22. Планирование внешнеэкономической деятельности(лизинг, закупка импортных материалов, привлечение специалистов)

внешнеэкономическая деятельность предприятия — это перемещение товаров, капиталов, технологий, услуг и денег через государственную границу. В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером, В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий:

— расширение сбыта;

— приобретение ресурсов;

— диверсификация источников снабжения и сбыта.

Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность, методом проб и ошибок выработать адекватные меры, гарантирующие их от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представления о перспективах макроэкономических процессов.

лизинг — это долгосрочная аренда имущества с последующим правом выкупа, обладающая некоторыми налоговыми преференциями.

23.Показатели применяемые в планировании, график планирования

Показатели:

1. Планирование товарной продукции и объема реализации

2. Планирование потребности в материалах

3. Планирование фонда заработной платы

4. Планирование себестоимости продукции

5. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Главный план-график производства определяет, что должно быть сделано и когда в отношении:

единиц конечной продукции (как правило, в партийном и поточном производствах);

индивидуальных заказов покупателя (в проектном производстве и производстве на заказ);

числа модулей в заделах (для массового производства многообразных модификаций готовой продукции).

План-график использует множество исходных данных: финансовые планы, потребительский спрос, производственную мощность, возможности трудовых ресурсов, колебания запасов, оценки поставщиков и др.

Ваш план-график производства должен соответствовать следующим требованиям:

Оптимальность. Вы должны быть уверены, что разработали оптимальный план, осуществляя который Ваше производство наиболее рациональным образом удовлетворит спрос на продукцию по номенклатуре и в заданные сроки.

Реализуемость. План-график должен быть реализуем. Это может быть проверено путем оценки производственной мощности, в пределах возможностей которой и должен разрабатываться план-график.

Обеспеченность необходимыми ресурсами. Здесь для каждой производимой единицы продукции составляется перечень необходимых ресурсов, нехватка которых может поставить под сомнение стопроцентное выполнение плана. Вам необходимо отследить дефицит ресурсов и установить возможные пути его компенсирования. Более подробно с методами определения потребности производства в ресурсах Вы можете ознакомиться в Разделе 4.4. Постоянное отслеживание общей потребности в ресурсах с учетом фактического изготовления продукции и сравнение ее с уже имеющимися ресурсами на складе позволяет принять меры для обеспечения выполнимости главного плана-графика.

Согласованность. План-график должен быть согласован с планом производства и реализации продукции .Фиксированность. План-график производства для того, чтобы он мог выполняться на рабочих местах, должен быть четко фиксирован в отношении номенклатуры и объема выпускаемой продукции.