Международный институт экономики и права
INTERNATIONAL INSTITUTE OF ECONOMICS AND LAW
Кафедра менеджмента и маркетинга
Консультационный курс для подготовки к итоговому междисциплинарному государственному экзамену по специальности «менеджмент организации»
Москва, 2008
Консультационный курс подготовлен авторским коллективом в составе:
Агаев В.Т., кандидат исторических наук; Понуждаев Э.А., доктор философских наук, доцент (руководитель коллектива); Романченко В.С., кандидат технических наук, доцент; Хамалинский И.В., кандидат технических наук, доцент
Консультационный курс для подготовки к итоговому государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации» // Авторы-составители: Агаев В.Т., Понуждаев Э.А., Романченко В.С., Хамалинский И.В. – М.: МИЭП, 2008. – 201 с.
№1. Менеджмент в системе современного научного знания. Принципы и функции менеджмента. Менеджмент в России 7
№2. История развития менеджмента: этапы и научные школы 11
№3. Организация как система: общая модель и основные характеристики 13
№4. Жизненный цикл организации (предприятия): понятие и особенности 14
№5. Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): характеристика, основные элементы. Роль внешней среды в деятельности российского предприятия 20
№6. Организационная (корпоративная) культура в системе менеджмента 23
№7. Планирование деятельности организации (предприятия): цели, виды, задачи, процедуры. «Дерево целей» и принципы его построения 25
№8. Стратегическое планирование: его необходимость и сущность 28
№9. Стратегический анализ деловой среды и выбор стратегии организации 31
№10. Законы организации: общая характеристика 35
№11. Принципы организации: общая характеристика 36
№12. Организационная структура управления предприятием. Типы организационных структур 37
№13. Современные тенденции в развитии организационно-управленческих структур 43
№14. Управление и его эффективность. Методы измерения и оценки эффективности 46
№15. Управленческое решение: проблемы, сущность, классификация 48
№16. Процедуры и модели разработки и принятия управленческих решений 55
№17. Потребности, мотивы и стимулы, их роль и значение в повышении эффективности менеджмента 68
№18. Содержательные теории мотивации и их практическое значение 70
№19. Процессуальные теории мотивации и их практическое значение 72
№20. Современные системы стимулирования персонала 72
№21. Стратегический менеджмент: сущность, специфика, проблемы 74
№22. Инновационный менеджмент: сущность, специфика, проблемы 78
№23. Социальный менеджмент: сущность, специфика, проблемы 80
№24. Особенности обучения и воспитания персонала организации 87
№25. Информационное обеспечение управления. Информация как основа эффективного бизнеса 95
№26. Бизнес-план как форма реализации деловой стратегии организации: структура и основное содержание 97
№27. Управление человеческими ресурсами: сущность, специфика, задачи 98
№28. Управление персоналом: привлечение и отбор 101
№29. Управление персоналом: адаптация, анализ и оценка 107
№30. Управление персоналом: перемещение и увольнение 115
№31. Формы и методы управления персоналом: анализ российского и зарубежного опыта 116
№32. Ресурсы и эффективность деятельности менеджера 124
№33. Основные стили управления и типы современных руководителей в России и за рубежом 127
№34-36. Экономические (финансово-экономические) / Административные (организационно-распорядительные) / Социально-психологические методы управления: общая характеристика и применение 130
№37. Кадровая политика и кадровое планирование в организации 143
№38. Контроль в менеджменте: сущность, виды, процедуры и процесс 147
№39. Контроллинг: концепция, цели и задачи. Эффективность контроллинга на предприятии 150
№40. Коммуникация и её структура. Основные факторы, влияющие на коммуникативный процесс 152
№41. Основные типы и виды коммуникаций. Пути улучшения системы коммуникаций 154
№42. Организационные конфликты: сущность, причины, структура 160
№43. Основные способы и процедуры разрешения конфликтных ситуаций 160
№44. Власть и влияние. Правовые аспекты реализации властных полномочий 170
№45. Делегирование полномочий: сущность, функции, процедуры 174
№46. Сущность и основные концепции лидерства. Специфика реализации лидерских качеств менеджера 175
№47. Персональный менеджмент (самоменеджмент): сущность, особенности, проблемы 182
№48. Социальная ответственность и этика в работе менеджера 197
№49. Риск-менеджмент. Работа менеджера по оценке влияния рисков на функционирование организации (предприятия) 203
№50. Управление рисками. Разновидности рисков. Актуальные проблемы антикризисного управления 203
№51. Эффективность организации (предприятия): общая характеристика и методы оценки 209
№52. Управление внешнеэкономической деятельностью организации (предприятия) 213
Главная цель консультационного курса – оказание помощи студентам при подготовке к междисциплинарному итоговому государственному экзамену по специальности 080507.65 «Менеджмент организации».
В нем даны краткие ответы и комментарии по наиболее актуальным проблемам теории и практики менеджмента. Курс охватывает содержание ряда учебных дисциплин: «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Социальный менеджмент», «Организация управления предприятием», «Управление персоналом», «Антикризисное управление», «Теория организации», «Управленческие решения», «Организационное поведение», «Деловое общение». Наряду с основной литературой, включенной в программу междисциплинарного итогового экзамена, он является важным источником информации и одновременно средством для самопроверки уровня специальных знаний и готовности студента к экзамену.