1.Функции профессионализации 2. Функции профессионализма

деятельности: менеджеров:

ментальности; интеллектуализации;

инновационности; организованности и решительности;

предприимчивости; гуманности и этичности поведения;

социальной ответственности и риска; компетентности;

результативности и эффективности; правового сознания;

качества и конкурентоспособности; инициативности;

управляемости и оперативности; целенаправленности.

С развитием менеджмента функции профессионализации управления обогащаются новым содержанием, возникают новые функции. В настоящее время активно исследуются проблемы профессионализации функциональных менеджеров, а также проблема профессионализации управленческого персонала, создаются модели формирования карьеры по основным управленческим профессиям.

Подготовка профессиональных менеджеров в России, переориентация кадров, повышение квалификации – ключевая проблема в менеджменте. Это обусловлено традиционной для России структурой управленческого персонала, в которой почти половину численности управленческого аппарата основного звена хозяйствования составляют линейные руководители, специалисты – 22%, экономисты и инженеры-экономисты – 9%.

Численность аппарата управления в народном хозяйстве в дореформенном периоде составляла 15% в общей численности занятых работников. В России проявляется тенденция роста численности аппарата управления, несмотря или вопреки коренным структурным преобразованиям в управлении экономикой и менеджменте. По данным за 2000 год, численность аппарата управления в основном звене промышленного производства составила 19%. Деформированная структура управленческих кадров характерна для всех уровней управления экономикой. По данным за 2000 год, в органах государственной власти и управления сложилась следующая структура: руководители составляют 36,5%, специалисты – 43,6 служащие – 7,9%, рабочие – 12,1%.

Приведенные данные убеждают в необходимости комплексного подхода к использованию управленческого кадрового потенциала и, прежде всего, повышению профессионализма, предприимчивости, что будет способствовать обеспечению оперативности и организованности работы на научной основе.

Функции профессионализации следует рассматривать как связующие звенья в методологии исследования управленческой деятельности. На схеме 4 показаны взаимосвязи видов деятельности или функций менеджмента, последовательность их формирования и оценки, а также место в процессах развития экономики и менеджмента.

Основные функции менеджмента:

Целеполагание

Планирование

Организация

Мотивация

Гуманизация

Контроль

Процессные функции менеджмента:

Исследование и диагноз ситуации

Выявление и структуризация проблем

Разработка и обоснование альтернатив

Принятие управленческого решения

Управление реализацией решения

Оценка результативности решения

Функции развития:

Антикризисное

управление

Интеграция

Диверсификация

Самоуправление

Глобализация

Функции систем менеджмента:

Управление маркетингом

Управление производством

Корпоративное управление

Управление проектами

Управление инвестиционное

Управление инновациями

Функции профессионализации менеджмента:

Инновационность

Предприимчивость

Ответственность и риск

Результативность и эффективность

Управляемость и оперативность

Схема 4 Формирование взаимосвязей функций менеджмента

С позиций формирования результативно и эффективно действующей системы менеджмента ключевую роль играет специфика и назначение объекта управления, его структура и взаимосвязи. Характеристики последнего выступают исходным условием формирования процессов управления, выбора средств воздействия в последовательности основных функций менеджмента; специфика и качество решаемых проблем и состояния объекта управления позволяет формировать процессы развития системы менеджмента.

Вся рассмотренная совокупность функций воздействует на профессиональные требования, предъявляемые к управленческому аппарату и менеджерам, что и составляет содержание функций профессионализации менеджмента.

Результативность профессионализации является основой результативности процессов выработки управленческих решений, правильного выбора и эффективного использования средств и методов воздействия в разрезе и последовательности основных функций менеджмента, что в совокупности характеризует результативность системы управления данного вида менеджмента. А характеристики способности системы управления реализовать потенциальные возможности объекта управления и реальные социально-экономические условия экономики позволяют достичь определенного уровня развития.

Существует также традиционный, классический подход определения количества и содержание функций менеджмента. Он был определен основоположниками менеджмента и дополнен практикой менеджмента. В соответствии с этим подходом цикл управленческой деятельности рассматривается как взаимосвязь пяти управленческих функций и двух связующих процессов. В дальнейших главах учебного пособия дана детальная характеристика этих видов управленческой деятельности.

Вопросы по теме:

1. В чем особенность различных подходов в классификации функций управления?

2. Что лежит в основе классификации функций управления по А.В. Тихомировой?

3. Объясните взаимосвязь различных функций менеджмента.

4. Что такое функция управления?

5. Чем объясняется различие в наборе функций, предложенных классической школой, современными учебниками по управлению?