№51. Эффективность организации (предприятия): общая характеристика и методы оценки

«Эффективное» означает действенное, результативное, производительное и происходит от слова «эффект» (лат. effectus), то есть действие. Эффектом обладает или процесс, имеющий конечный результат. Эффект – это абсолютное свойство любого взаимодействия или процесса, итог деятельности организации. Говоря коротко, эффективность организации определяется степенью успешности функционирования каждого структурного элемента (подразделения, работника) и каждого реализованного проекта.

В зависимости от характера трудовой деятельности, соотношения результатов и затрат различают несколько разновидностей эффекта (эффективности). Они представлены в таблице 36.

Таблица 36.

Основные виды и показатели эффекта (эффективности)¹⁴⁴

Вид эффекта	Факторы, показатели
Экономический	Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией проекта
Научно-технический	Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность
Финансовый	Особая роль финансовых показателей (например, издержек)
Ресурсный	Объем того или иного вида ресурса в конечном продукте
Социальный	Учет социальных последствий от реализации проекта
Экологический	Влияние проекта на окружающую среду (загрязнение ландшафта, атмосферы, шум, электромагнитное излучение)

Оценка эффективности – важный элемент разработки любых проектов и планов. Неудивительно, что современные организации стремятся уже на стадии проектирования и планирования своих действий предвосхитить реальные события и заблаговременно «пощупать» результаты.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и полученных результатов.

Различают показатели коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной экономической эффективности инноваций.

Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат (капитала) и результатов (прибыли от его реализации), обеспечивающих требуемую норму доходности.

Прибыль

Коммерческая эффективность = —————————

Затраты (капитал)

Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников. При этом в качестве эффекта на t-м шаге выступает поток реальных денег.

В рамках каждого вида деятельности происходит приток П_i(t) и отток О_i(t) денежных средств. Потоком реальных денег Ф_i(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта:

Ф(t) = [П₁(t) – О₁(t)] + [П₂(t) – О₂(t)] = Ф₁(t) + Ф’(t).

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной финансовой поддержки, является бюджетный эффект. Бюджетный эффект (B_t) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (D_t) над расходами на осуществление данного проекта(P_t):

B_t = D_t – P_t.

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов, отраслей, организаций. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав проекта включаются:

• конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынках всей произведенной продукции), включая выручку от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий, ноу-хау, компьютерных программ и т.д.), создаваемых в ходе осуществления проекта;

• социальные и экологические результаты, рассчитанные исходя из воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;

• прямые финансовые результаты;

• кредиты и займы иностранных экономических агентов, поступления от импортных пошлин и т.п.

При принятии решения об инвестировании средств в инновационный проект необходимо проанализировать риски, связанные с ним. Такой анализ позволяет оценить чувствительность экономических показателей проекта к изменениям внешней среды под воздействием факторов инфляции, неопределенности, риска.

Социальные, экологические, политические, культурные и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и (или) о государственной поддержке проекта.

Для оценки эффективности организационной структуры управления используют три группы показателей:

1. характеризующие эффективность управленческой системы (соотношение конечных результатов деятельности организации¹⁴⁵ и затрат на управление);

2. характеризующие содержание и организацию процесса управления (соотношение непосредственных результатов (характеристик) управленческого труда¹⁴⁶ и затрат на управление);

3. характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-технологический уровень (оптимальное количество звеньев, степень централизации и децентрализации управленческих функций, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем)¹⁴⁷.

Учитывая, что любая структурная реорганизация требует внушительных материальных и духовных (интеллектуальных, волевых, эмоциональных) затрат, руководитель должен тщательно анализировать обстановку и принимать решение о начале «перестройки» лишь в связи с крайней необходимостью. Наиболее критическими ситуациями, стимулирующими процесс существенной корректировки или радикального изменения организационной структуры, представляются следующие:

• изменение конъюнктуры на внешнем и/или внутреннем рынках;

• неудовлетворительное функционирование предприятия (снижение объема и качества выпускаемой продукции, производительности труда, сокращение объема продаж и рынков сбыта, недостаток ресурсов);

• перегрузка управленческого персонала;

• принципиальные разногласия между руководителями по стратегическим и тактическим вопросам;

• отсутствие долгосрочных перспектив развития предприятия;

• изменение масштабов деятельности, технологии производства.

Более обстоятельная информация об основных показателях (коэффициентах) эффективности содержится в главе 12 учебно-методического комплекса «Инновационный менеджмент» – М.: МИЭП, 2008. Здесь мы лишь ограничимся тем, что воспроизведем таблицу из этой главы.

Таблица 37.

Потоки чистых платежей и расчет коэффициентов эффективности проекта¹⁴⁸

Основные статьи	1	…	t	…	T
A. Приток средств: Выручка Кредиты (займы, ссуды)
B. Отток средств: Инвестиции в основной и оборотный капитал а) инвестиционные издержки … Выплата займов а) основная часть долга б) ссудный процент Функционально-административные издержки (без амортизации) Платежи в бюджет
C. Поток чистых платежей
D. Чистый дисконтированный доход при заданной норме дисконтирования (NPV)
E. Внутренняя норма прибыли (IRR)
F. Простая норма прибыли (R)
G.Период полной окупаемости (P)
H. Коэффициент финансовой автономности проекта (Кфа)
I. Коэффициент текущей ликвидности (Кл)

Для этой же цели можно использовать учебники, учебные пособия и УМК по другим экономическим дисциплинам («Экономика организации», «Финансовый менеджмент»).