'7. Выбор профессии и тип личности.

Для определённых типов личности могут подходить определённые виды профессий. Несовместимость выбранной (или освоенной под давлением обстоятельств) профессии с личностными качествами приводит к общей неудовлетворённостью жизнью.

Одной из наиболее известных психологических теорий профессионального выбора, объединяющей личностные черты с предпочтением рода занятий и организационной структуры, является концепция Дж. Голланда.

Опросник Дж. Голланда:

1. Практическая – фермер, водитель грузовика – несоциализированность, зрелость, маскулинность, экстравертированность, настойчивость.

2. Исследовательская – химик, биолог – несоциализированность, маскулинность, интровертированность, самодостаточность, настойчивость.

3. Общественная – социальные работники, учителя – живость, предприимчивость, консервативность, фемининность, социализированность.

4. Традиционная – книготорговцы, банковские служащие – конформность, консервативность, зависимость, маскулинность, нескромность, экстравертированность, ответственность.

5. Предпринимательская – бизнесмены, политики – социализированность, доминантность, консервативность, импульсивность.

6. Художественная – музыканты, актёры – незрелость, утончённость, параноидальность, интровертированность.

'8. Психологический тип лидера и стиль руководства.

Существует два стиля лидерства, складывающиеся в соответствии с Теорией X или Теорией Y (MacGregor). Каждая из теорий определяла роль руководителя - и соответствующие этой роли психологические черты и стиль лидерства – исходя из представлений о человеческой природе как таковой. Теории X и Y обозначают крайние полюса манеры руководства, характеризуемые в терминах „авторитарного“ или „демократического“ стиля лидерства.

↓ ↓

Авторитарный Демократический

(X) (Y)

(руководителя (роль руководителя

интересует не интерпретируется с

сам работник, позиций психологи-

а наиболее оп- ческих взаимоотно-

тимально уст- шений с работника-

роенная среда) ми, по типу „лидер -

ведомый“)

Теория X, в соответствии с которой лидер непременно должен обладать чертами диктатора, основана на следующих представлениях:

• люди обычно не любят работать и стараются уклониться от своих обязанностей;

• поэтому работников нужно заставлять трудиться, манипулировать ими, угрожать и наказывать, чтобы добиться выполнения стоящих перед организаций целей;

• люди хотят быть направляемыми, стремясь к защите и избегая ответственности.

Теория Y исходит из прямо противоположных представлений:

• людям нравится работать, и для многих в труде скрыт источник удовлетворения;

• большинство работников руководствуются самодисциплиной и не нуждаются в угрозах; они также заинтересованы в выполнении общих целей;

• многие не только избегают ответственности, но, напротив, стремятся к ней;

• способности к творчеству в решении организационных проблем присущи не только избранным руководителям;

• поощрение является наилучшим способом для вдохновения людей к выполнению задач, стоящих перед организацией.

Классификация стилей лидерства Курта Левина:

• Автократический стиль (показатели продуктивности самые высокие).

• Благодушно-попустительский стиль (беспорядки и конфликты в коллективе).

• Демократический стиль (уровень общей удовлетворённости работой и благоприятными взаимоотношениями наивысший).

Черты, преобладающие у успешных лидеров: упорство, ответственность, независимость, самодостаточность, ориентация на успех, готовность принимать решения, устойчивость к стрессу.

Черты, преобладающие у руководителей-неудачников: высокомерие, мстительность, несамостоятельность, неумение держать дистанцию и стремление досаждать.