- •Тема 2 менеджмент как особый вид управления
- •Тема 3 история и эволюция менеджмента
- •Научный менеджмент Тейлора
- •Тема 4 особенности российского менеджмента
- •Тема 5. Научные подходы в управлении организациями
- •Тема 5 научные подходы к управлению организациями
- •Тема 6 методы управления
- •Тема 7 персонал менеджмент
- •Базовые функции менеджера
- •Тема 8 компетенции руководителя
- •Базовые компетенции
- •1. Восприятие - Внимательность, чувствование тонкостей и умение обучаться.
- •2. Взаимосвязи - Интеллект, речь и коммуникация.
- •3. Выбор - Чувствительность к «правильному», адекватному пути.
- •4. Активность - Преобразующие действия и тактическая активность.
- •5. Воля - Воля, осознанность и умение концентрироваться.
- •6. Вера - Вера в себя, в людей, в Мир.
- •7. Мудрость - Чувствование ограничений, чувство времени, дисциплина и стойкость, выдержка и терпение.
- •Тема 9 организация как управленческая
- •Руководитель
- •Поведение работника
- •Тема 10 внутренняя среда организации
- •Тема 11 внешняя среда организации
- •Внешняя среда
- •Свойства среды
- •Раздел 4
- •Тема 12. Жизненный цикл системы
- •Тема 13. Виды организаций
- •Тема 14 Организационная культура
- •Тема 12 жизненный цикл системы
- •Тема 13 виды организаций
- •Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Тема 14 организационная культура
- •Контрольный тест
- •Функция - это:
- •Автор функционального подхода:
- •Планирование – это:
- •Определите, по теории ф. Герцберга, какие потребности являются мотиваторами, а какие гигиеническими факторами, поставив индексы «г» и «м», соответственно:
- •5. Дайте определение следующих понятий:
- •18.. Д. МакГрегор является представителем школы:
- •19 .Согласно теории д. МакГрегора «х» и «у» в организации «х» человек:
- •20. Для каких научных школ и подходов характерны следующие утверждения:
- •21. Какие из перечисленных ниже принципов управления Вы считаете отвечающими современному представлению о роли и возможностях человека в организации:
- •Сопоставьте приведенные утверждения с основными положениями старой и новой парадигм управления организациями:
- •Часть 2
- •1.Функции профессионализации 2. Функции профессионализма
- •Тема 16 планирование в менеджменте
- •Тема 17 организация как функция менеджмента
- •Тема 18 контроль
- •Первый этап
- •Второй этап
- •4. В случае несоответствия принятие корректирующих мер
- •3. Сопоставление результатов деятельности
- •4. В случае соответствия поддержание режима работы
- •Тема 19 мотивация – функция менеджмента
- •Мотивация
- •Осуществление действия за получение вознаграждения
- •Устранение потребностей
- •Теория Маслоу
- •Раздел 6
- •Экономическое состояние
- •Тема 21 лидерство и стиль управления
- •Факторы внешней среды
- •Факторы внутренней среды
- •Факторы межличностных отношений
- •Факторы индивидуальной личности руководителя
- •Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
- •Модель Херсея и Бланшарда
- •Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго
- •Тема 22 Регулирование и разрешение конфликтов в организации
- •Раздел 7
- •Тема 24 принятие решений в менеджерской
- •Тема 25 технологии сбалансированного управления
- •Раздел 7
- •Вопросы по теме:
- •Тема 27 интенсивный и экстенсивный пути развития организаций
- •Тема 28 эффективность управления
- •Управление - это:
- •2. Авторы поведенческих наук:
- •3. Планирование – это:
- •4. Определите иерархию целей:
- •Определите, к какому виду или типу относятся указанные ниже особенности, преимущества и недостатки организационных структур управления:
- •Отметьте элементы внутренней среды организации:
- •К функциональным областям внутренней среды организации относятся:
- •Отметьте, какие факторы относятся к среде косвенного воздействия(к) и прямого воздействия(п) на организацию:
- •18.Назовите, какая это стадия жизненного цикла организации:
- •19.Отметьте элементы, которые включает организационная культура:
- •20.Определите, к какой научной школе относится данное
- •27.По указанным ниже положением отметьте, к какому виду планирования они относятся в зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды:
- •28.Отметьте, к какому виду бюджета относятся указанные документы:
- •29.К какой форме планирования относятся данные положения:
- •Назовите основные формы (виды) контроля:
- •Отметьте направления, по которым осуществляется предварительный контроль:
- •К какому виду контроля относятся указанные ниже характеристики:
рабочее место;
содержание работы;
условия и режим труда;
культура организации;
коммуникации внутри и вне фирмы.
