13

Міністерство освіти і науки України

Полтавський національний технічний університет

Імені Юрія Кондратюка

Кафедра менеджменту і адміністрування

Розрахунково-графічна робота

SWOT-аналіз виробничого підприємства «Геліка»

Виконав: Масловський О. М.

Студент групи 303-ЕР

Перевірив: Дячков Д.В.

Полтава 2013

Зміст

1. Опис ситуації…………………………………………………………………….3

2. Проведення SWOT-аналізу……………………………………………………..5

3. Обгрунтування стратегій………………………………………………………10

4. Висновки………………………………………………………………………..12

5. Використані джерела…………………………………………………………..13

Опис ситуації

Виробниче підприємство "Геліка" створено у 2000 році і є одним з лідерів серед вітчизняних підприємств харчової галузі, що спеціалізуються на виготовленні хлібобулочних виробів. Підприємство постійно працює над вдосконаленням існуючих зразків продукції та освоєнню нових видів і на даний момент асортимент виробів складає більше 50 найменувань. Компанія займається продажем та випічкою хлібобулочних виробів (хоббі власника, а хоббі розповідають нам про наші не розкриті можливості). Власник створив компанію 10 років тому і встановив гарні робочі відносини з усіма великими покупцями.

Виробниче підприємство "Геліка" має досить значні обсяги виготовлення продукції. До асортименту входять такі найменування:

• білий хліб;

• чорний хліб;

• різновиди батонів та булочок.

Підприємство працює на території Сумської області. Річний дохід підприємства складає в 2010 році 2569874 грн. Рівень доходу підприємства зростає кожного року.

Підвищення рівня конкуренції на внутрішньому і зовнішніх ринках, зміна та зростання вимог споживачів призводить до того, що процвітати буде те підприємство, яке володітиме конкурентними перевагами в усіх сферах, зокрема у сфері покращання якості, впровадження інновацій, розвитку знань та у сфері економії часу, а це в свою чергу, можливо лише за умови реалізації ефективної конкурентної стратегії. Для створення стратегії розвитку ТОВ "Геліка" спочатку розглянемо пріоритетні сторони та основні напрями просування ТОВ "Геліка" у вігляді таблиці SWOT – аналізу.

Для того щоб зробити оцінку конкурентоспроможності компанії ТОВ "Геліка" використовуємо SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, які виходять із його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

• Сильні сторони (Strengths) - переваги підприємства;

• Слабкості (Weaknesses) - недоліки підприємства;

• Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги підприємства на ринку;

• Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити.

Проведення swot-аналізу

Приступаючи безпосередньо до SWOT - аналізу, будуємо матрицю вірогідність зовнішніх можливостей фірми та зовнішніх загроз.

На основі проведеного аналізу для виявлення найбільш впливових та ймовірних чинників складаємо матрицю, за допомогою якої визначається вплив фактора на організацію та ймовірність посилення його впливу.

Таблиця 1

Стратегічний баланс виробничого підприємства «Геліка»

	Потенційні зовнішні можливості підприємства «Геліка»	Потенційні зовнішні загрози підприємства «Геліка»
Зовнішнє середовище підприємства «Геліка»	1.Поява на ринку праці більшої кількості кваліфікованих кадрів.	1.Зниження платоспроможного попиту
	2.Можлива державна підтримка	2.Більш жорстка конкуренція
	3.Зниження цін постачальників	3.Перевищення пропозиції над попитом
	4.Пожвавлене залучення інновацій	4.Вірогідність поглинання компанією з більш вагомою долею ринку
	5. стабільний попит на продукцію	5. Негативні демографічні зміни
	6. Наявність потенційних покупців	6. Нестабільна соціально-політична ситуація
	7. Розширення виробництві для задоволення потреб споживачів	7. Незадовільні темпи інфляції

	Сильні сторони підприємства «Геліка»	Слабкі сторони підприємства «Геліка»
Внутрішнє середовище підприємства «Геліка»	1.Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною.	1.Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток малого бізнесу
	2.Зниження рівня оплати праці	2.Збільшення позичкового капіталу
	3.Підвищення якості праці та мотивації персоналу	3.Зменшення обігових коштів
	4.Спрощена система управління,швидке прийняття рішення	4.Складність росту та переходу з малого в середній та великий бізнес
	5.Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі стоком окупності 5-15 років у малий бізнес з більш швидкими темпами окупності	5.Скорочення персоналу
	6.Досвід введення бізнес у кризовій ситуації	6.Відсутність можливості чіткої побудови стратегії
		7.Перевиробництво товарів

Можливості даного підприємства, їх здійснення і важливість зведемо в таблиці 2

Таблиця 2 Оцінка можливостей підприємства «Геліка»

