- •16. Структура капитала и ее влияние на стоимость. Теория Модильяни – Миллера
- •17. Компромиссный подход к оценке влияния структуры капитала на стоимость компании.
- •18. Основные теории дивидендной политики предприятия
- •19. Типы дивидендной политики и условия их выбора
- •20. Факторы, влияющие на выбор политики финансирования компании
- •22. Основные источники финансирования деятельности предприятия.
- •26. Основные методы управления рисками.
- •25. Виды финансовых рисков
- •27. Понятие «рисковой стоимости» (VaR), ее значение в деятельности п/п и порядок расчета
- •28. Имитационное моделирование. Метод Монте-Карло
- •29. Определение «Инвестиционный проект», классификация инвестиционных проектов.
- •30. Жизненный цикл инвестиционного проекта
29. Определение «Инвестиционный проект», классификация инвестиционных проектов.
Понятие «инвестиционный проект» (ИП) может пониматься в 2 аспектах:
- деятельность, предполагающая осуществление комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели.
- система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, содержащих обоснование эффективности и возможности реализации проекта, необходимых для осуществления комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели.
В Законе РФ «Об инвест. деятельности в РФ, осуществляемой в форме кап. вложений»:
ИП – обоснование эк.целесообразности, объема и сроков осуществления кап. вложений, в т. ч. необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законами РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).
Любой проект – система, основные свойства которой:
1. Сложность иерархической структуры.
2. Влияние на проект находящихся во взаимодействии объективных и субъективных факторов.
3. Динамичность процессов, имеющих стохастический характер.
4. Целостность (эмерджентность) системы, то есть наличие у нее свойств, которые не присущи отдельным элементам системы.
5. Сложные информ. процессы, обусловленные многочисленными взаимосвязями между элементами системы.
6. Множественность целей, которые могут не совпадать с целями отдельных элементов (подсистем).
7. Многофункциональность элементов системы.
Инвестиционные проекты могут различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п. Существует несколько классификационных признаков, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов.
1. По масштабу проекты подразделяются на три группы: малые; средние; мегапроекты.
Для отнесения проекта к малым или мегапроектам используют следующие показатели: объем капиталовложений; трудозатраты; длительность реализации; сложность системы менеджмента; привлечение иностранных участников; влияние на социально-экономическую среду региона.
Показатель |
Малый проект |
Средний проект |
Мегапроект |
Объем кап.вложений |
До 10-15 млн. $ |
15млн.-1млрд. $ |
Более 1 млрд.$ |
Трудозатр(чел-час) |
Д40-50тыс. |
50тыс.-15млн. |
2млн. на проектирование, 15-20млн. на строительство |
Длит реализации |
До 1 года |
1-5 лет |
5-7 лет |
Сложность системы мен-та |
1 управляющий проектом, гибк сист. Орг-и |
Команда управляющих |
Сложн. Сист. Упр-я с обязат координацией на регион., гос. или межгос.уровне |
Привлечение иностр.участников |
не требует |
в некоторых случаях |
требует |
Влияние на соц.эк. среду региона |
не оказывает |
нмуниципальн. уровень |
регион.,гос. или межгос.ур. |
2. По срокам реализации: краткосрочные (скоростные) (до 1 г.), среднесрочные (от1 г.до5л.) и долгосрочные (свыше5л.).
Краткосрочные характерны для предприятий с быстро обновляющимся ассортиментом продукции, на восстановительных работах, при создании опытных установок и т.п. При их реализации фактор времени является определяющим, поэтому заказчик может пойти на значительное увеличение первоначальной стоимости реализации проекта.
3. По качеству: обычные и бездефектные. Бездефектные- самый высокий ур. Кач-ва как доминирующий фактор, дорогостоящи и относятся к отраслям, в которых малейшее отступление от стандарта угрожает катастрофическими последствиями.
4. По определимости границ и целей проекта:
Мультипроект-выполнение нескольких заказов в рамках инвест прогр. заказчика. Когда предпр. реализует несколько краткосрочн проектов, их совокупность составляет инвестиционную программу предприятия.
Монопроект имеет четко очерченные ресурсные и временные рамки, относящиеся к обособленному проекту.
5. По количеству стран-партнеров:национальные и международные.
Управление ИП – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в ИП результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников ИП.
