Организация управленческого учета и контроллинга

1. Управленческий учет и контроллинг – сходства и различия, подходы и концепции

В мировой практике управленческий учет традиционно рассматривается как составная часть бухгалтерского учета, а контроллинг как альтернатива управленческого учета, хотя существуют и другие подходы, обусловленные географическими, национальными, социально-политическими и культурологическими причинами.

Производственный учет это составная часть управленческого учета предметом изучения которого выступают производственные затраты, связанные с основной (производственной) деятельностью предприятия.

В России разработчиками официальной методологии управленческого учета является Институт профессиональных бухгалтеров России в лице Комитета по управленческому учету. Вопросами продвижения, согласования методологии и унификации управленческого учета на международном уровне занимается Комитет по финансовому и управленческому учету в составе Международной федерации бухгалтеров. Данный комитет занимается разработкой стандартов управленческого учета, которые для компаний носят рекомендательный характер.

Понятие «управленческий учет» переведено с английского языка (в оригинале – management accounting) и включает в себя смысловую нагрузку европейского аналога “контроллинга”, хотя два английских понятия не являются эквивалентами.

В концепции европейского "контроллинга" наибольшее внимание уделяется внутренним процессам компании: нормативно-плановому характеру управления компанией, финансовому отражению предоставляемой информации для целей контроля через систему внутренней отчетности предприятия на разных уровнях. С позиций зарубежного (англо-американского) подхода под термином management accounting подразумевается, что большинство управленческих решений направлено на удовлетворение требований внешних участников процесса управления – собственников и акционеров. Наиболее востребованными являются такие задачи управления компанией, как оценка и повышение "стоимости компании", управление себестоимостью и денежными потоками.

В современных концепциях управленческого учета большое значение уделяется повышению роли стратегических задач в управлении компанией, повышению значимости нефинансовых факторов в управлении деятельностью. Также возникла необходимость расширенного толкования понятия "предприятие", которое выходит за рамки одного юридического лица, а рассмотрение учетного процесса на предприятии доводится до концепции логистической цепочки (то есть всех участников процесса доставки товара конечному потребителю) или даже шире.

В методологии управленческого учета принято выделять следующие подходы: маржинальный, функциональный, бихевиористический и калькуляционный. Базовыми концепциями принято считать: маржинальной прибыли; затратообразующих факторов; добавленной стоимости; цепочки ценностей; альтернативности затрат; трансакционных издержек; AB-костинга (АВС); стратегического позиционирования.

2. Функции контроллинга

Среди функций контроллинга выделяют «классические» управленческие функции: планирование, организация, мотивация, координация, контроль и «специфические» функции»: методологическая (разработка системы ключевых показателей эффективности, методологии планирования и учета, участие в разработке учетной политики, системы материального стимулирования); контрольная (от службы контроллинга требуется в первую очередь обеспечить достоверность учетных данных, не подменяя собственно учет; если на предприятии действует интегрированная информационная система управления, задача существенно упрощается); аналитическая (анализ отклонений, выявление причин, выработка рекомендаций руководству).

Также в контроллинге выделяют специальные функции:

• сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы;

• сравнение с конкурентами;

• обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов;

• проведение калькуляции для особых заказов;

• расчеты эффективности инвестиционных проектов.

Основные функции и задачи контроллинга

Учет -сбор и обработка информации; -разработка и ведение системы внутреннего учета; -унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений Планирование -информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок); -формирование и совершенствование всей «архитектуры» системы планирования; -проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость -составление сводного плана предприятия. Контроль и регулирование -определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах; -сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели; определение допустимых границ отклонений величин; - анализ отклонений, интерпретация причин

отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений Информационно-аналитическое обеспечение - стандартизация информационных носителей и каналов; -предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией; -сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных; -разработка инструментария для планирования контроля и принятия решений; -консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений; - Специальные функции -сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы; -сравнение с конкурентами; -обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов; - проведение калькуляции для особых заказов; -расчеты эффективности инвестиционных проектов.