
- •Организация коммерческой деятельности предприятий торговли
- •1. Современные форматы объектов розничной торговли. Типы розничных рынков.
- •2. Анализ места размещения магазина.
- •3. Управление коммерческой деятельностью торгового предприятия как системой.
- •4. Информационное обеспечение управления коммерческой деятельностью предприятия. Автоматизация торговли.
- •5. Планирование и организация коммерческой деятельности в предприятиях оптовой торговли.
- •6. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли. Экономия денежных средств при закупке и продаже товаров.
- •7. Стратегия и политика ценообразования товаров в коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли.
- •8. Исследование рынка закупок товаров.
- •9. Системный подход к формированию коммерческих связей предприятий в оптовой торговле.
- •10. Формы кооперации в оптовой торговле и их коммерческая направленность в зарубежных странах и России.
- •11. Затраты, связанные с коммерческими и производственными процессами предприятий оптовой торговли, критерии их оценки.
- •12. Организация работ по обеспечению безопасности коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли.
- •13. Конъюнктура на рынке потребительских товаров и ее влияние на коммерческую деятельности предприятия розничной торговли.
- •14. Розничные торговые сети: классификация, показатели структуризации, принципы размещения, стратегии выхода на региональные рынки.
- •15. Управление коммерческой работой в магазине. Контроль и безопасность деятельности. Комплексный подход к проблеме сокращения потерь.
- •16. Управление ассортиментом товаров на предприятии розничной торговли.
- •17. Закупочная стратегия на предприятии розничной торговли. Политика в отношении торговой марки или брэнда.
- •18. Формы и методы розничной продажи потребительских товаров, их содержание и эффективность.
- •19. Торговое обслуживание покупателей и основные элементы, определяющие его уровень. Мониторинг услуг предприятий розничной торговли на товарном рынке.
- •20. Удельные показатели эффективности коммерческой деятельности предприятий розничной торговли.
- •21. Формы торгово-посреднических структур на оптовом рынке товаров, организация и развитие их коммерческой деятельности.
- •22. Организация и развитие деятельности выставок и ярмарок.
- •23. Моделирование бизнес-процессов и организационных систем в торговой организации (на предприятии).
- •24. Инновации в организации и технологии коммерции.
- •25. Инвестиции в объекты розничной и оптовой торговли.
- •26. Анализ коммерческой деятельности предприятия на рынке товаров.
- •27. Содержание и методы стратегического планирования коммерческой деятельности.
- •28. Характеристика рынка банковских услуг.
- •29. Экономическое содержание страхования и его значение в коммерческой деятельности объектов инфраструктуры рынка.
- •30. Лизинг: основные понятия, организационные формы, правовое регулирование
11. Затраты, связанные с коммерческими и производственными процессами предприятий оптовой торговли, критерии их оценки.
Затраты – это наиболее общее понятие, которое объединяет все израсходованные денежные ресурсы на осуществление каких – либо хозяйственных операций в пределах общественной необходимости. Затраты сверх этой величины – это потери. Расходы представляют собой вложение средств в текущие операции.
Издержки (вообще) – это вложение средств в хозяйственные операции. То есть в торговле издержками обращения называются выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, необходимые для доведения товаров от производителя (поставщика) до потребителя. Или, другими словами, издержки обращения – это большая часть текущих расходов торговых предприятий, которые им необходимы для осуществления своих функций, т.е. по своей сути затраты на реализацию.
Уровень издержек обращения является важнейшим показателем экономичности деятельности коммерческого предприятия, он позволяет судить о том, насколько велики расходы коммерческого предприятия из расчета на единицу объема его деятельности. Этот показатель можно интерпретировать следующим образом: какая часть денежной выручки (товарооборота) идет на покрытие расходов или какова доля текущих затрат в цене реализуемых товаров.
По участию в процессе производства все виды затрат подразделяются на производственные и коммерческие.
Производственные затраты связаны с основным видом деятельности фирмы, например, у предприятий оптовой торговли это затраты по товародвижению продукции. Коммерческие (внепроизводственные) затраты связаны с реализацией продукции включают в себя расходы на рекламу, средства, уплачиваемые сбытовым и посредническим организациям, комиссионные сборы и другие подобные расходы. Производственные и коммерческие затраты образуют полную себестоимость продукта.
Для большинства видов коммерческой деятельности, в том числе и для оптовой торговли, затраты можно в целом классифицировать следующим образом:
- те, которые не изменяются при изменении объема деятельности, т.е. постоянные затраты;
- те, которые изменяются в зависимости от изменения объема деятельности, т.е. переменные затраты.
12. Организация работ по обеспечению безопасности коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли.
- выявления угроз стабильности работы предприятия и его развитию и выработка мер противодействия;
- обеспечения защиты технологических процессов;
- реализации мер противодействия всем видам шпионажа (промышленного, научно-технического, экономического и т.д.);
- своевременного информирования руководства предприятия о фактах нарушения законодательства со стороны государственных и муниципальных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, затрагивающих интересы предприятия;
- предупреждения переманивания сотрудников предприятия, обладающих конфиденциальной информацией;
- всестороннего изучения деловых партнеров;
- своевременного выявления и адекватного реагирования на дезинформационные мероприятия;
- разработки и совершенствования правовых актов предприятия, направленных на обеспечение его безопасности;
- реализации мер по защите коммерческой и иной информации;
- организации мероприятий по противодействию недобросовестной конкуренции;
- обеспечения защиты всех видов ресурсов предприятия;
- реализации мер по защите интеллектуальной собственности;
- организации и проведения мер по предотвращению чрезвычайных ситуаций;
- выявления негативных тенденций среди персонала предприятия, информирования о них руководства предприятия и разработки соответствующих рекомендаций;
- организации взаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целях предупреждения и пресечения правонарушений, направленных против интересов предприятия;
- разработки и реализации мер по предупреждению угроз физической безопасности имуществу предприятия и его персоналу;
- возмещения материального и морального ущерба, нанесенного предприятию в результате неправомерных действий организаций и отдельных физических лиц.