Раздел 8. Организационное проектирование в менеджменте.

37. Организационные отношения в системе менеджмента

В хозяйственной системе наиболее распространены отношения управления, базирующиеся на _________________ отношениях.

			экономических
			морально-этических
			административных
			служебных

Экономические отношения возникают между ________________ под воздействием экономических интересов, осознанных потребностей в экономических благах. – 2

			людьми
			организациями
			контрагентами
			агентами

_______________ отношения, развиваясь на базе технико-экономических, выражаются в отношениях между людьми.

			Социально-экономические
			Технико-экономические
			Морально-экономические
			Организационно-экономические

Сущность закона субординации сводится к установлению порядка в …– 2

			связях и отношениях компонентов, последовательности их взаимодействия, передачи информации и обмена энергией
			расположении частей целого в заданном для них порядке и последовательности в конкретные временные промежутки
			согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе
			согласованности и взаимодополняемости функционирования разнородных и разнопорядковых элементов

_________________ отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.

			Технико-экономические
			Технологические
			Организационно-экономические
			Экономические

Совокупность экономических отношений, возникающих между людьми независимо от их желания и воли в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ, представляют собой ______________ отношения.

			производственные
			социальные
			официальные
			коллективные

К ___________________ отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики (в сфере денежного обращения, ценообразования, финансов и кредита, маркетинга, менеджмента, банковского дела и т.д.).

			организационно-экономическим
			технико-экономическим
			социально-экономическим
			экономическим

38. Факторы и формы организационного построения фирмы

Направлениями департаментизации как процесса организационного обособления структурных подразделений являются …

			группирование работ вокруг ресурсов
			группирование работ вокруг результата деятельности
			разделение работ по уровням иерархии
			координация работ по стадиям производства продукта

При построении организаций и их структур наукой управления предложен бихевиоральный подход, заключающийся в исследовании таких факторов, как …

			индивидуальные потребности работников
			взаимоотношения руководителей и подчиненных
			характер выполняемой работы
			распределение полномочий и ответственности

Организационная структура управления по вертикали расчленяется на ______________ управления, по горизонтали – на _____________ управления.

			ступени
			звенья
			полюсы
			центры

В настоящее время существуют _______________ и ________________ подходы к определению организационной структуры управления.

			морфологический
			функциональный
			иерархический
			органический

Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее …

			целям и задачам
			внутренним и внешним факторам
			системам мотивации
			системам контроля

Процесс проектирования системы управления предприятием осуществляется по схеме …

			анализ – синтез
			синтез – анализ
			учет – контроль
			анализ – планирование

С построением организационной структуры управления неразрывно связаны _______________ труда служащих. - 2

			разделение
			кооперация
			концентрация
			комбинирование

К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относятся ______________ и ______________ .

			композиция
			структуризация
			идентификация
			интеграция

39. Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Преимуществами функциональной структуры считаются …

			эффективность управления за счет высокой специализации персонала
			централизованный контроль за стратегическими решениями
			оперативное реагирование на изменение внешних условий
			хорошие условия для роста генеральных менеджеров

Сочетание ______________ и ____________ способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.

			централизованного планирования наверху
			децентрализованной деятельности производственных подразделений
			соразмерного числа уровней
			сокращения ступеней управления

Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.

			целевых
			функциональных
			линейных
			производственных

В линейной, линейно-штабной и линейно-функциональной структурах отображаются отношения между _______________ и _______________ управления.

			объектом и субъектом
			субъектом и функциями
			объектом и функциями
			субъектом и партнером

В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как …

			избыток согласования
			дублирование решений
			превышение норм управляемости
			неустойчивость к воздействию среды

Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.

			линейного
			линейно-функционального
			функционального
			целевого

Комбинация ______________ и ______________ департаментизации создает возможность для оптимального разделения управленческого труда.

			линейной
			функциональной
			дивизиональной
			отделенческой

Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться _______________ и, только если это вновь не удалось, …

			решить его с должностным лицом этого подразделения на ранг выше
			передать решение вопроса вышестоящему линейному руководителю
			передать решение вопроса должностному лицу этого подразделения на ранг выше
			решить его с вышестоящим линейным руководителем

Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …

			управление подчиненными
			принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей
			привлечение внешних консультантов
			анализ вариантов решений и последствий для конкретного руководителя

40. Органические (адаптивные) организационные структуры управления

В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.

			отдельные виды деятельности из существующих подразделений
			существующие подразделения
			создаваемые вновь подразделения
			консалтинговые группы

Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …

			ясностью поставленных целей
			пониманием целей на всех уровнях управления
			распределением ресурсов
			узкой специализацией персонала

Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций …

			не имеющих аналогов в прошлом
			выпадающих из традиционного режима функционирования
			обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей
			приближенных к реальности

С точки зрения жизненного цикла продукции (технологии, спроса) управление проектом наиболее целесообразно осуществлять на стадии …

			НИОКР
			внедрения проекта в производство
			фундаментальных исследований
			коммерциализации проекта

Технологически эффективные предприятия, успех которых базируется на радикальных нововведениях, предпочитают сочетание ________________ с ________________ структурами управления, которые позволяют в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями развития и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.- 2

			функциональной
			проектной (программной)
			линейной
			дивизиональной

Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и ее конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в … - 2

			строгом контроле извне
			промежуточном учете выработки
			обязательном внутрифирменном планировании
			достижении группового согласия

Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы.

			подразделений
			отдельных сотрудников
			центров прибыли
			центров ответственности