30. Сутність концепції стратегічного управління витратами.

Концепція стратегічного управління витратами (надалі - SCM, від англійського Strategic Cost Management) з'явилася порівняно Основні положення даної системи сходять до основ стратегії підприємства і базуються на фундаментальних поняттях і принципах стратегічного менеджменту.

Поява SCM стало результатом злиття трьох напрямків стратегічного менеджменту:

Аналіз ланцюжків цінностей.

Стратегічне позиціонування.

Аналіз та управління факторами, що визначають витрати.

Під ланцюжком цінностей, слідуючи М. Портеру, будемо розуміти узгоджений набір видів діяльності, що створюють цінність для підприємства, починаючи з вихідних джерел сировини для постачальників даного підприємства аж до готової продукції, доставленої кінцевому користувачу, включаючи обслуговування споживача. При цьому будемо акцентувати свою увагу не тільки на процесах, що відбуваються всередині фірми, а набагато ширше, виходячи за рамки конкретного підприємства.

Стратегічне позиціонування впливає на процеси управління витратами підприємства залежно від його стратегічного вибору в створенні конкурентних переваг. На думку Портера, підприємство може добитися успіху в конкурентному суперництві

або підтримуючи низькі витрати (лідерство на основі витрат),

або пропонуючи споживачам різноманітну, що перевершує конкурентів, продукцію (стратегія диференціації продукції).

Цілком очевидно, що підходи до управління витратами будуть відрізнятися в залежності від стратегічного позиціонування.

Аналіз та управління факторами, що визначають витрати, передбачає створення таких умов роботи, які забезпечували б найбільш сприятливе поєднання функціональних можливостей підприємства та його ефективності з точки зору отримання максимального прибутку за рахунок мінімізації витрат.

Головна відмінність стратегічного управління витратами від традиційного полягає в принципово іншому світогляді по відношенню до процесу управління витратами. Можна сказати, що SCM створює базові стратегічні установки для системи управління витратами, а традиційні методи «дочищают» собівартість, в тому числі використовуючи залежність витрат від обсягів продукції.

31. Переваги системи стандарт-кост

Переваги системи "стандарт-кост" перед іншими методами обліку витрат на виробництво полягають в наступному:

1. На підставі встановлених стандартів можна заздалегідь визначити суму очікуваних витрат на виробництво і реалізацію виробів, обчислити собівартість одиниці виробу для визначення цін, а також скласти звіт про доходи. При цій системі керівництво фірм забезпечується інформацією про величину відхилень від нормативів і про причини їх виникнення, яка використовується для оперативного прийняття управлінських рішень.

2. Менш складна техніка ведення обліку виробничих витрат і калькулювання собівартості продукції, оскільки картки стандартної собівартості друкуються заздалегідь із зазначенням нормативне" кількості виробничих витрат. Картка нормативної собівартості виробу показує всі повні витрати на його, виготовлення, що виключає повторне обчислення виробничих витрат по операціях або замовленнях. Втрати можуть бути знижені або повністю виключені в системі, яка забезпечує моментальну реакцію на будь-яку тенденцію відхилення від встановленого стандарту. Коли операції автоматизовані, стандартні умови вводяться в програму ЕОМ. яка управляє виробничим процесом, будь-яке відхилення від стандартів виявляється моментально, поправки вносяться в процесі роботи.

3. При системі "стандарт-кост" більш простими є канцелярські роботи, оскільки кожна господарська операція не документується, вартість операцій не обчислюється. В кінці звітного місяця кількість, наприклад, витрачених матеріалів множиться на собівартість одиниці і тим самим визначається собівартість всіх витрачених матеріалів.

4. Система "стандарт-кост" може використовуватися для оцінки виконання встановленого замовлення. Система "стандарт-кост" корисна при прийнятті рішень, особливо якщо стандарти розроблені окремо по змінних і постійних елементах витрат, а також при правильному встановленні ціни на матеріали та норми витрат робочої сили. Коли стандарти реальні і детальні, вони можуть стимулювати роботу окремих осіб або більш ефективне виконання завдання.

4. Одна з основних переваг системи "стандарт-кост" полягає в тому, що при правильній її постановці потрібен менший бухгалтерський штат, ніж при обліку минулих витрат, бо в межах цієї системи облік ведеться за принципом вилучення, тобто враховуються лише відхилення від стандартів. Чим стабільніше працює підприємство і чим більш стандартизовані виробничі процеси, тим менш трудомістким стає облік і калькулювання.

5. Важливою перевагою системи "стандарт-кост" є те, що вона використовується для прийняття рішень, особливо якщо стандарти розроблені окремо за змінними елементами затрат, а також при правильно встановлених цінах на матеріали і нормах затрат на робочу силу. Це дозволяє використовувати вказаний метод у поєднанні з методом "директ-косту", що має особливу цінність для прийняття управлінських рішень.