5. Назначение и содержание генерального бюджета

Назначение генерального бюджета – определение плановых количественных оценок текущей деятельности компании. Генеральный бюджет представляет собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Генеральный бюджет позволяет свести воедино все планируемые показатели производственной, финансовой и инвестиционной деятельности компании.

Операционный бюджет включает в себя детализированные бюджеты расходов организации. Его разработка начинается с составления бюджета продаж (реализации) и завершается составлением бюджета прибыли и убытков (или бюджета доходов и расходов). Иногда операционный бюджет называют бюджетом доходов и расходов (БДР).

Вторая часть генерального бюджета – финансовый бюджет – может включать в себя бюджет движения денежных средств (БДДС), инвестиционный бюджет и управленческий (или прогнозный) баланс.

По структуре показателей Бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и управленческий баланс полностью соответствуют основным формам бухгалтерской отчетности: отчету о прибылях и убытках, отчету о движении денежных средств и балансовому отчету, и являются их проекцией на ближайшее будущее (плановый год).

Генеральный бюджет предприятия равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. При составлении бюджетов структурных подразделений и служб предприятий необходимо руководствоваться принципом декомпозиции. Он заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т. е. бюджеты цехов и отделов входят в сводный (консолидированный) бюджет предприятия. Оптимальным считается такой бюджет, в котором доходный раздел равен расходной части. При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов.

6. Модели организации управленческого учета и контроллинга.

В международной практике существуют четыре модели орга­низации управленческого учета и контроллинга. При двух вариантах управленческий учет рассматривается как аналитический, поэтому его ведут в рамках бухгалтерского учета с выделением дополнительных аналитических признаков (третьего, четвертого и прочих порядков). Эти варианты применяются в российских организациях. Другие два варианта пред­полагают обособленное ведение бухгалтерского и управленческого учета. Они называются автономной и интегрированной системой орга­низации бухгалтерского управленческого учета.

Автономная система основана на том, что каждая из систем учета существует обособленно, замкнуто. В ней используются парные конт­рольные счета одного и того же наименования, которые носят назва­ние счетов-экранов (или транзитные счета). Для аналитического учета затрат организации могут быть использованы свободные коды счетов утвержденного плана счетов (раздел Ш). в финансовой бухгалтерии затраты группируютя по экономическим элементам, в управленческой – по статьям калькуляции.

При интегрированной системе учета используется единая система счетов.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