№	Назва чинника	Ймовірність здійснення(1-3)	Важливість впливу(1-3)	Оцінка фактору(4=2*3)
	1	2	3	4
1	Поява на ринку праці більшої кількості кваліфікованих кадрів	2	2	4
2	.Можлива державна підтримка	2	3	6
3	Зниження цін постачальників	1	3	3
4	Пожвавлене залучення інновацій	3	3	9
	Разом			22

Для більш чіткого розуміння та значення кожного фактору, який показує потенційні можливості зовнішнього середовища будуємо таблицю 3. Отримані матриці утворюють 9 полів можливостей, які мають різне значення для підприємства. Можливості, що попадають на поля «ВС», «ВЗ», «СС», мають вагоме значення для підприємства. Можливості, що попадають на поля «СМ», «НЗ», «НМ», практично не заслуговують на увагу.

Таблиця 3 Важливість впливу та ймовірність використання можливостей зовнішнього середовища на підприємстві «Геліка»

Ймовірність		Вплив
		Сильний	Помірний	Малий
	Висока	Поле ВС 4	Поле ВП	Поле ВМ
	Середня	Поле СС 2	Поле СП 1	Поле СМ
	Низька	Поле НС 3	Поле НП	Поле НМ

Аналогічно аналізуємо загрози даного підприємства, їх здійснення і важливість зведемо в таблицю 4

№	Назва чинника	Ймовірність здійснення(1-3)		Важливість впливу(1-3)	Оцінка фактору(4=2*3)
1	Зниження платоспроможного попиту	2		3	6
2	Більш жорстка конкуренція	2		1	2
3	Перевищення пропозиції над попитом	3		3	9
4	Вірогідність поглинання компанією з більш вагомою долею ринку	2		2	4
	Разом				21

Здійснюємо аналіз загроз та будуємо матрицю загроз. Наслідки, до яких може привести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування товариства, приведення товариства до критичного стану, важкого, або легких пошкоджень. Аналіз факторів записують на поля матриці. Фактори, які потрапили на поля «ВР», «ВК», «СР», є найбільш небезпечними для подальшого розвитку акціонерного товариства. Фактори, які потрапили на поля «ВВ», «СК», «НР», також повинні перебувати під наглядом керівництва і мають бути усунені якомога швидше.

Таблиця 5 Важливість впливу та ймовірність загроз на підприємстві «Геліка»

Ймовірність		Вплив
		Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	Легкі удари
	Висока	Поле ВР 3	Поле ВК	Поле ВВ	Поле ВЛ
	Середня	Поле СР 2	Поле СК 4	Поле СВ 1	Поле СЛ
	Низька	Поле НР	Поле НК	Поле НВ	Поле НЛ

Далі ми проведемо аналіз сильних та слабких сторін підприємства «Геліка», з врахуванням важливості окремого чинника. Сильними сторонами підприємства є її визначні особливості, які дають змогу визначити конкурентні переваги. Слабкі сторони фірми – це ті показними, які описують її конкурентну вразливість.

Об’єктом аналізу слабких та сильних сторін є її внутрішні фактори, розклад яких здійснюється за методикою: 1- незначний вплив фактору; 2- помірний; 3- значний вплив.

Таблиця 6 Оцінка сильних та слабких сторін підприємства «Геліка»

Сильна сторона	Ранг(1-3)	Слабка сторона	Ранг(1-3)
1.Можливість зменшення орендної плати та придбання нерухомого майна за нижчою ціною.	3	1. Зменшення споживчого кредитування та кредитів на розвиток малого бізнесу	1
2.Зниження рівня оплати праці	2	2. Збільшення позичкового капіталу	2
3.Підвищення якості праці та мотивації персоналу	3	3. Зменшення обігових коштів	2
4. Спрощена система управління,швидке прийняття рішення	1	4. Складність росту та переходу з малого в середній та великий бізнес	2
5. Перерозподіл інвестицій з довгострокових проектів зі стоком окупності 5-15 років у малий бізнес з більш швидкими темпами окупності	2	5. Скорочення персоналу	2
6. Досвід введення бізнес у кризовій ситуації	3	6.Відсутність можливості чіткої побудови стратегії	3
		7. Перевиробництво товарів	1
Разом	14		13

На основі вище поданих таблиць, будуємо матрицю SWOT – аналізу, яка необхідна для групування впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища і визначення існуючої стратегії товариства.

Таблиця 7 Складання матриці SWOT – аналізу підприємства «Геліка»

	Можливості(22)	Загрози(21)
Сильні сторони (14)	СМ 4+6=10 (36)	СЗ 4+6=10 (35)
Слабкі сторони (13)	СлМ 4+7=11 (35)	СлЗ 4+7=11 (34)

Таким чином, провівши SWOT – аналіз, можна зробити висновок, що підприємство «Геліка» має достатньо стійкі позиції, але і має проблеми, які потрібно вирішувати для підвищення конкурентоспроможності.