1. Сущность и основные принципы стратегии изменений на международных рынках

1.1 Сущность стратегического менеджмента

Современное предприятие – это субъект хозяйствования, реализующий свою деятельность в условиях непредсказуемости достаточно агрессивной внешней среды и конкуренции.

Говоря о категориально-понятийном аппарате очерченного исследовательского поля, отметим: современный менеджмент как таковой и теория управления не выработали некоторого единственного определения категорий «стратегия» и «тактика». Вместе с тем, наличие и реализация названных «механизмов в практике хозяйствования горнодобывающего предприятия обнаруживается объективным требованием времени.

Стратегия предприятия - некоторый комплекс генеральных направлений развития субъекта хозяйствования в достижении некоторой цели.

Стратегия предприятия - это совокупность решений менеджмента по эффективному распределению (размещению) всего многообразия имеющихся ресурсов в целях устойчивого развития и эффективного, пролонгированного во времени, функционирования субъекта хозяйствования в условиях неопределенности и агрессивности внешней среды.

Вместе с тем даже всесторонне обоснованная стратегия функционирования предприятия не будет эффективной, если она не получит своего естественного « развития» - реализации - в рамках тактики.

Тактика - это совокупность наиболее эффективных методов и приемов, использование которых в данных конкретных условиях детерминирует (способствует) последовательной реализации стратегии, достижению выработанных целевых установок функционирования организации.

В то же время тактика предприятия - как область, концентрирующая в себе совокупность конкретных шагов по достижению цели – непременным образом должна своевременно и эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Стратегические планы предприятия допускают внесение корректировок, которые нивелируют современные, актуальные для данного этапа развития предприятия, риски¹.

Значение корпоративной стратегии для организации состоит в том, что собственно стратегия - комплексный, интегральный план действий.

Отметим, что комплексный подход к разработке стратегии предприятия в условиях неопределенности среды, является, в целом, тем способом, который – является единственным и адекватным быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, он коррелирует с ее динамикой.

Выделим следующий круг задач, которые являются актуальными для отечественной практики разработки и реализации стратегии организаций:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Оптимизация денежного оборота: деньги должны делать деньги, этот процесс должен быть организован последовательно и безостановочно.

3. Оптимизация расходов. Грамотное, дифференцированное во времени управление расходными статьями является основой поддержания финансовой стабильности современных отечественных субъектов хозяйствования.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии. Причем, крайне важным является не только процесс разработки стратегии, но и ее реализация. Так, большинство учёных отмечает, что именно здесь возникают основные проблемы у предприятий².

Для того чтобы выработать и реализовать стратегию и тактику на предприятии должным образом должна быть организована деятельность по всестороннему планированию.

Справедливо: объектами планирования на предприятии обнаруживаются все компоненты финансово-экономической и материально-технической инфраструктуры предприятия: финансовые показатели и параметры, производственный процесс, маркетинговая политика, трудовой ресурс, показатели эффективности коммерческой деятельности,

Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления.

Подводя некоторый итог, отметим: стратегия и тактика обладают различной степенью «подвижности»³.

Стратегия - как комплексный перспективный, детерминированный долгосрочным временным горизонтом план - менее подвержена изменениям, она – «стержневой» компонент, базис достижения целей и задач компании в условиях ограниченности ресурсов и агрессивности внешней среды.

Проведение сравнительного анализа методов и технологий разработки и выбора стратегии в компании невозможно без понимания сущности стратегии развития предприятия. Термин «стратегия» пришел из военной лексики. Изначально он использовался для обозначения понятия «искусство ведения войны». Так как война всегда являлась (и до сих пор является) очень значимым событием в жизни ее участников, то это понятие – «стратегический» приобрело такие значения, как «важнейший», «определяющий» и таким и вошло в словари менеджмента.⁴

На сегодняшний день под стратегией чаще всего понимают долгосрочные планы высшего руководства по достижению перспективных целей организации. Многие западные специалисты говорят о том, что это долгосрочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Четкое и однозначное понимание стратегии позволит с большой долей вероятности определить алгоритм поведения организации для достижения поставленных целей. Поэтому на первый план выходит вопрос определения сущности понятия «стратегия».

Теоретики менеджмента до сих пор не могут сойтись во мнениях относительно трактовок определения «стратегии», более того, отдельные школы наделяют его совершенно иным, чаще всего противоречивым смыслом, что ведет к усложнению восприятия данного вопроса. Вот лишь некоторые примеры:

• «Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании».⁵

• «Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Это своего рода «нить времени», связывающая прошлое и будущее и одновременно указывающая путь к развитию».⁶

• «По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».⁷

• «Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации».⁸

• «Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям».⁹

• «Стратегия – это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей».¹⁰

• «Под стратегией принято понимать набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы».¹¹

• «Стратегия это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое».¹²

При этом понятие стратегии должно отражать не только содержание цели, но и процесс ее реализации с учетом эффективного использования ресурсов, так как в современных экономических условиях любой результат должен быть сопоставлен с затратами на его достижение.

Существует три подхода к определению стратегии. Первый подход основан на структуризации представлений людей, которые заинтересованы в деятельности фирмы, о желательных итогах, результатах и эволюции организации. В зависимости от степени детальности или обобщенности различают пять описательных уровней: миссия, стратегия, цели, задачи и действия.

Миссия – общие установки и принципы, которые определяют цель и роль организации в обществе, а также отношения с другими субъектами.

Стратегия в данном ключе можно обозначить как те взаимосвязанные решения, которые определяют приоритетные направления движения организации по выполнению собственной миссии.