Руководитель
Воздействие на
профессиональном уровне
Воздействие на
психологическом уровне
Взаимодействие
с учетом целей организации и личных
потребностей работника
Организационные
Административные
Социально
психологические методы
Правовые
Экономические
методы
Обратная связь
Поведение работника
Образование
опыт
Личные
качества
Отношения в
коллективе
Потребности
Информи-рованность
Достижение целей
Фирмы
Работника
Схема 12 Модель управленческого воздействия на работника
В основе взаимодействий (или конфликта) человека и организации лежит соответствие (или несоответствие) их ожиданий:
Ожидание организации
в отношении индивида |
- Профессионально-нравственные
требования к индивиду
- Требуемый результат
работы
- Возможное
вознаграждение
- Выполняемая работа - Желательное вознаграждение |
Схема 13 Соответствие (несоответствие) ожиданий
Для эффективного управленческого воздействия менеджеру необходимо изучить характеристики организационной среды, оценить потребности и мотивы работника для рационального стимулирования, а также личность работника, его возможности и способности. Личность представляет собой многогранное образование, как нечто единственное и неповторимое в своем роде сочетание черт характера.
Схема 11 Структура личности
Схема 14 Структура личности
Рассмотрев структуру личности, необходимо дать характеристику деятельностной стороне человека, его участие в трудовом коллективе.
В любой деятельности человека присутствуют два компонента труда.
Первый компонент характеризует труд, который выполняется по заданным правилам, процедурам и приемам, когда исполнитель работы не вносит в нее каких-либо элементов новизны, собственного творчества. Например, выполнение известных операций сборки, сварки, уборки и т.д.
Второй компонент характеризует труд, связанный с творчеством, рационализацией, созданием новых духовных или материальных благ. Это труд изобретателей, ученых, педагогов, музыкантов, художников, предпринимателей.
Оба компонента участвуют в экономических процессах в двух формах: функционирующего труда и результатах прошлого труда. При этом увеличение количества продукта за счет первого компонента всегда связано с увеличением количества, интенсивности и продолжительности труда, а за счет второго компонента – связано с внутренним потенциалом человека, его наследственным и приобретенным опытом и процессом творчества.
На результативность деятельности человека в организации влияет следующая совокупность факторов:
Таблица 2
Факторы, влияющие на результативность деятельности человека
Физиология Физиологические характеристики человека |
(здоровье, функции, действия) |
Психология Психологическое отражение действительности |
в процессе деятельности человека |
Эргономика Создание и использование систем «человек- |
машина» на основе психологии человека и |
эстетики систем |
Социология Взаимоотношение людей и социальных |
групп в производственных коллективах |
Безопасность Комплекс проблем по защите человека от |
труда опасного температурного, химического, |
физического, ядерного, |
плазменного и других воздействий в |
процессе его трудовой деятельности |
Экономика Проблемы производительности и |
эффективности труда |
Нормирование Техническое обоснование норм выполнения |
труда человеком процедур, приемов, операций |
Организация Разработка и использование более |
труда совершенных форм трудовых процессов по |
достижению заданных производительности, |
результатов, затрат |
Трудовое право Комплекс юридических аспектов труда и |
управления |
Трудовой потенциал человека определяется совокупностью его возможностей для участия и получения результатов в экономической деятельности.
Трудовой потенциал имеет следующие компоненты:
Здоровье – ряд параметров, отвечающих специальным медицинским и социально-экономическим требованиям. Всемирная организация здравоохранения определяет здоровье как состояние полного физического и социального благополучия; а благополучие – как динамическое состояние ума, психологическую гармонию между способностями, потребностями и ожиданиями, требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда.
Нравственность – особая форма отношений личности и общества в виде идеалов добра и зла, должного, справедливости, одобрения и суждения общества и т.п. В экономических отношениях возникают противоречия между нравственностью и выгодностью (эффективностью), между деловой этичностью и экономическими целями, между нравственностью и общественными отношениями (формы собственности, методы экономического регулирования), между национальной моралью (любовь к природе, уважение к старшим) и экономическими действиями.
Творческий потенциал – отношение доли лиц умственного труда к доле лиц физического труда. В современных условиях доля умственного труда неуклонно возрастает и составляет, например, в США около 70% трудоспособного населения.
Образование – процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений и навыков являются важнейшими факторами роста эффективности труда и народного богатства, основной составляющей человеческого капитала.
Профессионализм – уровень квалификации работника является компонентом качества рабочей силы. С ростом научно-технического прогресса возрастает уровень квалификации работников.
Потенциал человека может быть увеличен или уменьшен в процессе его деятельности. Он в большей степени зависит от общественных отношений, целей политики государства и конкретной организации и средств их достижения. [7. – С. 346].
Вопросы по теме:
В чем сущность организации как системы?
Какие основные свойства систем?
Что связывает социальную и техническую подсистемы в единую систему организации? Объясните свой ответ.
Человек выступает в роли системообразующего элемента, который определяет содержание и цели системы управления организацией. Объясните это утверждение.
Раскройте механизм взаимодействия человека и организации.

-
Место индивида в организации