Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
16-30.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
341 Кб
Скачать
☆

29. Определение «Инвестиционный проект», классификация инвестиционных проектов.

Понятие «инвестиционный проект» (ИП) может пониматься в 2 аспектах:

- деятельность, предполагающая осуществление комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели.

- система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, содержащих обоснование эффективности и возможности реализации проекта, необходимых для осуществления комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленной цели.

В Законе РФ «Об инвест. деятельности в РФ, осуществляемой в форме кап. вложений»:

ИП – обоснование эк.целесообразности, объема и сроков осуществления кап. вложений, в т. ч. необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законами РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Любой проект – система, основные свойства которой:

1. Сложность иерархической структуры.

2. Влияние на проект находящихся во взаимодействии объективных и субъективных факторов.

3. Динамичность процессов, имеющих стохастический характер.

4. Целостность (эмерджентность) системы, то есть наличие у нее свойств, которые не присущи отдельным элементам системы.

5. Сложные информ. процессы, обусловленные многочисленными взаимосвязями между элементами системы.

6. Множественность целей, которые могут не совпадать с целями отдельных элементов (подсистем).

7. Многофункциональность элементов системы.

Инвестиционные проекты могут различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п. Существует несколько классификационных признаков, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов.

1. По масштабу проекты подразделяются на три группы: малые; средние; мегапроекты.

Для отнесения проекта к малым или мегапроектам используют следующие показатели: объем капиталовложений; трудозатраты; длительность реализации; сложность системы менеджмента; привлечение иностранных участников; влияние на социально-экономическую среду региона.

Показатель

Малый проект

Средний проект

Мегапроект

Объем кап.вложений

До 10-15 млн. $

15млн.-1млрд. $

Более 1 млрд.$

Трудозатр(чел-час)

Д40-50тыс.

50тыс.-15млн.

2млн. на проектирование, 15-20млн. на строительство

Длит реализации

До 1 года

1-5 лет

5-7 лет

Сложность системы мен-та

1 управляющий проектом, гибк сист. Орг-и

Команда управляющих

Сложн. Сист. Упр-я с обязат координацией на регион., гос. или межгос.уровне

Привлечение иностр.участников

не требует

в некоторых случаях

требует

Влияние на соц.эк. среду региона

не оказывает

нмуниципальн. уровень

регион.,гос. или межгос.ур.

2. По срокам реализации: краткосрочные (скоростные) (до 1 г.), среднесрочные (от1 г.до5л.) и долгосрочные (свыше5л.).

Краткосрочные характерны для предприятий с быстро обновляющимся ассортиментом продукции, на восстановительных работах, при создании опытных установок и т.п. При их реализации фактор времени является определяющим, поэтому заказчик может пойти на значительное увеличение первоначальной стоимости реализации проекта.

3. По качеству: обычные и бездефектные. Бездефектные- самый высокий ур. Кач-ва как доминирующий фактор, дорогостоящи и относятся к отраслям, в которых малейшее отступление от стандарта угрожает катастрофическими последствиями.

4. По определимости границ и целей проекта:

Мультипроект-выполнение нескольких заказов в рамках инвест прогр. заказчика. Когда предпр. реализует несколько краткосрочн проектов, их совокупность составляет инвестиционную программу предприятия.

Монопроект имеет четко очерченные ресурсные и временные рамки, относящиеся к обособленному проекту.

5. По количеству стран-партнеров:национальные и международные.

Управление ИП – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в ИП результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников ИП.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]