
- •6. ТЕхнико-экономические показатели проекта
- •6.1. Годовые эксплуатационные затраты
- •6.1.2 Расчет общих эксплуатационных затрат
- •6.1.2.А. Расходы на материалы
- •6.1.2.Б. Расчет расходов на заработную плату обслуживающего персонала
- •6.1.2.В. Расчет расходов на обязательное социально-государственное страхование.
- •6.1.2.Г. Расчет внутрицеховых расходов
- •6.1.2.Д. Расчет расходов на оплату потребленной электроэнергии
- •6.1.2.Е. Расходы на текущий ремонт основных средств
- •6.1.2.З. Прочие затраты, в том числе отчисления по налоговым обязательствам.
- •6.1.3. Расходы на амортизацию основных фондов.
- •6.4. Расчет тарифа на оказание услуг по водоснабжению или водоотведению по принятому техническому решению.
- •6.5. Анализ экономики оказания услуг водоснабжения или водоотведения.
- •6.7. Годовой план производства (на услуги водоснабжения)
- •6.7. Финансовый план
6.5. Анализ экономики оказания услуг водоснабжения или водоотведения.
Одним из методов ценообразования ориентированным на себестоимость является ценообразование на основе принципа безубыточности или ценообразование, направленное на обеспечение целевой прибыли.
Для проведения анализа экономики предприятия необходимо, по принятому варианту выполнить расчет безубыточности предприятия, и построить график критической точки или точки безубыточности.
Для построения
графика безубыточности и определения
критической точки производства необходимо
отразить общие затраты
,
и общую прибыль
,
предполагаемые при различных объемах
оказанных услуг,
.
Постоянные затраты, это затраты не зависящие от объема оказания услуг. Переменные затраты, растут по мере роста объема оказанных услуг.
При графическом способе определения критической точки безубыточности соответствует подача ___________ тыс. м3.
При графическом способе определения критической точки водоотведениябезубыточности соответствует подача ___________ тыс. м3.
Рис 3.1. График безубыточности производства
6.7. Годовой план производства (на услуги водоснабжения)
Производственная программа является основным этапом формирования плана производства и сбыта продукции. Его задача обеспечить выполнение всех заказов и удовлетворить все потребности заказчиков по ассортименту, качеству, срокам поставки. На основе плана производства и сбыта продукции разрабатываются все другие разделы – план по труду; по материально-техническому обеспечению; по себестоимости, прибыли и финансовый план.
Планирование производственной программы начинается с анализа технико-экономических показателей работы предприятия, определения объема заказов на плановый год, выявления резервов роста производства и определения путей эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Обоснование плана производства продукции предусматривает расчет производственной мощности, определяет необходимый ввод дополнительных мощностей для обеспечения выполнения задач по производству продукции в соответствии с заключенными договорами, а также уменьшение производственной мощности в связи с выбытием основных средств.
План производства продукции разрабатывается в натуральных показателях, планируется полный объем производимой продукции и устанавливаются условия ее сбыта.
6.7. Финансовый план
Согласно, принятой в международной практике системе учета и статистики финансовый план включает в себя: прогноз объемов продаж, который рассчитывается на основании годового плана производства оказываемых услуг на планируемый год; таблицу оценки прибыли и убытков; свободный баланс активов и пассивов предприятия или анализа движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем по квартально) и годовую балансовую ведомость.