14. Аналіз забезпечення підприємства матеріальними ресурсами

Наявність матеріальних ресурсів відповідного асортименту та якості є необхідною умовою виробництва продукції, досягнення стабільного фінан­сового стану підприємства.

Аналіз динаміки, складу і структури матеріальних ресурсів. Склад і структура матеріальних ресурсів залежать від галузі, до якої належить підприємство; виду продукції, яку воно виробляє, та особливо­стей матеріально-технічного забезпечення. Склад матеріальних ресурсів - розподіл їх на окремі групи і види, а структура - кількісне співвідно­шення між вартістю окремих груп і видів матеріальних ресурсів у загаль­ній їх вартості.

Аналіз складу та структури матеріальних ресурсів дає змогу визначити: які дефіцитні та дорогі матеріали використовує підприємство; споживан­ня яких з них переважає у виробництві конкретного виду продукції; чи є продукція матеріаломісткою. Для цього розраховують такі показники: частка матеріальних витрат у загальних витратах на виробництво; частка окремих видів матеріальних ресурсів, здебільшого сировини, основних матеріалів, палива, енергії, в їх загальній вартості; частка матеріальних витрат на виробництво окремих виробів у загальній їх вартості та її зміна за аналізований період.

Потреба підприємства в матеріальних ресурсах визначається за окремими їх видами на основну і неосновну діяльність та за їх запасами, які необхідні для забезпечення нормального функціону­вання підприємства на кінець періоду. Потребу в матеріальних ресурсах для виробничої програми обчис­люють за такою формулою:МР = ∑Пв х Н_ij + З_і

де МР - загальна потреба в матеріальних ресурсах;

Пв - випуск кожного виду продукції; Н_ij - потреба і-го виду матеріалів на випуск j-го виду продукції;

З_і-необхідні для нормального функціонування підприємства запаси і-го виду матеріальних ресурсів на кінець періоду.

В основу розрахунку всієї потреби повинні бути покладені норма­тиви і норми витрат ресурсів на одиницю продукції та складських запасів.

Суть управління запасами полягає в здійсненні контролю за станом запасів і прийнятті заходів, спрямованих на економію часу і коштів шляхом мінімізації затрат на утримання запасів, необхідних для своєчасного та якісного виконання виробничої програми.

Метою такого управління є забезпечення безперебійного вироб­ництва продукції в потрібній кількості та в установлені терміни, повної реалізації випущеної продукції з мінімальними затратами на утримання запасів.

Аналіз стану запасів проводиться за допомогою показника запасу в днях. Забезпеченість підприємства запасами в днях (Д_i^з) обчислюється як відношення залишку даного виду матеріальних ресурсів до середньоденної потреби в цьому матеріалі: Д_i^з = МР_i^з / Д_i^з

де МР_i^з - запас і-го виду матеріальних ресурсів у натуральних одиницях виміру; Д_i^з - одноденна потреба в і-му виді матеріальних ресурсів у цих же одиницях виміру.

У ході аналізу доцільно дати обгрунтовану оцінку запасів і визна­чення їх вартості. Реальну потребу в придбанні матеріалів визначають як різницю між загальною потребою у певному виді матеріальних ресурсів і можливістю їх покриття за рахунок внутрішніх джерел. Рівень забезпечення потреби підприємства за рахунок зовнішніх джерел визначають як відношення величини матеріальних ресурсів, згідно з ук­ладеними договорами на їх постачання, до визначеної потреби, яку мож­на покрити лише за рахунок зовнішніх джерел. При цьому для оцінки використовують два показники:

1) коефіцієнт забезпечення за планом - від­ношення величини матеріальних ресурсів, згідно з укладеними договора­ми, до планової потреби;

2) коефіцієнт забезпечення фактичний відношен­ня вартості фактично поставлених матеріальних ресурсів до планової потреби.

Аналіз завершується розробленням заходів щодо оптимізації рівня ви­робничих запасів, поліпшення стану їх зберігання, ліквідації понаднор­мативних запасів.