Висновки

Проаналізувавши таблицю та зіставивши сильні та слабі сторони з можливостями та погрозами ми дійшли висновку, що однією з конкурентних переваг малого підприємництва над середнім та великим з аналогічною сферою діяльності є швидке прийняття рішень. У той час, коли власники великих корпорацій змушені повертатися до оперативного управління компанією та вивчати бізнес-процеси з допомогою менеджерів, які їх створювали, власник малого бізнесу швидко зреагує на зміну кон‘юнктури, фінансових потоків, тощо. Отже одним з вагомих чинників успіху малого підприємництва є швидкий пошук оптимальної стратегії виживання та стрімкого реагування на зміну бізнес-клімату.

Використані джерела

1. Кондрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту:навч.посіб.-Львів.: Кінапрі ЛТД, 2000. –с. 590

2. Менеджмент организации/ ред.Румянцевой З.П.-М.: Инфра-М, 1999.- с.385

3. http://5ka.at.ua/load/menedzhment/swot_analiz_virobnichogo_pidpriemstva_quot_gelika

4. Азов Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.М.:ЦЭИМ, 2001.-207 с.