3.5. Основные направления снижения издержек производства.

Снижение себестоимости - основное средство по­вышения прибыльности функционирования фирмы. В условиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является не правилом, а исключением, как это было при административно-командной системе, исследование проблем уменьшения издержек производства, разработка рекомендаций в этой области - один из краеугольных камней всей экономиче­ской теории.

Для снижения себестоимости могут быть проведены следующие мероприятия:

1. реконструктивного характера (совершенствование);

2. режимного характера (выбор более выгодного состава оборудо­вания, установление более выгодного распределения нагрузки между работающими энергогенерирующими агрегатами);

3. энергосберегающего характера, направленные на использование теплоты уходящих газов, отработанного пара и др.;

4. направленные на снижение потерь:

• топлива при хранении и транспортировке;

• энергетической продукции при передаче ее потребителю и расходуемой на собственные нужды;

• материалов и масел;

5. торганизационно-технического характера — механизация и авто­матизация производственных процессов и ремонтных работ, укрупне­ние и объединение мелких административно-управленческих отделов.

В условиях проектирования факторами снижения себестоимости могут быть:

1. повышение единичной мощности энергогенерирующего оборудо­вания и предприятия в целом;

2. применение безотходных производств;

3. применение комбинированных энергетических и энерготехноло­гических установок;

4. разработка рациональных схем топливо- и энергоснабжения, включая использование возобновляемых энергетических ресурсов;

5. рациональная организация строительства, включающая сокраще­ние сроков строительства, использование местных строительных материалов.

Целесообразность проведения этих мероприятий должна быть уста­новлена на основе технико-экономических расчетов.

Рассмотрим основные направления снижения издержек, на примере программы повышения эффективности производства, филиала ОАО «ИЭСК» как Северные Электрические Сети (СЭС).

Целями данной программы являются:

Цель 1. Снижение условно-постоянных затрат

Способы достижения:

1. Изменение организационной структуры филиала

   1. Выделение непрофильного персонала.

   2. Перевод оперативного персонала СПС в ОДС

   3. Выделение ремонтного персонала в единую службу ремонтов.

2. Оптимизация затрат на содержание транспорта.

3. Тех. перевооружение за счет инвестиционной политики.

4. Принятие на эксплуатацию электроустановок тепловых станций «Иркутскэнерго»

5. Реализация проектов по тотальной оптимизации производства (ТОП) и проекту управления издержек (ПУИ)

Цель 2. Снижение затрат на покупку потерь

Способы достижения:

1. Создание группы по формированию полезного отпуска

2. Снижение сверхнормативных потерь

3. Модернизация учета

4. Снижение технических потерь

5. Программа «Реактивная мощность»

6. Тех. перевооружение распределительных сетей в рамках «Программы по сертификации»

7. Дальнейшая реализация проектов по ТОП и ПУИ

Цель 3. Мотивация и вовлеченность персонала.