19. Система бюджетов на предприятии

С целью организации бюджетного планирования деятельности отдельных структурных подразделений и предприятия в целом целесообразно ввести сквозную систему бюджетов. Эта система позволяет установить жесткий бюджетный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Итак, система бюджетов должна быть ориентирована на планирование финансовых результатов, с одной стороны, и ликвидности - с другой. Система бюджетов должна охватывать всю базу финансовых расчетов предприятия. Она включает первичный бюджет, группу основных бюджетов и совокупность частных бюджетов. В стандартном виде группа основных бюджетов включает: • план инвестиций;• план финансовых результатов (прибыли и убытков); • планирование ликвидности (оперативный финансовый бюджет); • плановый баланс; • план отчета о движении денежных средств (Cash-flow). Важными элементами системы бюджетирования является выбор и разработка так называемого первоначального бюджета, в котором фиксируются плановые значения фактора, наиболее ограничивает деятельность предприятия. Тип первичного бюджета зависит от специфики финансово-хозяйственной деятельности предприятия и потенциала привлечения ресурсов. Он может быть ориентирован на сбыт продукции, поставки факторов производства или на возможности финансирования. Базовым звеном системы бюджетирования является частичные бюджеты, которые формируются в соответствии с принципами специализации и декомпозиции и включают отдельные части денежных доходов и расходов предприятия (например, бюджеты структурных подразделений, центров затрат или доходов, функциональные бюджеты в разрезе отдельных затрат и т.д.). К типичным частных бюджетов можно отнести: • план реализации продукции; • бюджет производства; • бюджет товарно-материальных запасов; • бюджет фонда оплаты труда и начислений на нее; • бюджет материальных затрат; • бюджет потребления энергии; • бюджет других расходов; • бюджет погашения кредитов (привязан к графиков выполнения обязательств); • налоговый бюджет (состоит только в целом по предприятию). Частичные бюджеты разрабатываются в соответствии с общей стратегической линии деятельности предприятия и с учетом особенностей его отдельных функциональных подразделений Все бюджеты тесно связаны между собой и составляют единую систему бюджетов. Система бюджетирования должна быть нацелена на повышение управляемости и адаптированности предприятия к изменениям на товарных и финансовых рынках, обеспечение оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления предприятием. Внедрения системы сквозного бюджетирования делает предприятие информационно прозрачным для коммерческих банков и инвестиционных компаний, других капиталодавцив, что позволяет расширить возможности предприятия с точки зрения получения долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на выгодных условиях для эмитента.