
- •2. Суть зміст… ресурсів
- •3. Осн завдання управління витратами
- •4. Об’єктивна необхідність планування витрат
- •5. Управління виробничими затратами на базі використання системи «standart cost»
- •6. Класифікація природних ресурсів за походженням
- •7. Розрахунки зведеного кошторису витрат на ви-во
- •8. Суть і значення планової калькуляції
- •10. Методи включення непрямих витрат до собівартості продукції
- •11. Класифікація природних ресурсів за ознакою вичерпності
- •12. Класифікація прямих витрат при складанні планової калькуляції собівартості одиниці продукції
- •13. Управління витратами і результатами діяльності підприємства за центрами відповідальності.
- •14. Сутність планування витрат.
- •15. Управлінни витратами на базі дірект-костінг
- •16. Порядок включення загальновиробничих витрат планової нормативної собівартості деяких видів продукції
- •17. Бенчмаркінг і його роль в управліні витратами
- •18. Види нормувань в системі управління витратами
- •19. Мета та складові системи управління витратами
- •20. Умови оптимізації витрат на підприємстві
- •21. Побудова системи центрів відповідальності
- •22. Вимоги щодо формування цв
- •25. Властивість підрозділів центрів дискреційних витрат
- •26. Параметри побудови центрів відповідальності
- •29. Методи «Таргет-костинг» та «кайдзен-костинг»
- •30. Сутність концепції стратегічного управління витратами.
- •31. Переваги системи стандарт-кост
- •32. Сутність поняття собівартість продукції і її види
- •33. Фактори виробництва та критерії їх формування
- •34. Вузьке та широке трактування поняття виробництво
- •35. Сутність понять «внутрішня» та «зовнішня рівновага»
- •36. Недоліки "директ-кост"
- •37. Сутність найважливіших властивостей факторів виробництва.
14. Сутність планування витрат.
У процесі планування вирішуються такі завдання: - розрахунок вартість ресурсів, необхідних для виробництва продукції; - пошук можливостей для виконання виробничої програми з найменшими витратами; - визначення загальної величини витрат на виробництво; - обчислення собівартість виробництва кожного виду продукції, та рентабельності виробів; - створення основ для визначення внутрішньовиробничих економічних відносин: організації оренди, підряду, інших форм оплати і стимулювання праці.
Ці завдання вирішуються за допомогою техніко-економічних розрахунків, проведених з використанням технічних норм, нормативів та інших параметрів виробничого процесу, що фіксуються технічною документацією, і з урахуванням економічних умов виробничої діяльності: оплати праці, цін на ресурси, нормативів платежів, що визначаються законами та іншими нормативними актами. Розрахунки витрат проводяться з урахуванням суспільних умов виробництва, що визначають умови праці, правила використання природних ресурсів, безпечного ведення робіт, охорони навколишнього природного середовища.
Методи планування витрат:
1. Метод прямих техніко-економічних розрахунків є найбільш трудомістким методом планування, який дає змогу отримати найбільш точний результат, шляхом залучення всіх можливих резервів скорочення обігу витрат. Оскільки кожна стаття витрат обігу є комплексною, планові розрахунки проводяться окремо за кожним елементом витрат, який включається до тієї чи іншої статті. Планування витрат обігу методом прямих техніко-економічних розрахунків потребує значного обсягу детальної інформації, що ускладнює процес його практичного застосування.
2. Факторно-аналітичний метод оцінки планового розміру витрат підприємства базується на визначенні суми, виходячи з рівня змінних та обсягу умовно-постійних витрат, які фактично склалися у звітному періоді з урахуванням впливу на їх розмір окремих факторів, що будуть мати місце в плановому періоді. Дія цих факторів може бути обумовлена змінами у зовнішньому середовищі або управлінськими рішеннями самого підприємства щодо мобілізації можливих резервів скорочення розмірів витрат.
3. Розробка плану витрат обігу на базі використання економіко-математичних методів передбачає встановлення та формалізацію залежності між розміром витрат обігу та обсягом окремих факторів. Використання розробленої економіко-математичної моделі на плановий період дає змогу визначити прогнозне значення витрат обігу залежно від часу або зміни факторів, які очікуються на базі використання комп'ютерної технології обробки інформації за допомогою стандартної функції Тренд.
4. Метод імітаційного моделювання. Стандартна функція імітації комп'ютерного імітаційного моделювання дає можливість розробити варіанти плану витрат обігу на основі зміни окремих факторів (обсягу товарообороту, чисельності працюючих, розміру основних фондів, товарних запасів та інших факторів).
5. Методом оптимального моделювання. Розробка та реалізація оптимізаційних задач може забезпечувати оптимальний підбір асортиментної структури товарообороту, його складу, ресурсного потенціалу підприємства, за якого з урахуванням інших існуючих обмежень і вимог забезпечується мінімізація витрат обігу або їх дотримання на певному рівні.