Обгрунтування стратегій

Отже, проаналізувавши підприємство «Геліка» знаходиться в полі «Сильні сторони і можливості» це означає, що дане товариство реалізує стратегію зростання Стратегія зростання (розвитку) обирається базо­вою корпоративною стратегією в тому разі, коли під­приємство чи його стратегічна одиниця бізнесу (СОБ) намагаються використати можливості зовнішнього середовища і власні сильні сторони для збільшення підприємства, тобто нарощування обсягів продаж, переважно шляхом проникнення на нові ринки і їх захоплення та підвищення показників ефективності виробництва за допомогою таких стратегій:

1. Загальні стратегії задають параметри стратегічного набору, тому треба кожного разу досліджувати їх обґрунтованість і можливість виконання. На даному підприємстві їх можна здійснити за рахунок :

- захисту наявної частки ринку;

- підтримки виробничого потенціалу підприємства на досягнутому рівні;

- модифікації базової продукції.

2) Загальна конкурентна стратегія:

Підприємству доцільно використовувати стратегію фокусування. Зміст такої стратегії полягає в отриманні (формуванні) конкурентних переваг і задоволенні ринкової позиції на досить вузькому сегменті ринку (з урахуванням продуктової або географічної ознаки). Вибір такої стратегії залежить від можливості фірми обслужити вузький сегмент ринку з його специфічними вимогами більш ефективно, ніж конкуренти, які зорієнтовані на ширший спектр потреб.

3)Функціональні стратегії. Підприємству доцільно використовувати такі функціональні стратегії:

- Маркетингова стратегія (розвиток ринку, проникнення, збереження частки ринку, розвиток або скорочення підсистеми маркетингу на підприємстві)

- Стратегія НДПКР (наукових досліджень і розробок) – створення і використання нововведень різних типів

- Виробнича стратегія (використання існуючого виробничого потенціалу; створення нового виробництва; зміни у технологічному процесі, зміни в організації виробництва)

- Стратегія фінансування (кредитування, розміщення акцій, рефінансування, використання дивідендів)

- Стратегія управління персоналом (найм, розвиток, мотивація і т.д.)

- Стратегія матеріально-технічного забезпечення (використання нових внутрішніх джерел, нових зовнішніх джерел, заміна матеріалів або постачальників, впровадження прогресивних норм витрат ресурсів і т.д.)

Отже, застосування таких стратегій, допоможе підприємству:

• отримати більший прибуток;

• вийти на нові ринки,

• отримати бажані результати в наукових дослідженнях і розробках, можливості стати лідерами в цих розробках та дослідженнях;

• завоювати нові сегменти ринків

• покращити свою продукцію, видозмінити її, зробити більш привабливішою та цікавою для споживачів;

• та інше.

Завдяки цьому підприємство зможе підняти свій імідж, отримати споживачів – друзів, та споживачів – фанатів та принципово нових споживачів, що призведе до збільшення прибутку підприємства, покращення його ситуації на ринку та завоювання нових.