда деятельность данного подразделения относительно независима и другие подразделения не оказывают или почти не оказывают на него влияние — в условиях территориальной разбросанности объектов или при иных обстоятельствах, затрудняющих связь между центром принятия решения и исполнителем.

Основное различие между этими типами управления — наличие или отсутствие права принятия решения у всех уровней управления.

4. Планы предприятия, их виды, классификация и взаимосвязи

Планирование – центральное звено хозяйственного механизма предприятия; план – совокупность организационно-экономических мероприятий, определяющих стратегию развития предприятия на перспективу, перспективные (текущие) задания, темпы, пропорции, результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия на различные периоды времени. П. Направлено на успешную реализацию всех основных функций предприятия, регламентирует его деятельность в следующих областях: производство продукции, техническое развитие, инновационная, инвестиционная политика, социальное развитие коллектива, финансы, природоохранная, внешнеэкономическая деятельность. П. Повышает эффективность производства, обеспечивает увеличение дохода предприятия.

Цель п. – разработка. Обеспечение успешного выполнения плана по производству конкурентно способной продукции, соответствующей спросу на рынке, при условии повышения социально-экономической эффективности производства.

Функции П.: формулировка целей и задач (перспективных, текущих, оперативных); выбор путей достижения целей; выявление необходимых ресурсов; достижение пропорциональности и сбалансированности деятельности всех подразделений предприятия; организация разработки и выполнения плана; контроль и учет результата.

Планирование находит своё выражение в составлении планов. Свойства планов: Преемственность (взаимосвязь планов разного уровня), Непрерывность (взаимосвязь планов различного назначения), Стабильность (отсутствие пересмотров планов в конкретном, относительно коротком промежутке времени). Планы делятся на: долгосрочные (прогнозы); перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени); текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке; оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производства. Планы, как правило, составляются в два этапа: Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации. Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект. Функционирование предприятий в условиях рынка резко повышает значение плановой работы на предприятии и требования к составленному плану. Процесс планирования проходит 4 этапа: Разработка общих целей функционирования предприятия. Разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет). Определение путей и средств достижения поставленных целей. Контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей. Планирование отталкивается от фактических данных работы предприятия за предыдущий период. Плановая система может быть представлена в виде следующей схемы: Объекты долгосрочного планирования (ОДП): - организационная структура предприятия; производственная мощность; капитальные вложения; потребность в финансовых средствах; исследования и разработки; доля рынка. Объекты краткосрочного планирования (ОКП): план товарооборота  план рекламных мероприятий; план по сырью; производственный план; план по труду; план движения запасов готовой продукции.